中國經(jīng)濟體制框架中的主要結(jié)構(gòu)性矛盾聚焦于中觀維度，即宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟之間的傳導環(huán)節(jié)。在中國式現(xiàn)代化的目標要求下，應(yīng)該立足新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段，構(gòu)建一種具有中觀經(jīng)濟特征的新經(jīng)濟形態(tài)（企業(yè)）集團經(jīng)濟。本書首先探討了發(fā)展集團經(jīng)濟迫切的現(xiàn)實意義，然后闡述了集團經(jīng)濟的定義與內(nèi)涵、基本假設(shè)等問題，接著重點討論了集團經(jīng)濟的外部性問題，即集團經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的融合互動關(guān)系，最后分別從集團戰(zhàn)略和集團組織體系兩個層面展開對集團經(jīng)濟內(nèi)部性問題的分析和闡釋。
人生如蓮：人生就像睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，而決定其美麗綻放的是水面下那些看不見的根和本。志輕者，追慕那水面上看得見的芳華；志雄者，致力于那水面下看不見的根本。蓮花綻放，動人心魄，觀者如云，豈知絢爛芳華的背后是長久的寂寞等待和生根固本。君子務(wù)本！
于今浮世，紅塵滾滾，欲念橫流，尚有不逐花艷、自安一隅、精耕專業(yè)的務(wù)本君子乎？王紹凱可能是。他加盟和君咨詢與我共事，一晃已屆十載。我所看到的是紹凱一直自安于企業(yè)集團化戰(zhàn)略和管理一隅，持續(xù)聚焦和深耕，博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，十年沉潛、內(nèi)外兼修、知行兼進。本書可算是紹凱十年務(wù)本的專業(yè)總結(jié)之作。
神槍手是無數(shù)個子彈喂出來的，管理咨詢高手是無數(shù)個案例練出來的。紹凱在上海華東師范大學讀研期間就踏入管理咨詢行業(yè)，迄今已近二十年，熬成了老咨詢?nèi)恕Ｋ退膱F隊為數(shù)百家企業(yè)提供了戰(zhàn)略和管理咨詢服務(wù)，其中包括眾多中國和世界500強企業(yè)，大型中央企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)、上市公司、政府機構(gòu)等。他為客戶的成長和發(fā)展提供了專業(yè)價值，贏得了客戶普遍的好口碑和贊譽。由此，紹凱在多家知名企業(yè)集團、地方國資委兼任外部董事、常年戰(zhàn)略與管控專家顧問等職務(wù)，也經(jīng)常受邀在中國大連高級經(jīng)理學院、清華大學、浙江大學、山東大學等培訓機構(gòu)和高等院校為企業(yè)家們講授集團管控與集團發(fā)展的相關(guān)課程。
在我眼里，紹凱是一個篤信專業(yè)主義、堅持專業(yè)底色的人，管理咨詢是他的職業(yè)，也是他做研究、做學問的陣地。紹凱在和君咨詢牽頭成立了集團戰(zhàn)略與集團管控研究中心并提出了中心使命：助推一批真正擁有世界級競爭力的中國企業(yè)集團！他和他的團隊也切實協(xié)助不少客戶達到了這一目標。然而，要服務(wù)好這些頭部客戶是很難的，僅靠實踐經(jīng)驗的復制是不足以支撐的，更需要基于外部環(huán)境（經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、科技、金融、社會等）的演變趨勢及中國商業(yè)原生態(tài)的特征，與時俱進地進行相關(guān)理論的創(chuàng)新。
改革開放的四十余年是中國全面消化吸收西方經(jīng)濟學、管理學理論并復制西方優(yōu)秀企業(yè)實踐經(jīng)驗的過程。而今，局面變了，此前的進程被打斷了。一方面，中國必須從一個模仿者轉(zhuǎn)型為自主創(chuàng)新者，這不僅僅體現(xiàn)在科學技術(shù)上，也體現(xiàn)在經(jīng)濟管理、社會發(fā)展等方方面面。另一方面，我們都知道馬克思主義的一個基礎(chǔ)理論：生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。大到國家博弈，小到企業(yè)競爭，誰的生產(chǎn)關(guān)系（體制、機制、模式、組織）更能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、更能高效率地推動生產(chǎn)力的提升甚至革命，誰將成為競賽的勝者。
