本書圍繞企業數字化轉型治理層的主要關切，從內部審計定位與價值、內部審計賦能企業數字化轉型的關鍵舉措及與之匹配的內部審計數字化能力建設等方面展開研究，旨在明確內部審計在數字化時代的新定位、新價值，并為企業內部審計數字化轉型提供有益參考。其中，第一篇審時度勢主要闡明企業數字化轉型的內涵、階段、各階段的主要風險及內部審計的定位和價值。第二篇審勢而行梳理了內部審計發展歷程和在數字經濟時代面臨的挑戰和機遇，提出內部審計在當前數字化趨勢下的靈魂三問。第三篇價值之審主要介紹內部審計賦能企業數字化轉型的重要舉措，包括實施企業數字化轉型戰略審計、完善企業數字化轉型風險審計、加強企業數字化轉型合規審計及促進企業數字化審計能力的內外共享。第四篇識明智審探究內部審計如何推進自身數字化能力體系建設以更好地發揮數字化審計職能，明確了審計數字化的建設路徑和關鍵成功因素。第五篇給出了相關企業的優秀應用實踐。
楊玲玲： 中國信息通信研究院云計算與大數據研究所審計與治理部主任。 中國通信標準化協會互聯網與應用工作委員會IT內控和審計工作組組長。 中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會秘書長。 主要從事數字治理和審計領域的研究工作，聚焦XOps體系建設、信息科技風險治理體系、數字大監督等重點領域，參編國際標準、行業標準、團體標準共計20余項。牽頭成立了FinOps產業推進方陣、個人信息保護合規審計領航計劃等。 聯合中國內部審計協會進行《內部審計賦能企業數字化轉型》專題研究，聯合中國銀行業協會共同發布《銀行業數字化轉型投入有效性評價研究報告》；是每年一度IT新治理領導力峰會(GLOF )、數字化審計論壇、XOps產業生態峰會的發起人。 曾為某四大會計師事務所合伙人，主要負責IT審計、IT風險咨詢業務。 肖競：現為中國內部審計協會事業發展部（國際事務部)主任，同時擔任國際內部審計師協會(IIA）職業資格委員會成員和全國審計信息化標準化技術委員會觀察員。曾先后參與《國際內部審計專業實務框架》2013版和2017版、《感悟審計職業生涯》《值得信賴的顧問:杰出內部審計人員的關鍵特征》等文件和圖書的翻譯工作，還曾擔任COSO和WBCSD聯合發布的《企業風險管理：將環境、社會和治理相關風險納入企業風險管理》框架中文版的審校。
目錄
第 一篇 審時度勢
第 一章 回歸本質：解惑數字化轉型
第 一節 數字經濟：數字化轉型的驅動力 002
第二節 數字化轉型定義、內涵與外延 006
第三節 數字化轉型技術新底座 007
第四節 數字化轉型的驅動因素 012
第二章 數字化轉型價值發現與重塑
第 一節 企業數字化轉型都轉什么 016
第二節 找到風險才能對癥下藥 018
第三節 把握機會，開啟數字化轉型之路 023
第二篇 審勢而行
第三章 內部審計的發展歷程
第 一節 關于審計那些事 026
第二節 內部審計發展那些年 027
第三節 內部審計的前進方向 033
第四章 內部審計邁向新征程
第 一節 格局打開，內部審計面對的環境變化 041
第二節 理解變化，內部審計經歷的企業變革 042
第三節 開放接納，內部審計機構應對新挑戰 044
第五章 內部審計靈魂三問
第 一節 一問：在時代洪流中奔騰，內部審計如何賦能企業數字化轉型 047
第二節 二問：打鐵還需自身硬，為了更好地實現賦能，內部審計如何適應企業數字化轉型 048
第三節 三問：數字化審計與審計數字化的區別與關系分別是什么 049
第四節 結論：尋求通往價值之審的道路 050
第三篇 價值之審
第六章 用內審促戰略，精準發力定方向
第 一節 國家數字化轉型重大戰略落實跟蹤審計 056
第二節 企業數字化轉型戰略規劃及落地審計 058
第三節 企業數字化轉型績效審計 060
第七章 用內審控風險，夯實轉型穩定器
第 一節 數據治理審計 063
第二節 新技術采用風險審計 073
第三節 模型助力企業數字化管理和智能化決策 085
第四節 研發運營一體化審計（DevOps審計） 091
第五節 核心數字化產品審計 105
第六節 開放服務審計 114
第八章 用內審查合規，筑牢監管 生命線
第 一節 網絡安全合規審計 123
第二節 數據安全合規審計 129
第三節 個人信息保護合規審計 134
第九章 用內審強能力，激發治理 新動能
第 一節 數字經濟時代，你能勝任嗎 141
第二節 解讀內審能力 143
第三節 能力內部共享 144
第四節 能力外部共享 146
第四篇 識明智審
第十章 洞察審計數字化
第 一節 審計數字化的內涵 150
第二節 為什么做審計數字化 151
第十一章 審計數字化建設路徑
第 一節 內部審計數字化能力建設 156
第二節 審計數字化建設四大領域 157
第三節 審計數字化建設基礎路徑 161
第四節 審計數字化建設四大典型場景 165
第五節 集團化企業管控模式下的審計數字化建設路徑 197
第十二章 審計數字化五大關鍵成功因素
第 一節 思想文化要引領 206
第二節 組織模式要變革 209
第三節 團隊能力要重塑 212
第四節 審計流程要再造 215
第五節 制度體系要保障 218
第五篇 博學審例
因情施策、統建分治，多元化集團審計數字化建設之路華潤集團內部審計數字化轉型成果 222
科技賦能，智慧審計中信銀行內部審計數字化轉型成果案例 232
科學規劃，明確路徑，體系化推進審計數字化建設浦發銀行內部審計數字化轉型成果案例 244
縱向貫通，橫向協同，體系融合中國遠洋海運集團內部審計數字化轉型成果案例 254
多業態、多種類、全流程審計數字化建設物產中大集團內部審計數字化轉型成果 267
后記 277
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