本書基于對企業的戰略本質洞察，提出實現從企業結構突破、產業鏈式突破直至組織愿景突破的戰略增長新范式。體系結構上，直指戰略核心，從“守住內核——突破外核——多維定位、戰略發力點 ——多維策略——多維競爭力——產業鏈式突破、企業家精神復制——愿景引領型組織”形成企業頂層戰實一體化增長體系，破除了多數企業戰略規劃內容浪費大量的解釋現象、分析過去，反而忽視了需一以貫之的戰略洞察及導向結構增長的命題。
企業戰略規劃不應是流于紙面上的例行戰略，而是從內部形成新模式、新結構，在外部建立新連接、新關系，為企業提供更本質的、更具廣泛性的指導，實現戰實一體增長。
戰略管理理論面臨“范式轉移”，企業需要重塑增長法則，需要戰略規劃的深層變革。如何破除繁縟體例，制定直指核心的穿透式戰略？
和君咨詢資深戰略營銷專家李國華的新著《破圈戰略》，給出了答案。
破圈戰略，就是基于對企業的戰略本質洞察，實現從企業結構突破、產業鏈式突破直至組織愿景突破的戰略增長新范式。
破圈戰略是一套更新的戰略管理框架。
它是戰實一體的敏捷戰略；
它是人企合一的戰略；
它是在增長主題下，建立新的連接和可能性的戰略。
一、兩種時間
那年夏天，當我帶著小朋友兩次進入中國地質博物館參觀的時候，墻上一幅幅的展板、冰冷貌似無生命的石塊，似乎帶著時空的密碼，一下子洞穿了我的心扉，清空了職業生涯中所見、所聞、所感的意識阻塞，讓我很不適。我卻又清楚那才是真實的，是對探近時空本質的反應。
我們從小到大接受的教育，是“小白兔式的教育”，看上去我們被保護得很好；我們走出高校的圍墻，進入職場，在真實的工作節奏、人際關系中，不停地調適自己，很多人順從于現實，很多人終其一生需要不停地心靈按摩；我們成家立業，每一件人生大事都是在突破過往的邊界；我們老去，回歸宇宙的塵埃，參與自然生態的建設。
我們做企業管理咨詢，講究“產業為本”，實質是拉伸到更大的產業時空維度，去俯瞰企業個體的變遷；百年未有之變局下，很多企業不景氣，很多人開始關注宏觀經濟周期：康波周期、庫茲涅茨周期、朱格拉周期……人生不止，學習不止，一個疑惑背后往往潛藏著更大的疑惑。直至佇立中國地質博物館內，我猛醒到，那些周期都屬于商業時間。
我清楚了，有兩種時間，一種是商業時間，還有一種是地質時間。商業時間以分秒為單位，地質時間以百萬年為單位。商業時間內，我們經歷的很多場景、累積的經驗及智慧，可能速朽，很難經受時間的洗刷，卻被視為處世的底層邏輯，流行于世。
現在，商業時間統統被屏蔽在門外了。什么是真正的長期主義？怎樣直指事情的本質，拆解、重組商業中既往的理論、經驗以及實踐，走出一條無限逼近地質時間本色的“直道”？
我真實地觸摸到了數十億年星球的進化脈絡。一詞以概之，叫“破圈進化史”。地球 46 億年來最根本的運動，就是巖石自我加壓下地核、地幔到地殼的圈層分化運動。以一句話囊括我們所處星球的地質演化過程，就是從低級的、原始的地質圈層，向生命所處的高級圈層的不斷演進。
我真實地觸摸到了圈層分化直至生命進化的核心關鍵詞。我們居住的這顆星球的進化演變，是在向心力、離心力兩種力的反復廝殺下，以能量、碰撞、侵蝕、絕滅等為關鍵詞，躍升至“臨界點”—高等智慧生命的出現。
我真實地感受到了地質時間與商業時間的同一性。星球演進的軌跡是赤裸裸的，撇去了虛喬和浮華。現實中，一旦剝盡商業企業的層層包裝和華麗裝飾，它們的演進軌跡與星球的演進軌跡如出一轍。只有當你置身地質時間內，直觀覽視這一極其復雜漫長的演進過程，遮蔽會從內向外消融，過往根深蒂固的某些東西才會得到重新審視。
二、一次戰略規劃歷程
時至今日，我還會感念2021年某能源央企的戰略規劃咨詢項目。
