本書主要講述的是MIT培養(yǎng)的或者在MIT左近成長(zhǎng)起來的創(chuàng)業(yè)者，他們受益于科學(xué)技術(shù)的大爆發(fā)，受益于這些科技成果的行業(yè)應(yīng)用和由此帶來的社會(huì)進(jìn)步，他們都接受過MIT各個(gè)院系和實(shí)驗(yàn)室的培養(yǎng)和訓(xùn)練，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和聰明才智，創(chuàng)辦了屬于自己的新企業(yè)。
國(guó)際關(guān)于技術(shù)創(chuàng)業(yè)的先驅(qū)之作，在創(chuàng)業(yè)教育和實(shí)踐領(lǐng)域有著深刻的影響力。MIT著名創(chuàng)業(yè)教授愛德華•羅伯茨經(jīng)典著作，清華大學(xué)陳勁教授翻譯，講述MIT高技術(shù)創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)辦的企業(yè)的故事，探索高技術(shù)創(chuàng)業(yè)成功或失敗的起源和演變。羅伯茨教授的新作《創(chuàng)業(yè)精英》同期出版,講述半個(gè)多世紀(jì)以來MIT的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事。
波士頓市郊是我從小長(zhǎng)大的地方。在我還是個(gè)孩子的時(shí)候，父母常帶我到查爾斯河濱公園觀看波士頓交響樂團(tuán)的室外演奏會(huì)。我一次又一次地望著河對(duì)岸龐然大物一般的麻省理工學(xué)院(Massachusetts Institute of Technology,MIT)，被它的威嚴(yán)深深地折服。它的旁邊是美國(guó)電子公司(Electronics Corporation of America)明亮的藍(lán)色樓頂招牌和公司標(biāo)識(shí)。它們高高在上，讓我深感敬畏。美國(guó)電子公司是一家早期高新技術(shù)企業(yè)，坐落在紀(jì)念大道(Memorial Drive)上，距離現(xiàn)在的MIT斯隆管理學(xué)院只有幾步之遙。這就是MIT最初在我心里留下的深刻印象。它就這樣與一種對(duì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的欽慕之情密切交織在一起。只是當(dāng)時(shí)我怎么想得到，MIT和創(chuàng)業(yè)的結(jié)合會(huì)成為我的畢生事業(yè)。
因此，擺在您面前的是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的書。它主要講述的是一個(gè)比較特殊的創(chuàng)業(yè)群體。他們都是MIT培養(yǎng)的——或者是在MIT左近成長(zhǎng)起來的，全部受益于第二次世界大戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)的大爆發(fā)，受益于這些科技成果的行業(yè)應(yīng)用和由此帶來的社會(huì)進(jìn)步。他們都接受過MIT各個(gè)院系和實(shí)驗(yàn)室的培養(yǎng)和訓(xùn)練，或者融入了當(dāng)?shù)氐摹?28公路現(xiàn)象”(route 128 phenomenon)這一奇觀。他們發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和聰明才智，創(chuàng)辦了屬于自己的新企業(yè)。本書會(huì)詳細(xì)介紹這些人，以及他們創(chuàng)辦和建設(shè)的企業(yè)的最初由來，主要關(guān)注大波士頓地區(qū)數(shù)百家高新技術(shù)企業(yè)形成、發(fā)展、成功和失敗過程中的人、技術(shù)、資金、市場(chǎng)，以及它們之間的相互作用。
本書的基礎(chǔ)是一系列的學(xué)術(shù)研究。這些研究工作開始于1964年，并一直持續(xù)至20世紀(jì)90年代。我在MIT攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位時(shí)，強(qiáng)烈的好奇心驅(qū)使我跨校選修了哈佛商學(xué)院的“新企業(yè)”(New Enterprise)課程。那是當(dāng)時(shí)整個(gè)大波士頓地區(qū)唯一一門與此相關(guān)的課程。1963年，也就是我開始這些研究的前一年，我邀請(qǐng)杰克·皮尤(Jack Pugh)共同創(chuàng)辦了皮尤羅伯茨聯(lián)合公司(PughRoberts Associates)。杰克是我在MIT系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)小組(MIT System Dynamics)的同事，我們的關(guān)系非常要好。成立這家公司是我人生中的第一次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。仿佛彈指之間，1/4個(gè)世紀(jì)過去了。我走過了一條振奮人心、收獲滿滿的長(zhǎng)路。我把關(guān)于新企業(yè)的研究與行動(dòng)結(jié)合在了一起，它讓我的事業(yè)變得更加豐滿； 與此同時(shí)，美滿的家庭生活讓我的人生變得更加完整。
這本書把我的工作同很多親密同事的工作融合在了一起。他們包括我的研究伙伴、擔(dān)任科研助手的研究生，還有許多為寫論文而來的學(xué)生。本書從MIT和大波士頓地區(qū)的獨(dú)特環(huán)境中汲取了養(yǎng)料，這里的創(chuàng)業(yè)群體慷慨無私地分享了他們的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、挫折和成功。如果沒有這樣一個(gè)朝氣蓬勃、自信開放的創(chuàng)業(yè)者群體，我的研究將無從談起。真心希望本書包含的研究發(fā)現(xiàn)能為更多的創(chuàng)業(yè)者提供些微幫助，支持人們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，為更多的群體帶來希望。
