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VUCA 時代，面對復雜、多變的商業環境，企業如何保持競爭優勢、長期生存成為難題，傳統管理方式正在逐漸失效。在新的國內外競爭環境下，不斷塑造自身的優勢和贏得新機遇成為破解之道，而專精特新企業成為中小企業發展的重要方向。

本書創新地提出適合我國中小企業發展為專精特新企業的 T 型模式，并將其與前臺、中臺、后臺的三臺架構相結合，為中小企業梳理出清晰的發展路線圖。本書還介紹了企業數字化能力建設的平臺、模型和案例，為中小企業發展提供了重要的抓手。

本書共分為 5 章，第 1 章介紹 T 型模式的概念和為什么采用這個模式，第 2 章介紹如何構建和實施 T 型模式，第 3、4 章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產業、資本如何賦能專精特新企業，以及企業內部如何提升數字化能力建設水平，第 5 章分析 6 個小巨人企業的 T 型模式設計。

中小企業、北交所擬上市企業的中高層管理者，關注產學研結合的企業家，研究機構的研究人員、學者及產業投資人等都可以從本書中獲得啟發和幫助。

在當今 VUCA 時代背景下，企業面臨著qian所未有的機遇與挑戰。隨著商業環境的不斷演變，傳統的管理方式和經營模式正在逐漸失效。如何在充滿變革的時代中保持競爭優勢并實現長期生存，已成為每一個企業必須面對的重大課題。

自改革開放以來，尤其是在 2008 年全球金融危機后，中國企業在追趕西方先jin企業方面取得了巨大成功。然而，中國企業管理經營水平距離世界一流企業仍有不少差距。專精特新化被認為是中國中小企業的發展方向。從一個側面來看，雖然中國專精特新企業在最近三年取得長足進展，但與德國及其他歐洲國家成熟的隱形冠軍企業相比仍有很多不足。不言而喻，戰略方向明晰之后，最難的就是選擇具體戰略路徑。令人高興的是，一些優秀的中國企業為其他企業的未來發展路徑提供了獨特啟發，其關鍵在于如何把企業做大做強。例如，中國隱形冠軍企業需要把企業規模做大，同時需要強化組織韌性，加強企業核心能力。為此目標，我們提出一個新的戰略選擇T 型模式。該模式特點在于，一方面企業持續縱向深挖技術與品牌護城河，類似深挖洞；另一方面則不斷橫向拓寬產品與客戶體驗的相鄰應用場景，類似廣積糧。對于企業來說，光知道深挖洞和廣積糧形成 T 型模式是不夠的，更多時候，需要對其背后的邏輯有一個基本認知，這樣才能做到靈活應用。

本書所探討的內容，不僅是一種新的商業模式或管理理論，更是一種對未來企業發展路徑的深入思考和探索。它旨在幫助中小企業在復雜多變的商業環境中找到自身定位，塑造獨特競爭力，實現可持續發展。本書的創作背景源于對當前國內外經濟環境的深入分析。隨著全球化進程的加速和科技的飛速發展，企業所面臨的競爭環境日益激烈，特別是在新的國內外競爭環境下，傳統的經營模式已經難以適應市場需求。因此，中小企業急需一種新的發展模式和經營理念來指導自身的發展。而專精特新正是這樣一種符合時代需求的發展模式，它強調企業通過專業化、精細化、特色化、新穎化的手段，形成具有獨特競爭力的優勢，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。本書的創作意義在于為中小企業提供了一種全新的發展思路和解決方案。通過T 型模式的構建和實施，企業可以更好地整合資源、優化流程、提升效率，形成自身獨特的競爭優勢。同時，本書還深入探討了企業數字化能力建設的平臺和模型，為中小企業在數字化浪潮中抓住機遇提供了有力的支持。

全書結構緊湊、內容豐富，從 T 型模式的理論基礎出發，逐步深入到構建和實施的具體步驟，再到政策、產業、資本的賦能，以及企業內部數字化能力的建設，最后通過案例分析為讀者提供生動的實踐參考。每一章都緊密相連，共同構成了本書完整的理論體系和實踐框架。中小企業、北交所擬上市企業的中高層管理者，關注產學研結合的企業家，研究機構的研究人員、學者及產業投資人等都可以從本書中獲得啟發和幫助。

我們真誠地希望本書能夠對廣大讀者有所幫助和啟發。在閱讀本書時，建議讀者結合自身企業的實際情況進行思考和運用，以達到最jia的學習效果。

在本書的撰寫過程中，我們得到了眾多專家、學者和企業家的支持與幫助。在此，我們向他們表示衷心的感謝！同時，也感謝廣大讀者對本書的厚愛與支持！讓我們攜手共進，在 VUCA 時代里共同探索中小企業發展的新路徑，共創美好的未來！

