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對于小企業(yè)來說，能夠穩(wěn)定地經(jīng)營下去，持續(xù)性地賺到錢，避免管理上的混亂，或者陷入現(xiàn)金流枯竭等問題，是有方法的。《穩(wěn)定經(jīng)營》提供了一套足夠簡明清晰的經(jīng)營框架，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、銷售、營銷、產(chǎn)品、成本和現(xiàn)金流這六個經(jīng)營者必須把控好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助他們從收入和利潤角度來優(yōu)化業(yè)務(wù)，讓日常經(jīng)營穩(wěn)定、可持續(xù)。通過運(yùn)用這一套框架，作者唐納德·米勒將他的小企業(yè)從地下室里的四名員工發(fā)展成了一個價(jià)值1500萬美元的企業(yè)，在六年時(shí)間內(nèi)將收入增加了六倍，同時(shí)大大提高了利潤率，積累了穩(wěn)定的客戶。無論你是幾個人小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，還是已經(jīng)擁有了數(shù)十位甚至更多的員工，都會從這本書中受益。

六個經(jīng)營框架，讓你的公司活下去并持續(xù)賺到錢！

?	在線公司“商業(yè)至簡“CEO，同名播客主理人。“商業(yè)至簡“在六年間，員工人數(shù)從初創(chuàng)時(shí)的4人擴(kuò)充到30余人，收入增加了四倍，已經(jīng)成為一家穩(wěn)健的小型企業(yè)。它的主營業(yè)務(wù)是企業(yè)咨詢和拓展服務(wù)，并為個人提供價(jià)值力培訓(xùn)。它的客戶不僅包含諸多中小企業(yè)，也包括潘婷、福來雞、英特爾等大型公司。因?yàn)槠浔旧砭褪且患倚∑髽I(yè)的創(chuàng)始人，對于小企業(yè)發(fā)展過程中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)有更深刻的理解，因此對于這個話題會有更好更清晰的闡述。