紹凱的這本《集團經(jīng)濟》正是立足于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系這對基本矛盾與辯證關(guān)系，深入探討集團型企業(yè)組織的經(jīng)濟外部性與內(nèi)部性問題。紹凱在書中創(chuàng)新性地提出了一些新觀點、新理論，例如目前中國經(jīng)濟體制實際運行中的主要結(jié)構(gòu)性矛盾聚焦于中觀維度，即宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟之間的傳導環(huán)節(jié)下一步中國經(jīng)濟體制改革的重點應(yīng)放在中觀經(jīng)濟維度的結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，尤其要側(cè)重改造政府與市場的關(guān)系讓政府更像政府，讓企業(yè)更像企業(yè)；（地方）政府應(yīng)逐步減弱準企業(yè)的功能，更好發(fā)揮企業(yè)（集團）在產(chǎn)業(yè)資源配置中的關(guān)鍵作用具有區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)鏈帶動力的大中型企業(yè)集團不應(yīng)再被定義為微觀經(jīng)濟體，而應(yīng)該被視為一類新的中觀經(jīng)濟組織形態(tài)進行重新研究立足（企業(yè)）集團經(jīng)濟天然的市場化特征本質(zhì)，對外橫向鏈接耦合產(chǎn)業(yè)和區(qū)域各類經(jīng)濟要素，共同向上承接宏觀經(jīng)濟目標和政策傳導（集團經(jīng)濟的外部性），對內(nèi)（母公司及旗下的各級分、子公司）施以高效治理、管控和賦能等手段，實現(xiàn)集團整體高效經(jīng)營和價值實現(xiàn)（集團經(jīng)濟的內(nèi)部性）企業(yè)集團的內(nèi)部經(jīng)濟效率決定其外部性價值的發(fā)揮，故大力鼓勵企業(yè)集團（尤其是民營企業(yè)）做大做強對于優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟資源配置、提升產(chǎn)業(yè)鏈運行效率，甚至對于優(yōu)化政府與市場的關(guān)系都是大有裨益的等。
上述這些觀點還需要實踐去檢驗，但或許可以為政府推進改革深化、為企業(yè)家們提升企業(yè)經(jīng)營管理水平提供一些嶄新的發(fā)展思路和有益參考。期待更多的讀者能夠閱讀本書，共同為中國的經(jīng)濟發(fā)展和商業(yè)繁榮獻智獻策！
王明夫
和君集團董事長
和君商學院院長
王紹凱
和君咨詢副總經(jīng)理、資深合伙人
和君集團戰(zhàn)略與集團管控研究中心主任
國際注冊管理咨詢師(CMC)
兼任多個地方國資委外部董事，多家大型企業(yè)集團戰(zhàn)投委員會專家委員、考核專家委員會專家委員、常年戰(zhàn)略與管控顧問。已為數(shù)百家中央企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司提供戰(zhàn)略與管控咨詢。擔任清華大學、浙江大學、山東大學等多所重點高校EMBA總裁班及中國大連高級經(jīng)理學院客座講師。
出版專著
《大轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)進化之道》
《百年如何建立一個偉大并長盛不衰的公司》
《系統(tǒng)層面戰(zhàn)略重寫戰(zhàn)略管理》等
第一章 （企業(yè)）集團經(jīng)濟的崛起
一、中國企業(yè)正批量進入巨型化時代
二、企業(yè)集團競爭的國家化與國家競爭的企業(yè)集團化
三、中國式集團經(jīng)濟的一個重要命題：國資國企改革
四、大型企業(yè)集團的壟斷行為必然帶來社會福祉的損害嗎
第二章 何為集團經(jīng)濟
一、企業(yè)僅僅是個微觀經(jīng)濟質(zhì)點嗎
二、我們該如何定義集團經(jīng)濟
三、新的基本假設(shè)
四、效率與公平問題的新挑戰(zhàn)
第三章 中國式現(xiàn)代化經(jīng)濟體系與集團經(jīng)濟的外部性
一、發(fā)展經(jīng)濟學中的中國樣本
二、如何改革市場與政府的界面和關(guān)系
三、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系與地區(qū)競爭優(yōu)勢
四、讓企業(yè)集團成為我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的主導力量之一
第四章 集團經(jīng)濟模式與集團戰(zhàn)略發(fā)展的底層邏輯
一、什么樣的硬核規(guī)律在決定企業(yè)的存亡興衰
二、從單體到集團，企業(yè)的擴張有邊界嗎
三、什么在驅(qū)動集團經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)
四、持續(xù)進化，穿越周期
第五章 集團組織管控體系是對集團經(jīng)濟的適配與反塑
一、中觀視角下重新認識集團組織
二、母公司的定位與價值
三、集團管控模式
參考文獻
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