在項目管理實戰中，以任務為行動力的載體，通過提高任務準時、高品質交付的概率，來快速提升團隊行動力，可以助力項目的高價值交付，而這一切的秘訣在于本書所講的 8 個關鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時間、價值牽引、雙向保障、機制推送、規則推進、階段復盤。
本書源于作者12年項目管理工作經驗的總結，圍繞8個關鍵層層展開，依據項目事實，洞悉任務本質，輔以58幅漫畫場景圖，講解要點，既有趣，翔實，高效掌握提效核心，精準鎖定提效載體，持續提升團隊與個人行動力。
本書主要面向項目管理從業者，包括項目管理辦公室（PMO）成員、項目經理（PM），以及其他想一探項目管理精髓的項目成員。任務的落地、行動力的提升對與任務關聯的各方項目管理干系人都有極大的實戰指導意義。
客戶需求和市場的壓力，
技術團隊人力資源的壓力，
團隊協作需求沖突的壓力，
向上無法滿足管理期望的壓力
……
諸此種種壓力撲面而來！
如果你也身處高壓的團隊環境中，那么這本書一定是你不可或缺的指南。
1.多年沉淀，大廠精華
本書作者結合12年項目管理經驗和在“大廠”的深刻洞察，提出了8個關鍵的解決方案形成這本書，它就是一本如何提高團隊協作的作品。
2.聚焦任務，定位精準
本書并沒有從全域展開，而僅僅是圍繞項目當中的任務進行闡述，告訴讀者如何把一個任務做好，如何通過一個任務來提升整個項目管理團隊的行動力。
3.漫畫貫穿，圖文并茂
書中每一個子主題的結構清晰，從問題場景、問題分析、解決場景、解決方案四個角度闡述，每個角度又通過卡通漫畫對白來進行呈現，輕松、易懂、好理解。
4.卡牌輔助，寓教于樂
本書自帶一套趣味任務卡牌游戲工作坊解決方案和可剪裁卡片，不僅可以自己看、自己練習，也可以帶著團隊一起玩兒，在玩兒的過程當中學習、練習、會用。
無論你是想快速上手新項目，還是希望更好地掌握團隊協作的關鍵技能，這本書都會給你提供幫助。
甘爭光：
（1）畢業于上海交通大學；
（2）擁有12年項目管理與敏捷開發轉型經驗；
（3）持有CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系統項目管理師（高級）等證書；
（4）現任某互聯網“大廠”，曾就職于用友軟件集團、上汽集團、阿里巴巴集團；
（5）著有《落地敏捷：教練生存指南》《游戲敏捷：教練引導藝術》，參與翻譯《改善敏捷回顧：提升團隊效率》；
（6）善于創新，本書的理論原型Action35理論模型已取得版權。
第1 章 明確行動載體
1.1 任務是落實項目團隊行動力的載體 2
1.2 任務在項目管理中的應用場景 6
1.3 任務未被執行的誤區與問題 10
1.4 任務驅動提升團隊行動力的8 個關鍵 14
第2 章 定義事件
2.1 明確事件索引 19
2.2 定義事件主干 23
2.3 鎖定事件人員 27
2.4 規范事件原則 31
第3 章 明確人員
3.1 訴求人 36
3.2 同步人 40
3.3 產生人 44
3.4 執行人 48
3.5 記錄人 52
3.6 推送人 56
3.7 推進人 60
3.8 參與人 64
第4 章 約定時間
4.1 產生時間 69
4.2 自動提醒時間 73
4.3 人工提醒時間 77
4.4 完成時間 81
第5 章 價值牽引
5.1 價值牽引保障任務方向正確 86
5.2 價值牽引保障任務來源明確 90
5.3 價值牽引保障任務資源到位 94
5.4 價值牽引保障任務打法務實 98
5.5 價值牽引保障任務進度可靠 102
5.6 價值牽引保障任務質量可控 106
第6 章 雙向保障
6.1 價值觀保障之信任 111
6.2 價值觀保障之承諾 115
6.3 價值觀保障之責任心 119
6.4 行動五力保障之目標力 123
6.5 行動五力保障之計劃力 127
6.6 行動五力保障之執行力 131
6.7 行動五力保障之公開力 135
6.8 行動五力保障之迭代力 139
第7 章 機制推送
7.1 推送前瞻之任務格式化 144
7.2 推送前瞻之三方確認 148
7.3 推送時機 152
7.4 推送范圍 156
7.5 推送方式 160
第8 章 規則推進
8.1 逾期規則 165
8.2 回復規則 169
8.3 改期規則 173
8.4 提醒規則 177
8.5 公開規則 181
8.6 明確推進主體 185
8.7 增強推進軟實力 189
8.8 借力在線項目管理軟件 193
8.9 及時推進助力消除等待浪費 197
8.10 落地推進結果之品質保障 201
8.11 落地推進結果之問答收錄 205
第9 章 階段復盤
9.1 堅定任務復盤 210
9.2 掌握復盤關鍵 214
9.3 規避復盤誤區 218
9.4 明確復盤類型 222
9.5 定義復盤角色 226
9.6 端正復盤心態 230
9.7 執行復盤步驟 234
9.8 做好復盤獎懲 238
附錄 趣味任務卡牌游戲
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