本書以項目生命周期為主線，深入淺出地介紹了項目管理的全貌和項目經理工作所需具備的職業能力，總結了定義、設計、開發和產生項目結果的最佳實踐。本書的內容緊湊、便于查詢，包含了大量的表格、圖示、模型和要點提示，是一本關于如何進行項目管理的簡明且實用的經典圖書，也是項目經理可隨身攜帶的工作手冊。在PMP認證考試的新版考綱中，已將本書列為指定參考圖書，考生可通過學習本書來更全面、更系統地理解考試內容，為考生備考提供有效的幫助。
大衛·I.克萊蘭博士，項目管理協會（PMI）研究員，曾三度獲得PMI的“杰出貢獻獎”，被譽為“項目管理之父”。每年，PMI都會頒發“大衛·I.克萊蘭項目管理文學獎”。克萊蘭博士持續為各類國際組織提供咨詢幫助。他在項目管理和工程管理領域撰寫或編輯了40余本著作。劉易斯·R.艾爾蘭博士，田納西州的高管項目管理顧問，為美國和國際客戶提供服務。他曾任PMI的董事會主席，在PMI有25年的工作經驗。他的貢獻得到PMI廣泛認可，獲得了“杰出貢獻獎”和“年度人物獎”，并被選為PMI的研究員。
傅永康PMP、PMI-ACP、東南大學本科、復旦大學MBA、清華大學EMBA、復旦-香港城市大學DBA在讀、九三學社社員、清暉項目管理創始人、PMI中國項目管理大獎評委、《PMBOK指南》（第7版）中文審校專家、全國項目管理標準化技術委員會委員、《項目管理評論》雜志編委，曾主持翻譯十余本項目管理領域的專業書籍。陳萬茹PMP、PRINCE2 Practitioner、CSPM-4、項目管理培訓師、全國項目管理標準化技術委員會專家、復旦大學-麻省理工學院MBA。先后在教育、民航、管理咨詢等領域從事教育培訓、運營、項目管理、產品研發等工作，具有與大型組織供應鏈管理、戰略轉型、項目群管理、PMO管理等相關的工作經驗。參與翻譯多本管理類專業書籍。
第1章 項目管理學科 1
1.1 項目的成功與失敗 2
1.2 項目管理：一門持續發展的獨特學科 5
1.3 項目管理能力 8
1.4 項目管理哲學 14
1.5 項目管理的收益 18
1.6 項目管理的職業道德規范 21
1.7 項目生命周期 25
1.8 項目管理知識體系及項目經理認證 28
1.9 項目管理過程 36
1.10 項目集管理 39
第2章 項目組織設計 44
2.1 項目管理的組織 45
2.2 項目組織結構圖 48
2.3 職權—職責—擔責 51
2.4 項目管理培訓 53
2.6 項目辦公室 61
第3章 不同類型的項目應用 67
3.1 不同形式的項目團隊 68
3.2 通過項目團隊實施流程再造 71
3.3 小項目的管理 75
3.4 自管理生產團隊 78
3.5 團隊標桿對照 83
3.6 通過項目管理進行變革管理 85
第4章 項目的戰略背景 91
4.1 說服高層管理者實施項目管理 92
4.2 項目合作 96
4.3 項目戰略問題管理 100
4.4 項目干系人管理 102
4.5 團隊的戰略管理 107
4.6 高級管理層與項目 110
4.7 董事會與重大項目 113
4.8 國際項目 115
4.9 項目組合管理 120
4.10 多項目管理 126
第5章 項目領導力 131
5.1 項目領導力概述 132
5.2 項目領導力——更進一步的認識 135
5.3 教練項目團隊成員 140
5.4 管理項目中的沖突 144
5.5 團隊領導力 148
5.6 培養項目經理的能力 153
5.7 激勵項目團隊 158
5.8 項目中的決策 162
第6章 項目啟動和執行 167
6.1 項目選擇的考慮因素 168
6.2 項目可行性研究 174
6.3 項目管理中的法律因素 179
6.4 項目啟動 182
6.5 制定成功的建議書 187
6.6 項目工作說明書 192
6.7 選擇項目管理軟件 195
6.8 項目合同談判與管理 200
6.9 項目質量 203
6.10 項目終止 207
第7章 項目規劃與控制 211
7.1 項目規劃 212
7.2 創建項目優先級 220
7.3 項目進度計劃 225
7.4 項目監督、評估與控制 229
7.5 風險管理 233
7.6 項目審計 239
7.7 進度規劃標準 243
7.8 外包項目的管理 248
7.9 建立項目管理系統 253
7.10 項目成本管理 256
7.11 項目工作分解結構 261
7.12 掙值管理 264
第8章 項目文化 270
8.1 理解團隊文化 271
8.2 團隊的積極方面和消極方面 276
8.3 團隊的建設和發展 279
8.4 項目團隊的角色和職責 284
8.5 項目經理的能力 287
8.6 項目管理中的政治 290
第9章 項目溝通 295
9.1 項目管理信息系統 296
9.2 項目溝通 298
9.3 項目會議中的溝通 302
9.4 談判 305
第10章 項目管理的改進 309
10.1 項目管理組織能力 310
10.2 重振項目團隊 314
10.3 挑戰性項目的補救 320
10.4 項目的穩定性 324
10.5 評估組織級項目能力 328
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