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本書按照提出問題、 分析問題、解決問題的思 路展開，廓清了以效能為 核心的裝備維修管理的概 念內(nèi)涵及基本問題，分析 了新體制下裝備維修管理 現(xiàn)狀，提出了以效能為核 心的裝備維修管理基本構(gòu) 想，進(jìn)而從體制機(jī)制創(chuàng)新 、保障資源整合、工作流 程再造和保障效能評(píng)估四 個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)闡釋， 終提出加強(qiáng)以效能為核心 的裝備維修管理應(yīng)把握的 要點(diǎn)，為完善裝備維修管 理理論體系和提高管理工 作水平提供支撐。

第1章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 以效能為核心的裝備維修管理概念內(nèi)涵
1.2.1 基本概念
1.2.2 內(nèi)涵界定
1.3 外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 研究現(xiàn)狀
1.3.3 綜合評(píng)述
1.4 研究思路和內(nèi)容
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究內(nèi)容
第2章 以效能為核心的裝備維修管理基本問題
2.1 以效能為核心的裝備維修管理實(shí)質(zhì)
2.2 以效能為核心的裝備維修管理主要任務(wù)
2.2.1 推進(jìn)組織自主賦能
2.2.2 加強(qiáng)系統(tǒng)集約管理
2.2.3 實(shí)施管理簡(jiǎn)政增能
2.2.4 強(qiáng)化維修質(zhì)量工作
2.2.5 確保效能 釋放
2.3 以效能為核心的裝備維修管理基本要求
2.3.1 以行為精準(zhǔn)為規(guī)范
2.3.2 以體系重塑為根本
2.3.3 以機(jī)制創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)
2.3.4 以資源整合為手段
2.3.5 以流程再造為保障
2.3.6 以效能提升為目標(biāo)
2.4 以效能為核心的裝備維修管理理論基礎(chǔ)
2.4.1 裝備維修理論
2.4.2 資源整合理論
2.4.3 現(xiàn)代管理理論
2.4.4 系統(tǒng)論
第3章 新體制下裝備維修管理現(xiàn)狀分析
3.1 基本情況
3.1.1 裝備維修管理體制趨于完善
3.1.2 裝備維修作業(yè)體系有效精簡(jiǎn)
3.1.3 裝備維修保障資源 加充實(shí)
3.1.4 裝備維修隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 為合理
3.2 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
3.2.1 面臨的機(jī)遇
3.2.2 面臨的挑戰(zhàn)
3.3 重點(diǎn)建設(shè)領(lǐng)域
3.3.1 匹配任務(wù)需求 新管理理念
3.3.2 著眼 釋能優(yōu)化體制機(jī)制
3.3.3 進(jìn)一步提高保障資源集約度
3.3.4 持續(xù)優(yōu)化管理工作流程
3.3.5 深化保障效能評(píng)估研究與實(shí)踐
3.3.6 及時(shí)升級(jí)信息化管理手段