執行決定企業的命運，執行的目的在于全面落地戰略，更好地創造成果，把事情做成，把事情做好。
《數字化執行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數字化”這一工具，踏實做好執行，站穩基本盤，打下根據地，為圖謀遠大發展打下堅實基礎，不斷反哺戰略規劃，逐步明晰戰略方向。
本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構建三層目標管理體系及領導梯隊，以及打造企業持續增長力的策略，幫助管理者擁有經營思維，打造企業、組織和個人的數字化執行力，成為有創造力的執行者。
1.數字化轉型系列，圍繞“成果”鍛造企業、組織和個人的數字化執行力，看本質、抓趨勢，做有創造力的執行者。
2.凝練橫縱高立體執行力框架，以客戶為中心拉通價值流，構建三層目標管理體系及領導梯隊，提升企業持續增長力。
3.《組織的數字化轉型》作者陳春花，潤米咨詢創辦人劉潤，科特勒咨詢集團全球合伙人、中國及新加坡區域執行官曹虎，深圳創維RGB 電子有限公司董事長王志國、宇視科技創辦人&執行官張鵬國、有書創辦人雷文濤傾情推薦。
唐文，氫原子CEO，“輕營銷”“秒懂力”理論提出者，北京大學哲學碩士。主營企業培訓，定制開發經營管理、數字化轉型等課程，輔導高成長型企業。服務過中國移動、中國聯通、太平人壽、美團、蒙牛、宇視科技、寶潔、云集智造等公司。
第 一章 “橫”：以客戶為中心拉通價值流 / 1
商業成果決定專業結果 / 3
要專業思維，更要商業思維 / 11
解決多大問題，就有多大價值 / 18
從機會驅動走向戰略驅動 / 31
業務對象界定：數字化轉型的起點 / 48
創新降低成本，創意提高利潤 / 54
第二章 “縱”（事）：三層目標管理體系 / 61
沒有戰役支撐的戰略是空中樓閣 / 63
千斤重擔人人挑，人人頭上有目標 / 72
流程：打破段到段，拉通端到端 / 83
第三章 “縱”（人）：領導梯隊建設 / 95
角色認知：成熟領導者的第 一課 / 98
領導梯隊步步高 / 103
小對話，大溝通 / 130
第四章 “高” ：務實發展路，持續增長力 / 149
找路是個硬本事 / 151
跳級容易摔跟頭 / 156
審視商業系統變遷的底層邏輯 / 163
結語 善戰者無赫赫之功 / 173
附錄 要點解釋 / 175
參考文獻 / 179
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