愛德華·羅伯茨
馬薩諸塞州，劍橋市
陳勁，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任。中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)副理事長(zhǎng)，中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)技術(shù)管理專業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)，國(guó)際熊彼特學(xué)會(huì)管理委員會(huì)委員，《清華管理評(píng)論》執(zhí)行主編。先后獲得國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、教育部第八屆霍英東教師獎(jiǎng)、教育部第三屆“高校青年教師獎(jiǎng)”、中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)等。主要研究方向?yàn)榭萍颊摺⑵髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理。獲評(píng)2021***具影響力的50位管理思想家
第一章 高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)者
1.1 創(chuàng)業(yè)者和他們的企業(yè)
1.2 本書內(nèi)容預(yù)覽
1.3 各章節(jié)的內(nèi)容安排
第二章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
2.1 早期影響：“二戰(zhàn)”的科學(xué)技術(shù)遺產(chǎn)
2.2 在光榮的傳統(tǒng)之上崛起
2.3 周邊基礎(chǔ)設(shè)施
2.4 加速向上：正向反饋
2.5 對(duì)潛在創(chuàng)業(yè)者的其他拉動(dòng)作用
2.6 創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)因素
2.7 小結(jié)
第三章 創(chuàng)業(yè)者的養(yǎng)成
3.1 神秘面紗后面的創(chuàng)業(yè)者
3.2 新創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng)：家庭背景
3.3 企業(yè)家的“成長(zhǎng)”：教育與年齡
3.4 工作經(jīng)歷
3.5 目標(biāo)取向、個(gè)性和動(dòng)機(jī)
3.6 總結(jié)與啟示
第四章 新企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)
4.1 理論透視
4.2 初始技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要性
4.3 先進(jìn)技術(shù)的來源
4.4 接觸程度
4.5 個(gè)人能力與態(tài)度
4.6 耗散影響
4.7 技術(shù)的使用機(jī)會(huì)
4.8 總結(jié)與啟示
第五章 新企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
5.1 財(cái)務(wù)成長(zhǎng)的各個(gè)階段
5.2 資金來源
5.3 初始資本
5.4 總結(jié)與啟示
第六章 朝著產(chǎn)品和市場(chǎng)方向演進(jìn)
6.1 仍在延續(xù)的傳奇
6.2 啟程
6.3 宏觀變革：公司的重心
6.4 微觀變革：創(chuàng)始人的活動(dòng)、時(shí)間分配和目標(biāo)方向
6.5 多人創(chuàng)業(yè)的影響力
6.6 演進(jìn)中的運(yùn)營(yíng)問題
6.7 總結(jié)與啟示
第七章 獲得更多融資
7.1 第二輪和第三輪融資
7.2 尋求資金
7.3 商業(yè)計(jì)劃與資金籌措
7.4 風(fēng)險(xiǎn)投資決策
7.5 總結(jié)與啟示
第八章 關(guān)于上市
8.1 誰在上市
8.2 為什么要上市
8.3 找到承銷商
8.4 交易
8.5 結(jié)果
8.6 總結(jié)與啟示：要“滋滋聲”還是要“牛排”
第九章 求生還是求勝
9.1 總體框架
9.2 衡量成功
9.3 創(chuàng)業(yè)者
9.4 技術(shù)基礎(chǔ)
9.5 財(cái)務(wù)
9.6 市場(chǎng)導(dǎo)向
9.7 管理導(dǎo)向
9.8 總結(jié)與啟示
第十章 產(chǎn)品策略與企業(yè)成功
10.1 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)看法
10.2 建立一種框架
10.3 支持聚焦型產(chǎn)品策略的實(shí)證證據(jù)
10.4 戰(zhàn)略結(jié)論
第十一章 持續(xù)轉(zhuǎn)型
11.1 先前的戰(zhàn)略研究視角
11.2 方法論及衡量指標(biāo)
11.3 成功=2倍股權(quán)收益+增長(zhǎng)
11.4 總結(jié)與啟示
第十二章 技術(shù)創(chuàng)業(yè)：誕生、成長(zhǎng)與成功
12.1 誕生
12.2 轉(zhuǎn)變與成長(zhǎng)
12.3 成功與失敗
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