該央企領導富有魄力，打破常規，項目內容是戰略規劃，卻明確不讓咨詢項目組編制規劃報告，而是領導親自動手，帶領各部門以周推進會的方式一輪輪打磨、完善。項目組做什么？隨時答疑解惑，指導賦能。做了多年的戰略咨詢，那是大姑娘坐花轎—頭一遭。
那種合作方式逼迫著咨詢顧問真正走到企業背后，思考客戶企業戰略的本質命題。項目推進節奏非常快。我們每天和客戶碰撞研討，溝通前構建思路，在高密度溝通中驗證假設、探討出可行路徑，會后還未來得及復盤，另一部門已如約而至。極致的熵增，會走向極致的熵減。直至有一天，客戶突然提出希望咨詢項目組獨立提出一套規劃思路時，項目組經受住了考驗。得益于每天的巨量信息積淀，剔除贅肉、滋長新肌，我們緊張思考并勞作了 4 天，就完成了一份 20 余頁的規劃報告，稱之為“小規劃”。
“小規劃”直指戰略核心。適應國家“3060”能源革命、企業戰略要求，無論內容上有多少鋪墊、多少舉措，洞察客戶企業戰略轉型升級的本質，就是要突破其所處圈層，內涵式與外延式增長并行，再造發展動能。以此為發端展開，我們通過一張示意圖，高度概括了客戶企業戰略“從規劃到實施”的戰略邏輯、戰略層次、引擎業務、增長結構、盈利模式、實施路徑（見圖 1）。
好的戰略源于洞察，一幅超拔的企業戰略圖景徐徐展開。很多話語、敘述方式，之前按部就班做戰略規劃時不會去想，這次順理成章地噴涌而出，變得大有不同。
例如，我們識別了企業的戰略“引擎”。何謂“引擎”？就是任何企業必定有突出的一兩項業務，輕輕一牽，就能扯動全局。并不是當下貢獻利潤及現金流最高的業務，也不是“十四五”時期將要培育做大的明星業務，而是業務體量非常小、目前不掙錢的智庫。
我們也由此細化了客戶“十四五”的核心就是突破內、中、外三核，以及這三核中要突破的核心點，即戰略發力點；由點及面，解決了內核、中核和外核的不同盈利模式問題，它們分別需要不同的組織管控方式；而后進入實施策略層面。
優質的客戶和咨詢顧問是互相成就的。一次穿透式的項目實踐，指導并審視客戶戰略規劃方案，就如同在審視咨詢顧問過往各種戰略規劃項目、所觸及企業戰略的經驗得失。我作為項目總監，一名從業 10 余年的管理咨詢“老炮”，受益良多，也由此觸發了對戰略規劃體例、戰略理論范式工具存在問題的思考，徹底沖破了我過往積聚的一些困惑。
李國華，和君咨詢資深戰略營銷專家、合伙人，國際注冊管理咨詢師，和君集團15周年“荷花勛章”獲得者。
有近20年管理咨詢專業經驗，企業實戰經驗豐富，以效果說話，擅長以敏捷戰略指導企業深度營銷、組織變革及戰略落地，牽引企業實現系統性增長。有上市公司一線市場實操經驗，曾任某集團副總裁，美的集團、顧家家居、山河藥輔等行業領先品牌特聘顧問，幫助多家企業成為各自領域內的領導品牌。出版著作《科龍變局》《深度營銷戰法》（合著）。
第一部分 破圈戰略：從破圈進化史到戰略新范式
一、生命演進：地質時間的破圈進化史
二、商業本源：從地質時間到商業時間
三、破圈戰略：概念、結構和特征
第二部分 守住內核，回歸經營本質
一、問題癥結：打破“認知冰山”和“暗物質”
二、守住內核：守住經營本質和能力邊界
三、自我設限：企業低質循環的五種表現
四、實施方法：回歸經營本質的五項修煉
第三部分 突破外核，突破增長瓶頸
一、啟示：自然生物體 vs組織生命體
二、必破不可：現實需求和內生動力
三、突破外核：突破什么？如何突破？
第四部分 多維定位，打開進取空間
一、升級：從一維定位走向多維定位
二、法則：如何構建“雙重爆破”法則？
三、結構：如何構建“三層壁壘”？
第五部分 基于戰略發力點的模式突破
一、啟示：蘇炳添和安娜的案例
二、戰略發力點：如何構建“出血點”？
