国产91青青成人a在线/在线视频成人/aaa成人永久在线观看视频/深夜草莓视频app

VUCA 時代，面對復(fù)雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、長期生存成為難題，傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，不斷塑造自身的優(yōu)勢和贏得新機(jī)遇成為破解之道，而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。

本書創(chuàng)新地提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的 T 型模式，并將其與前臺、中臺、后臺的三臺架構(gòu)相結(jié)合，為中小企業(yè)梳理出清晰的發(fā)展路線圖。本書還介紹了企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的平臺、模型和案例，為中小企業(yè)發(fā)展提供了重要的抓手。

本書共分為 5 章，第 1 章介紹 T 型模式的概念和為什么采用這個模式，第 2 章介紹如何構(gòu)建和實(shí)施 T 型模式，第 3、4 章從宏觀、中觀和微觀層面介紹政策、產(chǎn)業(yè)、資本如何賦能專精特新企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部如何提升數(shù)字化能力建設(shè)水平，第 5 章分析 6 個小巨人企業(yè)的 T 型模式設(shè)計(jì)。

中小企業(yè)、北交所擬上市企業(yè)的中高層管理者，關(guān)注產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的企業(yè)家，研究機(jī)構(gòu)的研究人員、學(xué)者及產(chǎn)業(yè)投資人等都可以從本書中獲得啟發(fā)和幫助。

在當(dāng)今 VUCA 時代背景下，企業(yè)面臨著qian所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著商業(yè)環(huán)境的不斷演變，傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)營模式正在逐漸失效。如何在充滿變革的時代中保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)長期生存，已成為每一個企業(yè)必須面對的重大課題。

自改革開放以來，尤其是在 2008 年全球金融危機(jī)后，中國企業(yè)在追趕西方先jin企業(yè)方面取得了巨大成功。然而，中國企業(yè)管理經(jīng)營水平距離世界一流企業(yè)仍有不少差距。專精特新化被認(rèn)為是中國中小企業(yè)的發(fā)展方向。從一個側(cè)面來看，雖然中國專精特新企業(yè)在最近三年取得長足進(jìn)展，但與德國及其他歐洲國家成熟的隱形冠軍企業(yè)相比仍有很多不足。不言而喻，戰(zhàn)略方向明晰之后，最難的就是選擇具體戰(zhàn)略路徑。令人高興的是，一些優(yōu)秀的中國企業(yè)為其他企業(yè)的未來發(fā)展路徑提供了獨(dú)特啟發(fā)，其關(guān)鍵在于如何把企業(yè)做大做強(qiáng)。例如，中國隱形冠軍企業(yè)需要把企業(yè)規(guī)模做大，同時需要強(qiáng)化組織韌性，加強(qiáng)企業(yè)核心能力。為此目標(biāo)，我們提出一個新的戰(zhàn)略選擇T 型模式。該模式特點(diǎn)在于，一方面企業(yè)持續(xù)縱向深挖技術(shù)與品牌護(hù)城河，類似深挖洞；另一方面則不斷橫向拓寬產(chǎn)品與客戶體驗(yàn)的相鄰應(yīng)用場景，類似廣積糧。對于企業(yè)來說，光知道深挖洞和廣積糧形成 T 型模式是不夠的，更多時候，需要對其背后的邏輯有一個基本認(rèn)知，這樣才能做到靈活應(yīng)用。

本書所探討的內(nèi)容，不僅是一種新的商業(yè)模式或管理理論，更是一種對未來企業(yè)發(fā)展路徑的深入思考和探索。它旨在幫助中小企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中找到自身定位，塑造獨(dú)特競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本書的創(chuàng)作背景源于對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入分析。隨著全球化進(jìn)程的加速和科技的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益激烈，特別是在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場需求。因此，中小企業(yè)急需一種新的發(fā)展模式和經(jīng)營理念來指導(dǎo)自身的發(fā)展。而專精特新正是這樣一種符合時代需求的發(fā)展模式，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的手段，形成具有獨(dú)特競爭力的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。本書的創(chuàng)作意義在于為中小企業(yè)提供了一種全新的發(fā)展思路和解決方案。通過T 型模式的構(gòu)建和實(shí)施，企業(yè)可以更好地整合資源、優(yōu)化流程、提升效率，形成自身獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。同時，本書還深入探討了企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)的平臺和模型，為中小企業(yè)在數(shù)字化浪潮中抓住機(jī)遇提供了有力的支持。

全書結(jié)構(gòu)緊湊、內(nèi)容豐富，從 T 型模式的理論基礎(chǔ)出發(fā)，逐步深入到構(gòu)建和實(shí)施的具體步驟，再到政策、產(chǎn)業(yè)、資本的賦能，以及企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化能力的建設(shè)，最后通過案例分析為讀者提供生動的實(shí)踐參考。每一章都緊密相連，共同構(gòu)成了本書完整的理論體系和實(shí)踐框架。中小企業(yè)、北交所擬上市企業(yè)的中高層管理者，關(guān)注產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的企業(yè)家，研究機(jī)構(gòu)的研究人員、學(xué)者及產(chǎn)業(yè)投資人等都可以從本書中獲得啟發(fā)和幫助。

我們真誠地希望本書能夠?qū)V大讀者有所幫助和啟發(fā)。在閱讀本書時，建議讀者結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行思考和運(yùn)用，以達(dá)到最jia的學(xué)習(xí)效果。

