本書基于作者團隊長期在項目管理、項目培訓、項目顧問的一線工作中積累的經驗，融入了《易經》和霍金斯博士的能量層級模型，提出了獨創的、可衡量的，用于評價和改善領導者、團隊及組織領導力水平的PL5D項目領導力模型，為項目管理從業者提供了有價值的項目管理實操方法，能夠幫助他們在巨變時代成功交付項目的價值。同時，本書還與PMP考綱和《PMBOK?指南》（第7版）相結合，既是系統、完整的項目領導力教材，也是基于國內文化和實踐的、具有全新視角的項目領導力提升指南。
張斌 OPM3組織級項目管理成熟度認證專家、導師，任組織項目管理協會（OPMA）執行董事，曾任PMI OPM3全球專家委員會董事成員，專注于政府及企業的中高層項目管理培訓、項目管理體系建設、賦能和領導力提升的專項教練及顧問服務，曾翻譯《PMBOK指南》（第4版）等著作。許秀影OPM3組織級項目管理成熟度認證專家、導師，任組織項目管理協會（OPMA）董事會主席，曾任《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》（第3版）的主題專家審閱人。致力于引領組織實現敏捷轉型，促進團隊之間的協作，幫助團隊培養和展現敏捷領導力，從而提升團隊效率。曾撰有《敏捷項目管理：基礎知識與應用實務》等著作。陳信祥OPM3組織級項目管理成熟度認證專家，任組織項目管理協會（OPMA）董事、中國軟件行業協會項目管理專委會專家組組長、項目管理專業人員能力評價專家評委會副主任委員、PMI(中國)大獎評委會副主任，曾任首信公司董事長。獲PMI（中國）項目管理杰出貢獻獎、IPMP A級資質（國際特級項目經理）。
第一章 在巨變時代，項目管理的挑戰 001
我們正處于巨變時代 002
項目經濟來臨——高層領導者亟需提升項目領導力 003
PMI的項目管理標準在巨變時代的變革意味著什么 004
華為的項目管理實踐在巨變時代的變革意味著什么 007
用制度替代人性還是用人性替代制度 009
巨變時代，項目中人人都必須具備領導力 011
卓越項目領導者的畫像：情感和靈感（體驗和創造） 015
第二章 PL5D項目領導力模型 019
PL5D項目領導力模型構思 020
PL5D項目領導力模型要素 028
項目領導力熱度——熵減賦能力 029
項目領導力高度——愿景校準力 031
項目領導力廣度——信任統合力 033
項目領導力深度——安心專注力 036
項目領導力進度——喜悅交付力 039
項目領導力的升維思考與降維打擊 042
第三章 項目領導力熱度：熵減賦能力 045
5D項目領導力案例 047
項目領導力熱度狀態階梯圖 054
F級（對應熱度狀態階梯層級1~2）：黑洞力量 059
D級（對應熱度狀態階梯層級3~5）：沒有力量 061
C級（對應熱度狀態階梯層級6~8）：負面力量 063
B級（對應熱度狀態階梯層級9~10）：天賦力量 066
A級（對應熱度狀態階梯層級11~13）：成就力量 067
A+級（對應熱度狀態階梯層級14~16）：完美力量 069
第四章 項目領導力高度：愿景校準力 071
項目領導力原則1：明確戰略，緊盯愿景（乾卦） 073
項目領導力原則2：迎接改變，競爭卓越（震卦） 084
第五章 項目領導力廣度：信任統合力 093
項目領導力原則3：統合對立，建立信任（坤卦） 096
項目領導力原則4：柔和引導，如沐春風（巽卦） 103
第六章 項目領導力深度：安心專注力 113
項目領導力原則5：擋掉干擾，安心專注（艮卦） 115
項目領導力原則6：放下私欲，樂于奉獻（離卦） 124
第七章 項目領導力進度：喜悅交付力 133
項目領導力原則7：掃清困難，排除障礙（坎卦） 136
項目領導力原則8：營造喜悅，有效交付（兌卦） 145
第八章 PL5D與項目管理體系對照 159
以PL5D視角對照PMP?考綱 160
以PL5D視角對照H5M華為項目管理能力認證模型 164
PL5D視角下項目全生命周期的領導力關鍵要點 167
第九章 PL5D與領導力行為對照 171
從卓越領導者的五種習慣行為和十大承諾到PL5D的對應關系 173
從PL5D 到卓越領導者的五種習慣行為和十大承諾的對應關系 175
第十章 5D項目領導力測評 185
參考文獻 191
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