本書從企業文化的發展背景入手，深入的詮釋了企業文化的內涵，堅持以社會主義核心價值觀為導向，提出了企業文化的核心價值觀，闡述了企業文化的基本結構，分析了工會與企業文化建設、職工群眾與企業文化建設、職工文化與企業文化的融合與意義。
2013年4月28日，習近平總書記在同全國勞動模范代表座談時指出，人民創造歷史，勞動開創未來。實現我們的奮斗目標，開創我們的美好未來，必須緊緊依靠人民、始終為了人民，必須依靠辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動；必須充分發揮我國工人階級的重要作用，煥發他們的歷史主動精神，調動勞動和創造的積極性。
辦好企業，既要靠睿智果敢、勇于改革創新的企業家，更要靠辛勤耕耘在研發、生產、營銷服務第一線的職工隊伍。“企”字無“人”則“止”，辦企業是為了人，辦好企業依靠人。職工是企業生產經營的真正主角，是企業發展的動力源泉。
如何做好企業中“人”的文章？20世紀80年代，企業文化管理方式應運而生。企業文化是企業在長期生產經營實踐中形成并為職工共同信奉遵循的基本信念、價值標準和行為規范。企業職工是企業文化的創造者、捍衛者、推動者、實踐者和受益者。尤其是管理者、勞動模范、先進典型和英雄人物，在他們身上體現著鮮明的文化個性和優秀品質，作為企業價值觀的化身，引領著企業文化的發展與進步。
企業文化建設具有雙重使命，一方面服務于企業經營，即通過培育優秀文化，激發人的潛能和積極性，啟動文化力，提升企業競爭力和獲利能力；另一方面服務于人的發展，即通過建設和諧的精神家園，滿足職工的精神文化需求，使職工共享企業發展所創造的物質與精神成果。
由企業文化衍生出“職工文化”的概念。企業文化與職工文化，二者都是企業中的文化現象，建設內容高度契合，建設形式相輔相成，只是二者外延與建設側重點有所不同。從范圍上看，企業文化與職工文化是包含與被包含的關系，職工文化的所有內涵與表現形式均屬于企業文化的范疇，企業文化的外延大于職工文化；從建設側重點上看，企業文化集中體現著企業管理者和先進人物的意志、信仰與價值觀，側重于企業發展與人的發展；職工文化體現職工群眾的意志和價值傾向，體現職工群眾的精神原色和時代風貌，側重于職工需要的滿足與自我價值的實現。對于職工群眾來講，企業文化是側重于“要我做”的文化，職工文化是側重于“我要做”的文化。
企業文化與職工文化的關系，又如樹葉與樹根的關系。根深才能葉茂，葉茂才能根系發達。大樹旺盛的生命力來源于樹葉與樹根。如果把一個企業比作一棵大樹，企業文化就是“樹葉”。企業文化的“光合作用”是管理者對人、財、物的整合作用以及對企業的引領作用，從而為企業成功指明方向。職工文化就是“樹根”。職工文化的作用是被管理者激發自身潛能以及對企業支撐，從而為職工成功提供原動力。職工文化以弘揚勞模精神、勞動精神和培育工匠精神作為靈魂，激發職工群眾的內在潛力、主體意識和創業創新精神，實現企業文化“要我做”向職工文化“我要做”的根本性轉向。企業文化可以造就成功的企業，但要成為基業長青的持續成功企業，就必須重視職工文化的作用。企業文化是企業成功的法寶，職工文化是職工成功的秘訣。二者的共同成功以及企業文化與職工文化的均衡發展才是基業長青之道。
工會是基于共同利益而自發組織的社會團體。在中國，工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是職工合法權益的代表。工會在企業文化建設和職工文化建設中充當著重要的角色，為職工群眾廣泛參與文化建設、參與管理、奉獻企業提供組織保障，通過勞模評選、文體活動、技能競賽、禮儀展示、社會公益活動、扶貧幫困等，豐富企業文化和職工文化的內容與載體，為職工創造與享受文化成果，實現自我價值搭建各種活動平臺。
