本書收錄了蘇勇教授和秦朔先生分別對陳玉民(山東黃金集團原黨委書記、董事長)、胡葆森(河南建業集團董事長)、曹德旺(福耀玻璃工業集團股份有限公司創始人、董事長)、鐘寶申(隆基綠能科技股份有限公司董事長)、樓仲平(雙童創業共享平臺創始人、董事長)的訪談對話，其中充滿著中國杰出企業家在新時代企業經營管理中的真知灼見，閃爍著管理智慧，體現出東方管理的獨特魅力。
復旦管理學獎勵基金會聯合上海第一財經傳媒有限公司、復旦大學東方管理研究院，從2014年年底開始，隆重啟動了“改變世界——中國杰出企業家管理思想訪談錄項目”。計劃訪談50位中國杰出企業家，分析他們的管理活動，深入了解他們的管理思想，總結他們的管理理論，在世界管理論壇上發出中國聲音
在動筆撰寫這篇序言之時，諸多感慨涌上心頭。
本“精粹”系列的第六本，出版于2021年7月，距今足有兩年，遠落后于我們原定根據訪談進程每年出版一本的計劃。而這兩年，又是極為不平凡的兩年。一是因為內外部各種原因，“改變世界——中國杰出企業家管理思想訪談錄” 的企業家訪談工作受到了多種因素影響，以至于進展緩慢，原定的50位企業家訪談的工作目標遲遲未能完成。二是中國經濟發展面臨各種錯綜復雜的因素，國際形勢風云變幻，中國經濟發展速度放緩，諸多中國企業也遭受前所未有的困境。
“滄海橫流，方顯出英雄本色。”正像本書中的企業家福耀集團曹德旺董事長所說，如果經營企業都一帆風順，那要企業家做什么？企業經營永遠會經歷風浪，會遇到各種艱難曲折，杰出的企業家早從創業那一天開始，就做好了充分的思想準備。從本書記錄的企業家訪談中，我們可以清晰地看到：無論是作為民企典范的福耀集團和它的領軍人物曹德旺，還是作為優秀國企的山東黃金集團和它的時任董事長陳玉民，都善于危中尋機，用創新的理念和行動來化解困境，迎接挑戰，率領企業走向新的成長。
本書共收錄了福耀集團曹德旺、山東黃金陳玉民、河南建業胡葆森、隆基綠能鐘寶申、雙童公司樓仲平五名杰出企業家的訪談記錄。從這些文字中都可以看到企業家們在創辦和經營企業中一路走來極不尋常的心路歷程。
福耀集團董事長曹德旺，不僅白手起家，篳路藍縷地將福耀玻璃從一家村鎮小廠發展成為全球汽車玻璃行業第一的標桿，為中國企業揚名立威，而且更因為他收購美國工廠的成功，成為奧斯卡獲獎長紀錄片《美國工廠》的主角。他無論在中國的企業經營還是對美國工廠的先收購而后管理中都極具管理智慧。而這種不平凡的管理智慧來自于他敬天愛人的最根本價值觀，他認為，企業經營一切的一切都是從這根本價值觀生發出來，蔓延開去，并且落地生根。山東黃金時任董事長陳玉民在新時代面臨的問題是如何使艱苦的礦山作業插上科技化、信息化、數字化的翅膀。為此，陳玉民董事長看準方向，通過打造“國際一流示范礦山”的舉措，力求“使礦業人的工作成為一種體面的勞動”。河南建業集團董事長胡葆森以很強的家國情懷，“朝受命、夕飲冰，晝無為、夜難寐。”他一手締造了建業集團的輝煌。建業集團近年來也經歷了不少困難，但老胡依然安之若素，一往無前。隆基綠能公司董事長鐘寶申投身光伏材料行業，確定用單晶硅戰勝多晶硅的戰略方向，堅持從事物的本質看問題，分析清楚行業的本質是什么，客戶的需求是什么，從這兩個維度出發，去尋找那些長期來看是對的而不是眼前對的事情，從長期主義出發，去尋求企業最佳的發展戰略。雙童創業平臺的董事長樓仲平所持的信條是“以小搏大”，公司生產的吸管每一根只有0-0008元的利潤，這意味著每生產一萬根吸管才能賺8元錢。但樓仲平帶領雙童集團持之以恒，所生產的吸管占領了全球1/4的市場，樓仲平成為當之無愧的“吸管大王”。他特別善于學習，并善于將學到的知識運用于管理實踐。從2017年起，樓仲平又針對當前企業員工的心態和想法，探索和打造創業平臺，力圖孵化出更多的優秀企業。