在本書的撰寫過程中，我們得到了眾多專家、學(xué)者和企業(yè)家的支持與幫助。在此，我們向他們表示衷心的感謝！同時，也感謝廣大讀者對本書的厚愛與支持！讓我們攜手共進(jìn)，在 VUCA 時代里共同探索中小企業(yè)發(fā)展的新路徑，共創(chuàng)美好的未來！

丁威旭、李平
（作者同等貢獻(xiàn)，依據(jù)拼音音序排列）
2024 年 6 月

丁威旭博士為一位國際化學(xué)者，英國曼徹斯特大學(xué)碩士、日本立命館大學(xué)博士、金蝶軟件同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合博士后、美國加州大學(xué)伯克利分校 Haas 商學(xué)院訪問學(xué)者。曾任億邦智庫副院長、首席咨詢顧問，現(xiàn)任吉林外國語大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院講師、永麒科技集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展專家。丁威旭博士作為國內(nèi)知名商評人，在《哈佛商業(yè)評論》（中文版）等刊物上發(fā)表了20余篇文章，于2022 年入選《中歐商業(yè)評論》全球華人45 歲以下菁英教授TOP 100。丁威旭博士的專精特新主題講座曾受邀在蘭州大學(xué) MBA 大講堂、上海管理科學(xué)論壇、華為云應(yīng)用現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等平臺做主題分享，并獲得 2023 年華為云應(yīng)用現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟賦能大咖獎。

李平（Peter Ping Li）是丹麥哥本哈根商學(xué)院中國企業(yè)管理領(lǐng)域終身正教授、廈門大學(xué)特聘講座教授、東北財大星海講座教授、浙江大學(xué)求是講座教授。他曾任寧波諾丁漢大學(xué)國際企業(yè)管理領(lǐng)域李達(dá)三首席教授、加州州立大學(xué)管理學(xué)正教授。李平教授的研究主題包括發(fā)展中國家跨國公司趕超戰(zhàn)略及中國傳統(tǒng)思想在現(xiàn)代管理領(lǐng)域的應(yīng)用，并在該兩大領(lǐng)域中位居全球領(lǐng)軍地位。他在 2020~2023 年 4 次入選斯坦福全球工商管理領(lǐng)域 2% 頂jian學(xué)者。李平教授累計(jì)獲得研究資助近 573 萬美元，包括 2017 年度中國自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目（有關(guān)國際并購整合）資助近 300 萬人民幣。

推薦序朱宏任
第 1 章 T 型模式：賦能專精特新企業(yè)的新思路
1.1 專精特新企業(yè)與隱形冠軍企業(yè)的區(qū)別與聯(lián)系 / 3
1.2 適合我國專精特新企業(yè)成長的 T 型模式 / 7
1.2.1 三種經(jīng)典的企業(yè)發(fā)展模式的對比 / 8
1.2.2 T 型模式的提出 / 12
1.2.3 為何 T 型模式適合中國的專精特新 / 18
1.3 為什么 T 型模式是專精特新企業(yè)成功的底層邏輯 / 22
第 2 章 如何構(gòu)建和實(shí)施 T 型模式
2.1 T 型模式與企業(yè)生態(tài)型組織三臺架構(gòu) / 29
2.1.1 T 型模式與三臺架構(gòu)的內(nèi)在關(guān)系 / 29
2.1.2 戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)業(yè)視角下的 T 型模式 / 32
2.2 企業(yè) T 型模式的構(gòu)建思路 / 37
2.2.1 技術(shù)型企業(yè)的 T 型模式構(gòu)建：以舜宇光學(xué)、光峰科技、華為 5G
事業(yè)部為例 / 39
2.2.2 傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的 T 型模式構(gòu)建：以舍弗勒和克恩?里伯斯
為例 / 41
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)的 T 型模式構(gòu)建：以小米、字節(jié)跳動為例 / 42
2.3 T 型模式實(shí)施的四大挑戰(zhàn)與回應(yīng) / 44
第 3 章 如何更好地賦能專精特新企業(yè)
3.1 政策層面對專精特新企業(yè)的支持 / 52
政策賦能：工信部專精特新小巨人評選標(biāo)準(zhǔn)與財政補(bǔ)助 / 52
3.2 亟待構(gòu)建適合專精特新企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)學(xué)研體系（產(chǎn)業(yè)賦能） / 58
3.2.1 德國弗勞恩霍夫協(xié)會的成功經(jīng)驗(yàn) / 60
3.2.2 中國需補(bǔ)足產(chǎn)學(xué)研體系中的研 / 70
3.3 資本賦能專精特新：合肥模式 / 73
3.3.1 合肥模式的底層邏輯 / 74
3.3.2 合肥模式的運(yùn)營機(jī)制 / 76
3.3.3 合肥模式的成功要素 / 77
3.3.4 合肥模式與專精特新 / 78
第 4 章 專精特新企業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)
4.1 專精特新 數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展模式 / 87
4.2 T 型模式與企業(yè)數(shù)字化能力 / 92
4.3 專精特新企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力：供應(yīng)鏈優(yōu)化角度 / 96
4.4 數(shù)字化賦能專精特新企業(yè)的具體舉措 / 102
第 5 章 走進(jìn)專精特新小巨人
5.1 申昊科技：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 114
5.2 舜宇光學(xué)：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 124
5.3 杰牌傳動：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 130
5.4 匯川技術(shù)：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 137
5.5 至純科技：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 143
5.6 海康威視：工信部專精特新標(biāo)準(zhǔn)分析、報告、T 型模式構(gòu)建設(shè)計(jì) / 150