工會組織要真正成為“職工之家”，最大限度地把廣大職工組織到工會中來，既維護他們的利益，又激發他們的積極性和創造力，必然要參與并承擔起企業文化與職工文化的建設任務，賦予“職工之家”以民主、和諧、團結、友愛、拼搏、奉獻的精神內涵和文化追求，把“職工之家”真正辦成一個能夠緩解精神壓力、滿足心理需求、活躍文化生活、積蓄上進動能、孕育職業夢想、實現自我價值的“精神家園”。
正是基于上述認識，為滿足數百萬企業工會以及億萬企業職工對企業文化與職工文化知識的需求，我們編寫了《工會與企業文化建設》一書。
本書共分六章，分別論述了企業文化的內涵、基本結構，闡述了工會與企業文化建設、職工群眾與企業文化建設以及企業文化與職工文化的關系，介紹了工會如何為職工建設“精神家園”，以及打造特色型工會、服務型工會、學習型工會的路徑與方法。本書內容新穎、實用，文字通俗易懂，并精選大量案例、故事和新聞報道等支撐觀點。適合企業各級工會在職工文化培訓中作為教材使用，也可用于廣大職工自學企業文化時參考。
參加本書編寫的有北京財貿職業學院張慧副教授、李彥芳博士、尹穎湯講師，中國勞動關系學院喬東教授，我提供了企業文化理論方面的部分文稿和基本觀點。張慧副教授和喬東教授在大綱編寫和統稿中做了大量工作。
本書成書倉促，文中疏漏、不足乃至錯誤在所難免，敬請讀者批評指正。
企業文化建設與職工文化建設的關系，以及工會在企業文化建設與職工文化建設中如何定位并更好地發揮作用，都是企業實踐中需要探索的新課題。我們愿借本書出版之際，吸收業內外專家參與，凝聚力量，深入研究，推出更優秀的成果，為中國企業文化建設與職工文化建設事業，為營造和諧向上的企業精神家園貢獻綿薄之力。
北京財貿職業學院院長、教授2016年3月20日
王成榮，企業文化和品牌戰略著名學者，管理學博士，經濟學教授，國務院特殊津貼專家。現為北京財貿職業學院（北京市財貿管理干部學院）院長。中國企業文化研究會副理事長、中國企業聯合會高級管理顧問、中國商業聯合會專家委員、北京市企業文化建設協會副會長、中國管理科學研究院特邀研究員；擔任中國市場學會、中國商業經濟學會、中國商業文化研究會等全國性學術團體的理事和學術委員會委員，擔任中國商業8管理委員會、中國企業文化管理師評委會及認委會、中國企業文化獎評審委員會委員等；擔任北大、人大、清華等大學的講座教授。
第一章企業文化的內涵
第一節企業文化與工會
第二節企業文化的發展背景
第三節企業文化的核心價值觀
第四節“中國夢”與職工群眾
本章小結
第二章企業文化的基本結構
第一節企業精神
第二節企業文化的制度層
第三節企業文化的行為層
本章小結
第三章工會與企業文化建設
第一節工會是企業文化建設的推進者
第二節職工是企業文化落地的主體
第三節企業楷模是企業文化落地的標桿
第四節企業家是企業文化建設的主導者
本章小結
第四章職工群眾與企業文化建設
第一節發揚職工群眾的優良傳統，選擇時機培育企業文化
第二節在實踐中生根發芽，不斷促進企業文化
第三節四大文化保證企業文化落地
第四節多方式體驗企業文化建設的有效性
本章小結
第五章工會為職工建設“精神家園”
第一節職工的“精神家園”
第二節打造特色型工會
第三節打造服務型工會
第四節打造學習型工會
第五節打造效益型工會
本章小結
第六章企業文化與職工文化
本章小結
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