丁威旭、李平
（作者同等貢獻，依據拼音音序排列）
2024 年 6 月

丁威旭博士為一位國際化學者，英國曼徹斯特大學碩士、日本立命館大學博士、金蝶軟件同濟大學聯合博士后、美國加州大學伯克利分校 Haas 商學院訪問學者。曾任億邦智庫副院長、首席咨詢顧問，現任吉林外國語大學創新創業學院講師、永麒科技集團戰略發展專家。丁威旭博士作為國內知名商評人，在《哈佛商業評論》（中文版）等刊物上發表了20余篇文章，于2022 年入選《中歐商業評論》全球華人45 歲以下菁英教授TOP 100。丁威旭博士的專精特新主題講座曾受邀在蘭州大學 MBA 大講堂、上海管理科學論壇、華為云應用現代化產業聯盟等平臺做主題分享，并獲得 2023 年華為云應用現代化產業聯盟賦能大咖獎。

李平（Peter Ping Li）是丹麥哥本哈根商學院中國企業管理領域終身正教授、廈門大學特聘講座教授、東北財大星海講座教授、浙江大學求是講座教授。他曾任寧波諾丁漢大學國際企業管理領域李達三首席教授、加州州立大學管理學正教授。李平教授的研究主題包括發展中國家跨國公司趕超戰略及中國傳統思想在現代管理領域的應用，并在該兩大領域中位居全球領軍地位。他在 2020~2023 年 4 次入選斯坦福全球工商管理領域 2% 頂jian學者。李平教授累計獲得研究資助近 573 萬美元，包括 2017 年度中國自然科學基金重點項目（有關國際并購整合）資助近 300 萬人民幣。

推薦序朱宏任
第 1 章 T 型模式：賦能專精特新企業的新思路
1.1 專精特新企業與隱形冠軍企業的區別與聯系 / 3
1.2 適合我國專精特新企業成長的 T 型模式 / 7
1.2.1 三種經典的企業發展模式的對比 / 8
1.2.2 T 型模式的提出 / 12
1.2.3 為何 T 型模式適合中國的專精特新 / 18
1.3 為什么 T 型模式是專精特新企業成功的底層邏輯 / 22
第 2 章 如何構建和實施 T 型模式
2.1 T 型模式與企業生態型組織三臺架構 / 29
2.1.1 T 型模式與三臺架構的內在關系 / 29
2.1.2 戰略、組織、產業視角下的 T 型模式 / 32
2.2 企業 T 型模式的構建思路 / 37
2.2.1 技術型企業的 T 型模式構建：以舜宇光學、光峰科技、華為 5G
事業部為例 / 39
2.2.2 傳統制造業企業的 T 型模式構建：以舍弗勒和克恩?里伯斯
為例 / 41
2.2.3 互聯網生態型企業的 T 型模式構建：以小米、字節跳動為例 / 42
2.3 T 型模式實施的四大挑戰與回應 / 44
第 3 章 如何更好地賦能專精特新企業
3.1 政策層面對專精特新企業的支持 / 52
政策賦能：工信部專精特新小巨人評選標準與財政補助 / 52
3.2 亟待構建適合專精特新企業發展的產學研體系（產業賦能） / 58
3.2.1 德國弗勞恩霍夫協會的成功經驗 / 60
3.2.2 中國需補足產學研體系中的研 / 70
3.3 資本賦能專精特新：合肥模式 / 73
3.3.1 合肥模式的底層邏輯 / 74
3.3.2 合肥模式的運營機制 / 76
3.3.3 合肥模式的成功要素 / 77
3.3.4 合肥模式與專精特新 / 78
第 4 章 專精特新企業的數字化能力建設
4.1 專精特新 數字化高質量發展模式 / 87
4.2 T 型模式與企業數字化能力 / 92
4.3 專精特新企業發展新質生產力：供應鏈優化角度 / 96
4.4 數字化賦能專精特新企業的具體舉措 / 102
第 5 章 走進專精特新小巨人
5.1 申昊科技：工信部專精特新標準分析、報告、T 型模式構建設計 / 114
5.2 舜宇光學：工信部專精特新標準分析、報告、T 型模式構建設計 / 124
5.3 杰牌傳動：工信部專精特新標準分析、報告、T 型模式構建設計 / 130
5.4 匯川技術：工信部專精特新標準分析、報告、T 型模式構建設計 / 137
5.5 至純科技：工信部專精特新標準分析、報告、T 型模式構建設計 / 143
5.6 海康威視：工信部專精特新標準分析、報告、T 型模式構建設計 / 150