"項目管理成熟度（Project management Maturity, PMM）是指組織在項目實施過程中，為達成其戰(zhàn)略目標，在遴選和管理項目時呈現(xiàn)出來的整體水平。項目管理成熟度模型（Project management Maturity Model， PMMM）描述了組織在項目管理方面，由混亂、不成熟狀態(tài)到制度化、成熟狀態(tài)所經(jīng)歷的普遍階段和一般過程，是用來輔助開展項目管理評估、推進管理水平躍升的一種方法工具。項目管理成熟度模型概念，是由美國卡耐基·梅隆大學軟件工程研究所（SEI）“能力成熟度模型”（CMM）發(fā)展而來，SEI-CMM在解決軟件開發(fā)過程難題方面取得一定成功，引起管理學界高度重視和紛紛效仿。一些項目管理研究人員從“如何提升項目管理能力”視角出發(fā)，參照SEI-CMM模型提出了一系列項目管理成熟度模型。目前，在國際上有一定影響力的項目管理成熟度模型包括：英國商務部發(fā)布的P3M3、美國項目管理協(xié)會（PMI）的OPM3，美國著名咨詢顧問Harold-Kerzner博士提出的K-PMMM，加州大學伯克利分校Young Hoon kwak博士和C.willian博士聯(lián)合開發(fā)的（PM）2模型等。
項目管理成熟度模型PMMMSM，由美國項目管理解決方案公司（Project Management Solutions, Inc.）于2002年首次發(fā)布，至今已更新迭代四個版本，本書主要介紹其最新的第四版模型。該模型將SEI能力成熟度模型與PMI項目管理知識體系結合起來，囊括五個成熟度級別和十大知識領域，每一知識領域又可進一步細分為關鍵組成部分，旨在提供一款面向項目管理過程的漸進式優(yōu)化模型，用于評估組織的項目管理能力并提供改進路徑。鑒于該模型基于成熟普適的知識體系，在實際應用過程中得到很多企業(yè)認可，最新版模型也集成了敏捷自適應理論，創(chuàng)新了項目管理流程優(yōu)化方法，提出了模型部署建議，適用于項目管理從業(yè)人員和研究學者參考使用。"
"J. 肯特·克勞福德 ，PM Solutions的首席執(zhí)行官，主要從事項目管理成熟度的基礎研究、成熟度的評估及組織流程全面框架的改進等工作。
楊相禮，兵器科學與技術專業(yè)博士。2020年畢業(yè)于南京理工大學，現(xiàn)在為軍事科學院系統(tǒng)工程研究院系統(tǒng)總體研究所副研究員，文職人員。攻讀碩士和博士學位期間主要從事高效毀傷及先進戰(zhàn)斗部技術等研究工作，現(xiàn)在主要從事軍事需求總體論證、裝備戰(zhàn)略管理、國防科技發(fā)展綜合研究等方面的科研工作。曾主持或參與10余項國家和國防重點科研任務，在國內外學術期刊及學術會議上發(fā)表學術論文數(shù)篇，申請多項國家或國防發(fā)明專利。"
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