人、財、物，產、供、銷，企業經營涉及方方面面，各種問題交錯重疊，看起來復雜無比。稻盛和夫創建了“會計七原則”和“阿米巴”經營模式，它們是稻盛和夫實學的重要部分，已成為很多企業的經營原理原則。作者是稻盛哲學的實踐代表，也是會計學方面的專家和會計事務所的經營者，本書是作者踐行“會計七原則”的所思所得，其實踐分享既專業又有意義。
凡是成功引進阿米巴的企業無不貫徹執行了“會計七原則” 。“會計七原則”是引進阿米巴經營的前提。稻盛經營哲學的忠實實踐者村田忠嗣在中日開辦了近百場“會計七原則”。培訓課，場場爆滿，好評如潮。
自序
本書內容來自我2007年3月起在日本及中國各地舉辦的“助力經營的稻盛會計學”及“稻盛經營哲學與會計學的關系”講座。
我在老師稻盛和夫先生主持的盛和塾中學習，并將習得的關于會計的內容進行自我消化，然后歸納整理制成資料，并以此為基礎，應各地盛和塾的邀請舉辦了上述兩個講座。
“助力經營的稻盛會計學”起初是應我所在地區靜岡的盛和塾塾生的要求而舉辦的，后來逐漸普及到日本各地。從帶廣、函館、青森、秋田、山形，到埼玉、山梨、長野、富山、石川、岐阜、豐橋（三河塾）、名古屋、三重、奈良（大和塾）、京都、大阪、和歌山、神戶、出云（山陰塾）、高松（香川塾）、福岡、佐賀，我在日本各地盛和塾舉辦了巡回演講。從2014年開始，我在中國青島、北京、寧波、沈陽、深圳、無錫、大連、廣州、杭州等地也舉辦了同樣的講座。
在舉辦稻盛會計學講座的過程中，一些塾生希望我講一下稻盛經營哲學與會計學的關系，應這部分塾生的要求，我又以“稻盛經營哲學與會計學的關系”及“稻盛哲學實踐”為主要內容制作了講義，在稻盛會計學講座中講授。
在我所在的地區舉辦濱松塾長例會時，我曾將這些講座的文字材料當面交給老師，并同時附上在中國舉辦講座的中文版資料，向老師做了匯報。
我在2001年2月，也就是38歲時獲準入塾，直到盛和塾2019年解散，在此期間我得到老師的許多關照。多虧了老師的教導，我原本充滿不幸的人生有了翻天覆地的變化，我也過上了物質和精神兩方面幸福的生活。
老師教了我們許多寶貴的經營哲學，其中之一就是老師獨創的會計學。老師的會計學并不是我這樣的職業會計師學習的專業知識，而是助力經營、專為經營者服務的會計學。
老師的著作《稻盛和夫的實學》一書已經成為暢銷書，我也曾拜讀過，但覺得和自己平日所做的會計工作有一些差異，因此心中感覺有些異樣。因為我的職業是會計師，幫企業少繳稅，也就是避稅，是我的工作之一。
但是，身為老師主持的盛和塾的塾生，我從“把公司做強的會計”“助力經營的會計”的視角，重新學習了老師的會計學之后，不得不改變自己過往在實際業務中按照會計行業慣例操作的傳統會計思維。
老師的會計學的有效性是經過實踐驗證的。
首先，我的企業自從按照這種會計思維經營后，銷售額、稅前利潤都切實得到提升。入塾19年來，企業的平均稅前利潤率超過20%。同時，在入塾的第8年，企業自有資本比例超過90%，現在為94%，一直保持著“筋肉超級堅實的體質”的財務體質。多虧了這一點，我的企業即使幾年沒有一分錢的收入，也可以照常發放員工的工資。
同時，我也為客戶提供以這種會計學為基礎的企業顧問服務，許多客戶的企業因此經營得十分穩健。
2008年9月15日，美國雷曼兄弟公司破產，引發了百年一遇的金融危機，被稱為“雷曼危機”。瞬間，危機的影響跨越金融界波及實體經濟，就連在2007財年利潤剛剛刷新歷史紀錄的豐田汽車也出現了巨額赤字。中小微企業在金融危機的襲擊下，更是受到了巨大的沖擊，業績如山體滑坡般月月
巨減。
盡管如此，按照稻盛會計學經營的企業，以京瓷為首，包括我和我的客戶在內，受“雷曼危機”的影響卻比較小。有的企業不但沒有虧損，還有盈利；有的企業盡管出現虧損，但因為內部留存豐厚，沒有受到很大沖擊。
這次危機讓我再次深深地體會到稻盛會計學的威力和效果，使得信奉稻盛經營哲學的我更是信心
倍增。
在距“雷曼危機”12年的這次新冠疫情中，以稻盛會計學為基礎，進一步強化財務體質的企業，一邊忠實地踐行老師的“戰勝蕭條的一個準備和五項對策”，一邊沉著冷靜地為疫情過后的企業發展做著
準備。
好景姑且不論，要想在經濟蕭條中將企業做強，不能沒有稻盛會計學，每一位企業經營者都應該掌握它。
按照稻盛會計學經營的企業，沒有一家不強，沒有一家自我膨脹，均得到了筋肉堅實的發展。企業不管做得多大，如果財務體質脆弱，就很容易陷入破產的危機。企業首先得做強，然后才能隨著體質的增強而自然變大。日本俗話說，“中小企業就像膿包，一大就破”“中小企業像屏風，一寬就倒”，若企業不強，是不能貿然做大的。
不過，稻盛會計學絕對不適合那些企圖投機取巧的經營者，因為它是極為樸實、嚴謹的會計學。