上述這些杰出企業家，可以說都已功成名就，但他們依然沒有“躺平”，始終在不斷探索，不斷創新，通過各種企業經營活動體現出企業家的責任。為什么他們如此努力？因為他們深知，企業經營猶如逆水行舟，不進則退。正如其中一位企業家所言，不論你做得多么優秀，離破產永遠只有18個月。本書所記錄的五位企業家及他們所帶領的企業，有的目前遇到了暫時困難，企業經營進入低谷，如河南建業集團。但是，不經歷風雨怎能見彩虹？企業經營不可能總是一帆風順，一定會經歷各種激流險灘。但只要堅定信念，用正確的經營戰略來指導具體經營之術，守正創新，相信他們一定能戰勝各種內外部困難，再次走向成功的彼岸。
走筆至此，想起今天（2023年7月30日）上海《文匯報》發表，又迅即被“學習強國”轉載的以“讀懂新時代企業家精神的內涵”為題該報記者對我的專訪。我在其中談到，如果要用最簡單的概念來概括“企業家精神”，可以歸結為六個字：創新、冒險、責任。企業家的工作就是一種“創新性的破壞”，通過打破原有經濟活動的均衡，引入新的經濟要素，創造出新的經濟樣式或商業模式，從而為經濟注入活力，為社會創造價值。這樣的創新和冒險精神是當前中國經濟發展非常需要的一種資源稟賦，這也正是今天大力弘揚企業家精神的重要意義。本書所記錄對五位杰出企業家的訪談，用專家和企業家生動和具有畫面感的對話，用杰出企業家的管理實踐，最好地詮釋了“創新、冒險、責任”的中國企業家精神。
蘇 勇
復旦大學教授、博士生導師
復旦大學東方管理研究院創始院長
中國企業管理研究會副會長
2023年7月30日
蘇勇，復旦大學教授、經濟學博士，復旦大學企業管理專業、東方管理專業博士生導師。
復旦大學東方管理研究院創始院長。復旦大學企業管理系原主任。兼任中國企業管理研究會副會長等職。美國麻省理工學院(MIT等大學博士后和訪問學者。
出版《現代組織行為學》《中國管理學發展進程 1978—2008》《西方管理思想史》《品牌管理》《管理倫理學》《改變世界:中國杰出企業家管理思想精粹(-～七)》等著作30多部，發表了論文200余篇。擔任國家社會科學基金重大研究項目首席專家，上海市中小企業發展專家委員會委員，上海市品牌促進中心專家委員會委員，貴州省社會科學智庫高級專家。主持并完成國家社會科學基金、國家自然科學基金重大和重點等 30 多項研究項目。歷任寶信軟件、馬鋼股份、百聯股份、恒天凱馬等10 多家上市公司獨立董事。榮獲“國家級優秀教學成果一等獎”“上海市哲學社會科學優秀著作一等獎”“復旦大學優秀共產黨員”“復旦大學優秀研究生導師”等榮譽。
陳玉民
千淘萬漉始到金
胡葆森
處變當堅百忍以圖成
曹德旺
敬天愛人，止于至善
鐘寶申
可持續的隆基綠能
樓仲平
成就“雙童”另一種高度
以敬天愛人之心努力經營
蘇 勇
復旦大學教授、博士生導師
復旦大學東方管理研究院創始院長
中國企業管理研究會副會長
久聞曹德旺大名。他從一家小廠起家，做到世界第一的汽車玻璃大王，必有著不同尋常的過人之處。
敬天愛人
在對曹德旺董事長兩個多小時的訪談中，印象最深的就是他反復提及的“敬天愛人，止于至善”。曹德旺談道：“我們長期秉承一個信念，‘敬天愛人，止于至善’，這是我們創業的根本，也是福耀玻璃從小做到大的根本原因。”