三、模式突破：營造多個“出血點”
四、案例：戰略發力點轉變前后的模式 之變
第六部分 三維策略，實現系統重塑
一、更有效的策略：從“透過現象看本質”到“洞察本質看現象”
二、策略結構：構建破圈的動力系統………131
第七部分 多維競爭力，穿透多層消費
一、核心競爭力：顯化為多維競爭力
二、多維競爭力：甩掉誤區，透視實質
三、“十六字訣”：如何建設多維競爭力……155
第八部分 鏈式經營：從產品經營到產業經營
一、產業鏈式經營七步“干法”
二、找到戰略錨點
三、控制核心中樞
四、聚焦關鍵變量
五、聚焦最終結果
六、擴張鏈條柔性
七、更新操作系統
八、再造商業生態
第九部分 企業家精神復制
一、分形現象：來自自然界的智慧
二、成功關鍵：企業家精神需要復制
三、企業家精神復制的實施方法
第十部分 邁向愿景引領型組織
一、企業家精神的生命周期
二、以組織理性邁向愿景引領型組織
三、愿景引領型組織建設模型
四、愿力人生：愿景扭曲力場
一、生命演進：地質時間的破圈進化史
夜深沉，望星空。星空有多高？宇宙有多大？生命是怎么誕生的？地球以外究竟有沒有智慧文明？為什么我們懸空在宇宙中卻掉不下去？牛頓的蘋果會不會掉到我們頭上？……從幼時站在房頂數星星的日子開始，大自然就是我們的啟蒙老師。想到人類的渺小，任多么難以釋懷的事，都不覺在心頭一輕。
從事了近20年的管理咨詢職業，對不懂的問題，我總是充滿好奇心。為什么大自然安排得如此井井有條，深有秩序且讓人著迷？生命是如此奇妙，我們所在的地球，至今還是宇宙中已知的唯一一個孕育生命的地方。我閱讀過卡爾·薩根的《宇宙》、史蒂芬·霍金的《宇宙簡史》等經典著作，也特意參觀過中國地質博物館、北京天文館。尤其前者，帶給我撲面而來的系統直覺，如此粗糲而又如此真實，似乎讓我一下子洞穿了這個世界底層的密碼。地球的形成演變，生命的誕生進化，竟然和產業、企業的生命軌跡、底層邏輯高度重合。
這是真正的宏大敘事，也對我本人的世界觀、人生觀沖擊巨大。貌似與我們無關的時空，卻深刻映射著我們自身的發展軌跡。
1. 生命進化的核心關鍵詞
我們知道，宇宙誕生于 138 億年前的奇點大爆炸中，50 億年前出現了太陽系，46 億年前出現了地球，38 億年前地球上出現了原始生命，然后就是數十億年的進化，直到 200 萬年前誕生了人類。
我發現，我們居住的這顆星球的生成發展，本質上是在向心力和離心力兩種力的反復廝殺下，以能量、碰撞、侵蝕、絕滅等幾個核心關鍵詞為要點，躍升至人類智慧生命的出現。
（1）生命進化的核心關鍵詞
向心力、離心力：太陽誕生、地球圈層分離、板塊變化等，無一不是這兩種力較量和作用的結果。請恕我不用作用力和反作用力這樣的物理專業名詞，因為向心力和離心力的表述更具擬人化色彩，更能準確地描摹產業和企業的發展圖景。
能量：太陽是萬物的能量來源，距離地球不近不遠，剛剛好。閃電、地震事實上都是能量聚合、釋放的結果。
碰撞：各種碰撞形成了山、海、盆地，塑造著生命的多樣性。
侵蝕：地球上不僅有劇烈的碰撞，還有細無聲的侵蝕。侵蝕是地球的精刻刀，無處不在。在侵蝕作用下形成壯觀的侵蝕地貌；太陽、月亮與地球的引力形成潮汐，潮汐作用是造成海岸侵蝕的主要因素之一；滴水穿石也是侵蝕的結果。
絕滅：人類誕生之前，地球生命進化史上就已經有多次集群性的絕滅。大規模的是這五次，三葉蟲等海生無脊椎動物絕滅，無頜類盾皮魚類動物絕滅，90% 以上的海洋生物絕滅，菊石等海洋動物和昆蟲等陸地動物絕滅，恐龍絕滅。氣候變化、生態變化是歷次絕滅的主要
原因。
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