這次我將自己的講座內容寫成書，是為了詳細闡述老師“為世人、為社會盡力，是人最高貴的行為”的哲學。數十年來，老師跨越國界為眾多經營者公益傳授會計學等自身總結的經營哲學，我也希望能夠盡自己的一點微薄之力，借此回報老師的恩情。
2013年5月，我在盛和塾巴西塾長例會上進行有關經營體驗的發言時，曾“有言實行”，當眾宣布“要在社會上傳播稻盛會計學”。
不過，我的稻盛會計學講座畢竟經過“我”這一“濾網”的過濾，是否值得參考仍然存疑。盡管如此，但如果我的分享能夠對各位經營者以及與經營管理密切相關的人士學習老師的經營哲學、會計學等有所幫助，我將感到不勝榮幸。
最后，我覺得自己很幸運，19年來在老師的盛和塾一直得到照顧，并當了老師17年的“追星族”。過去，塾長例會多的時候一年多達20場，所以我能在那里直接向老師學習。老師的每一次講話、經營問答，以及在空巴、二次會、三次會上的發言，我都一字不漏地聽了進去，并進行了徹底的實踐。
老師的講話自不必說，老師對我們的當面指導，以及在空巴、二次會等場合聊天時所講的話，我都全部記在筆記本里。當時老師所講的話，我在本書中用“黑體字”的形式加以體現。
不過，這些講話都是我憑記憶記下來的，同樣經過了我的“過濾”，或許與老師的原話有些出入，請各位提前知曉海涵。
村田忠嗣
2020年6月30日
村田忠嗣，日本人，1995年6月1日成立村田會計師事務所，主要業務為“助力經營的會計”。
通過長年付出不亞于任何人的努力，愚直地踐行稻盛經營哲學，他成功地將一家不起眼的地方性會計服務公司經營成為躋身日本TKC（日本最大的會計師協會，擁有11 000名會員）服務品質及綜合實力榜前列的企業。他的企業利潤率常年保持20%~25%的驚人水平，自有資本比率為93.1%，企業持續保持穩健發展，這全得益于他對稻盛經營哲學扎扎實實的實踐。
村田先生熱衷在青少年及企業家之中推廣稻盛人生哲學及經營哲學，是日本盛和塾、始道塾的常任講師，在日本長年義務分享“會計七原則”“經營十二條”的踐行心得體會及稅法理財思維方式等有助于人生幸福、企業興旺的內容。為了助力稻盛經營會計學及哲學在中國的傳播，他每年都在中國各地的盛和塾舉辦講座。
目錄
推薦序一
推薦序二
自序
第一章 | 會計在老師心目中的定位 / 1
第一節 不懂會計怎么經營 /2
第二節 將經營可視化 /5
第三節 對經營沒有幫助的會計毫無意義 /8
第二章 | 稻盛會計學講什么 / 11
第一節 經營哲學是基礎 /12
第二節 簡單地理解數字 /16
第三節 會計是一種能力 /18
第四節 宏觀與微觀并重 /19
第五節 加強防守的同時發起進攻 /20
第三章 | 強力進攻：利潤表 / 29
第一節 銷售最大化，費用最小化 /30
第二節 銷售最大化 /47
第三節 費用最小化 /57
第四節 定價 /70
第五節 經營者看得明白的科目 /77
第六節 關于納稅的思維方式 /79
第七節 分部門會計核算 /87
第四章 | 堅實防守：資產負債表 / 91
第一節 美麗的決算書 /93
第二節 自有資本形成的“水庫” /96
第三節 當心庫存 /101
第四節 注意應收賬款 /104
第五節 不采用模糊不清的科目 /105
第六節 不輕易投資設備 /106
第七節 折舊的真正含義 /114
第八節 嚴禁投機 /118
第九節 不依賴銀行貸款 /120
第十節 用圖的方式理解利潤表和資產負債表 /122
第五章 | 稻盛會計學的七項原則 / 125
第一節 以現金為基礎的經營原則（健全性） /129
第二節 一一對應的原則（健全性） /132
第三節 雙重確認的原則（健全性） /137
第四節 玻璃般透明經營的原則（健全性） /141
第五節 筋肉堅實的經營原則（資產健全的原則、
高收益體質） /145
第六節 完美主義的原則（高收益體質） /152
第七節 提高核算效益的原則（高收益體質） /155
第六章 | 設立目標的方法及其他 / 157
第一節 明確揭示目標 /158
第二節 自己做會計 /163
第三節 經營者必須贏得信賴與尊敬 /166
第七章 | 稻盛經營哲學與會計學的關系 / 169
第一節 經營哲學實踐難，但不實踐就毫無意義 /170
第二節 重新理解“會計” /174
第三節 只要提升哲學，數字就會變好 /178
第四節 稻盛經營哲學與會計學的關系圖解 /188
附錄A | 提升會計與哲學服務的“經營十二條”
的實踐要點 / 192
附錄B | 案例：決算數字比較 / 217
譯后記 / 221
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