“敬天愛人，止于至善”的理念，聽上去并不陌生。很多企業家似乎都講過類似的話，但是知易行難，要真正落實到企業的經營管理中，尤其在面對與企業經濟利益的沖突中能否堅守這一理念，就沒有這么簡單了。這也是我向曹總提問的重點。曹德旺認為，所謂敬天愛人，第一是在哪里經營，就要遵守哪里的法律法規、制度規定，同時要尊重當地的人文。你到了美國，你頭上頂的“天”就是美國政府，是美國的法律、人文、文化，要入鄉隨俗，必須按照規矩來，這是很客觀的問題。你走到哪里，哪里的天就是你的天，你必須規規矩矩。做生意是不分區域的，哪里有錢賺就去哪里。但是在哪里經營就一定要遵守當地的法律，否則就會出師不利，干不成事。在美國經營，就要遵守美國法律，無條件地按照當地政府的要求來做，這樣才能在當地社會立足。第二是要能夠融入所在社區，獲取當地人民的尊重。坦誠相待，實事求是。同時也要善待員工，只有獲得員工的支持，才能夠提升管理效率，將企業經營好。在美國經營，就要和工會搞好關系，獲得工會的尊重，這樣才能為企業贏得良好的經營環境。
價值觀引導
在福耀集團，我看到公司展廳墻上有這樣氣勢磅礴的三句話：國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。曹德旺自述，這三句話看著有點大，但他卻始終將其作為人生價值觀的燈塔來樹立。
對于企業家而言，如何在企業經營過程中牢記秉持的價值觀，并將其落實在日常的管理舉措中，真正以良好的價值觀來指引企業管理實踐，是非常現實但又很難持續的事情。曹德旺認為，這三條價值觀不是官話，也不是忽悠，想做企業家，想做成功，必須按照這三條去做。你所從事的投資，想做的東西，必須是國家需要、社會需要、人民需要的東西。如果你做的東西滿街都是，充斥市場的話，想跟人家競爭，那就會“傷敵一千，自損八百”，就要做好犧牲的準備。所以作為一個企業家，就要有大的格局和胸懷，時刻想到如何通過自身企業經營為國家強大做出貢獻，用企業的產品和服務來推動社會進步，促進人民生活水平的日益提高。
共生共贏
福耀集團為什么能夠持續發展，在我看來這和曹德旺堅持共生共贏的理念有著極大的關系。中國有句俗語，“有錢大家賺”。用現代經營理念來看，叫作共生共贏。這指的是企業充分考慮供應商、經銷商、合作方等利益相關者的共同利益，為企業經營建立起良好的生態圈，甚至有時需要在經營管理中適當讓利。這樣才能帶動上下游企業和協作單位共同發展，同時也使本企業經營可持續。例如，曹德旺在接收了美國伊利諾伊PPG玻璃廠之后，堅持給美國工人的時薪增加兩元錢。
在曹德旺的自傳《心若菩提（增訂本）》中，就多處提及怎么樣來對待供應商，對待合作者，還主動出手相救等故事。而曹德旺認為這都是必須的。做企業要先做人，再做事。利益分配要均衡。曹德旺認為，如果你把別人該得的利益全部刮干凈，刮一次人家就認識你了，第二次你就不那么容易了，第三次再來刮，人家會一腳踹開你。所以要留一部分錢給人家賺。儒家提倡的仁、義、禮、智、信。第一個是“仁”，就是要尊重別人，做到均衡，造福于民。
作為中國杰出企業家的代表，曹德旺將福耀集團做到了汽車玻璃行業的世界第一，這非常值得我們自豪。同時，我們也要認真學習、借鑒曹德旺的經營理念和管理智慧，并將其成功運用于中國企業的管理實踐，讓更多中國企業在行業中居于前列，并在國際舞臺上閃耀光芒。
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