風險承擔水平代表的是企業結合業務所需的資源，通過預見積極的結果， 從而做出明智的決策并發展新業務的能力，是企業實現持續發展的關鍵因素。而高管團隊（Top Management Team，TMT）作為企業最重要的決策機構，是公司治理的核心機制，高管團隊的構成直接影響著企業決策的質量。因此高管團隊的構成對企業風險承擔會產生怎樣的影響是一個非常重要的問題。本書基于斷裂帶等理論，以滬深A股制造業企業為研究樣本，著重分析了高管團隊關系屬性和任務屬性兩種斷裂帶在企業風險承擔決策過程中的影響機制，結合“理論背景—影響效應—影響路徑—經濟后果”的邏輯思路，考察了兩種類型斷裂帶對企業風險承擔的影響、具體路徑及其價值效應。研究結果表明：（1）高管團隊關系屬性斷裂帶對企業風險承擔存在抑制作用，而任務屬性斷裂帶正向促進企業風險承擔。（2）影響路徑方面，TMT 關系屬性斷裂帶與企業創新投入呈負向相關關系，TMT任務屬性斷裂帶與企業專業化經營呈正向相關關系。（3）調節效應方面，研究發現，企業外部治理水平和環境復雜性均正向調節高管團隊任務屬性斷裂帶對企業風險承擔的正向影響。（4）經濟后果方面，研究發現 TMT 任務屬性斷裂帶對企業價值存在正向影響，且實證結果顯示高管團隊任務屬性斷裂帶對企業價值存在滯后效應，即高管團隊任務屬性斷裂帶對于企業價值的正向影響會隨時間推移而加強。此外，分析研究了企業風險承擔在高管團隊斷裂帶與企業價值間的中介效應，研究發現，企業風險承擔在高管團隊任務屬性斷裂帶與企業價值間存在中介效應。且通過進一步研究發現企業外部治理水平正向調節企業風險承擔在TMT任務屬性斷裂帶與企業價值間的中介效應。本書基于高管團隊這一微觀層面，應用斷裂帶等理論研究了TMT斷裂帶與企業風險承擔之間的關系，揭示了高管團隊內部的子群體如何影響企業風險承擔水平，進一步加深了關于高管團隊人口組成如何對企業風險承擔產生不同影響的理解，同時也為企業風險承擔水平影響因素的研究提供了新的方向。
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