《精益生產管理實戰手冊（圖解升級版）》一書由導讀（如何做好精益生產管理）和精益生產概述、精益生產方法和工具、精益生產實現的基礎、精益生產之計劃管理、精益生產之生產控制、精益生產之品質管理、精益生產之成本控制、精益生產之庫存控制、精益生產之智能制造等內容組成。
本書內容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，具有較強的借鑒意義。作者將深奧的理論用平實的語言敘述，讓初次接觸精益生產管理的人員能一目了然。同時，本書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松透徹、應用更方便。另外，本書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結合自身情況分析和學習，并直接應用于實際工作當中。
楊華
個人概況
·精益生產與班組管理等課題培訓咨詢專家
·深圳市質量獎專家評審組成員中國管理科學研究院學術委員
·"中國管理創新人物特別貢獻獎"獲獎者
·中國科學院EDA中心選聘講師
·華為公司"TWI班組建設與現場改善"咨詢項目輔導顧問
·多家國家級協會部委學習平臺視頻錄制選定講師
工作資歷
·三洋電機(蛇口)有限公司半導體事業部生產推進改善部部長
·偉創力科技(深圳)公司品質部經理
·培訓咨詢機構首席培訓咨詢師
微信:yhua699
導讀 如何做好精益生產管理 1
第一章 精益生產概述 3
第一節 精益生產的認知 5
一、精益生產的產生 5
二、精益生產的含義 6
三、精益生產的核心思想 6
四、精益生產的特點 7
五、精益生產的終極目標 7
第二節 精益生產注意要點 8
一、精益生產方式與大批量生產方式的差別 8
二、企業常見的浪費現象 10
三、成功實施精益生產的關鍵要素 14
四、精益生產的四個誤區 15
五、我國企業實施精益生產的八大問題 17
第二章 精益生產方法和工具 19
第一節 精益生產的方法 21
一、準時化生產 21
二、均衡化生產 24
三、一個流生產 32
四、拉動式生產 39
第二節 精益生產管理工具 41
一、工業工程 41
二、價值流程圖 44
三、標準化作業 46
四、目視管理 49
五、看板管理 53
六、定置管理 60
七、防呆法 67
八、快速換模 72
第三章 精益生產實現的基礎 87
第一節 全員持續改善 89
一、改善是全員參與的事 89
二、改善的目的——解決問題 89
三、改善提案制度 92
第二節 現場開展5S活動 96
一、整理（seiri） 96
二、整頓（seiton） 98
三、清掃（seiso） 101
四、清潔（seiketsu） 101
五、素養（shitsuke） 102
第三節 全員生產維修 102
一、全員生產維修的特點 102
二、全員生產維修的目標 103
三、全員生產維修的理論基礎 103
四、全員生產維修給企業帶來的效益 104
五、推行全員生產維修的要素 104
六、全員生產維修的階段和步驟 104
七、全員生產維修活動中的各層次的角色 106
八、全員生產維修展開的八個支柱 106
第四節 全面質量管理 107
一、進行全面質量管理的益處 107
二、全面質量管理的特點 107
三、全面質量管理必須要做到“三全” 108
四、全面質量管理的內容 108
五、全面質量管理的推行要點 109
第四章 精益生產之計劃管理 111
第一節 生產計劃的制訂 113
一、生產計劃的認知 113
二、生產計劃的制訂依據 114
三、計劃前訂單審查 114
四、生產計劃制訂步驟 116
第二節 生產計劃的執行 120
一、生產計劃的落實 120
二、生產計劃的協調 122
三、計劃延誤的處理 123
四、生產計劃的變更 124
五、插單與急單應急處理 125
第五章 精益生產之生產控制 127
第一節 生產現場管理 129
一、現場派工 129
二、調遣多能工 130
三、彈性配置作業人數 131
四、適時巡查現場 132
五、現場環境的控制 134
第二節 生產進度控制 136
一、生產進度全程控制方法 136
二、生產進度落后改善 139
三、生產異常的處理 141
四、交貨期的控制 145
第六章 精益生產之品質管理 147
第一節 品質管理規劃 149
一、制定品質方針 149
二、制定品質目標 150
三、品管人員的配置管理 153
四、充實品質管理文件 156
五、制定品質檢驗標準 158
第二節 生產品質管理關鍵 161
一、嚴格執行“三不原則” 161
二、全員參與品質管理 163
三、監督產品檢驗 163
四、開展品管圈活動 165
五、實施質量管理體系認證 167
六、推行產品認證 169
第七章 精益生產之成本控制 171
第一節 生產成本與其控制程序 173
一、生產成本的定義 173
二、生產成本的構成 173
三、生產成本控制基本程序 174
第二節 生產成本控制方法 176
一、建立成本控制制度 176
【精益范本】定額實施管理辦法 178
二、消除浪費 182
三、設定標準時間 184
四、實施以舊換新 187
五、開展修舊利廢活動 187
六、加強節能降耗管理 188
第八章 精益生產之庫存控制 189
第一節 庫存概述 191
一、庫存的類型 191
二、庫存的成本 192
三、庫存產生的原因 193
第二節庫存管理作業要點 195
一、設立庫存控制點 195
二、對物料入庫時間加以控制 198
三、對物料入庫數量進行控制 201
四、物料尾數進行合并控制 204
五、削減庫存 207
第三節庫存管理的完善 210
一、把整個企業當作一個資材倉庫看待 210
二、把企業分為資材庫和產品庫 211
三、將在制品庫存從資材倉庫分離出來 212
四、企業外部的在制品也要管理 212
五、工程別的在制品庫存的管理 214
第九章 精益生產之智能制造 215
第一節 智能制造概述 217
一、智能制造認知 217
二、精益生產與智能制造的關系 217
三、實現智能制造的十步 218
第二節 助力精益生產和智能制造的軟件 221
一、車間制造執行系統 222
二、安燈系統 225
三、高級計劃與排程系統 228
四、車間電子看板系統 231
參考文獻 235
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