本書主要內容包括：人才并購；市場要打穿，營銷要做透；將風險控制在一定范圍之內；堅守誠信與正直；創新帶來的；政策改變之后等。
人才并購
市場要打穿，營銷要做透
將風險控制在一定范圍之內
堅守誠信與正直
創新帶來的
政策改變之后
延續80年的責任
湯面誰來分才均等
企業發展需要“兩盆水”
歸因于內
蒙塵的雪印——失敗的危機管理
標簽效應
檢查自我
用人之道
聾子青蛙
人才并購
市場要打穿，營銷要做透
將風險控制在一定范圍之內
堅守誠信與正直
創新帶來的
政策改變之后
延續80年的責任
湯面誰來分才均等
企業發展需要“兩盆水”
歸因于內
蒙塵的雪印——失敗的危機管理
標簽效應
檢查自我
用人之道
聾子青蛙
窗戶與鏡子的不同
企業家眼中無“廢料”
橫店的創新
從賣“萬金油”到“南洋報王”的傳奇
通過學習強化自己的華為
無商不艱
我為什么要讀書
萬科的人本思想
李嘉誠的“心法”
商場中最大的成本是無知
譚木匠：木梳的故事
忠誠的價值
商機面前
日立的憂患意識
企業決策重要的是把握時機
打破先入為主
突破常規
柯維特無限擴張敗北
為夢想鍥而不舍
對所有使用我們產品的人負責
另擇新路，才是正道
要做事，首先要能容人
黑松林的愛心粘合劑
有一天你會成為我們的客人
把所有經理的椅子靠背鋸掉
一杯咖啡5000日元
多疑是企業用人之大忌
處處留心皆市場
“點子”里面的商機
摩托羅拉——用人寬容中見尊重
夢想+信念+勇氣+行動
為工作而自豪，哪怕是在擦地板
做一個樂于放權的CEO
帶著年輕人一同上路
忍的力量
企業經營要入鄉隨俗
通過兼并弱小強大自己
向海爾學習
變革時，最好不要立即拋棄現有的
服務是金
英特爾花巨資保品牌
一個礦泉水瓶蓋有幾個齒？
共贏才是企業生存的長久之計
魯冠球“鐘情”萬向節
借外力成就自己
三星——人才的寶庫
欲速則不達
因勢利導
朱老板的大題小做
佳能的共生
本田宗一郎的危機管理
速度決定成敗
有所為有所不為
堤義明的“1+1=0”法則
堅韌不拔、刻苦認真孕育出的企業家
雀巢的以靜制動
察而后動
優秀的公司都是服務型公司
“康師傅”先聲奪人
成功源于基礎與積累
揚善才能去惡
血，總是熱的
當他人犯錯誤的時候
找到自己的位置
企業不嚴而治之根
從員工心里“挖干勁”
凡事相信自己
只賺10％
成功的取得往往在于堅持不懈
恪守本職
靠團隊而不是靠個人
人人是人才
追根究底
聯合求發展
戰略規劃要因時而行
智者慮遠，見微知著
專注專長
利用顧客的抱怨
量力穩進
借人成事
要事優先
威爾遜的“人棄我取”
同舟共濟，拯救沉船
做每階段該做的事
新書資訊