本書作者以一個在路上的創業者的身份，以平實的語言，向讀者分享了創業路上需要思考和實踐的團隊組建、股權分配等特別關鍵與實際的問題，以及給出怎樣去做這些事情的經驗和建議。
本書分為5章。第1章分享了作為創業者應該用怎樣的態度去面對創業；第2章分享了在正式啟動創業項目前需要做的準備，從合伙人、團隊、項目等角度進行了論述；第3章重點分享了項目啟動階段要做好團隊組建、股權架構搭建、業務模式打磨、戰略規劃制訂、啟動資金與融資等方面的基礎工作；第4章分享了在不同階段的團隊建設、產品開發、市場推廣、戰略規劃、資金與融資、資源整合、執行與創新等事項；第5章從成長的角度，分享了創始人要與企業一起成長，創業是一種修行。
本書作者在分享過程中，也記錄了自己創業的點滴思考，集實踐性和思想性于其中。本書這些接地氣的故事和場景，是每個創業者在創業路上都可能遇到并需要實際解決的問題，希望這些場景對讀者有所啟發和參考。閱讀本書，能夠讓想要創業的潛在創業者、已經在創業路上探索的創業者清楚地了解創業都分哪些階段，每個階段都需要做哪些事情，做這些事情時要注意什么問題，給潛在創業者及創業者更好地進行創業帶來巨大的幫助。
1、本書從創業實戰中而來，更適用于創業實戰當中。2、每一個創業者都會碰到的接地氣的故事和場景，希望這些場景對讀者有所啟發。3、完全分享創業各階段需要做的事情以及怎么做的建議，真正讓創業者檢驗自己做好準備，非常實用
前言
人人都有一個創業夢，夢想著有朝一日，自己做主當老板，創出一番輝煌的事業，光宗耀祖、名垂千古。太多的人，日復一日地做著創業夢，但始終只是一個夢，從來沒有行動。也有些人，奮起而行，投身到創業的大潮中去。在大眾創業的時代，創業的可見成本已然很低，人人都可以創業，似乎人人都可以圓自己的創業夢。可惜的是，創業本就不是一件美好的事情，至少不是人們想象中的那么美好。創業的道路崎嶇坎坷、荊棘叢生、陷阱遍布，稍不留神就會掉進坑里，出師未捷身先死。對于想要創業的潛在創業者而言，需要清楚創業生態的真實樣貌，了解真實的創業生活是怎樣的，而后再決定是否踏上創業的道路。同時，對于已經在創業路上摸索的創業者來說，若能清楚創業都有哪些階段，每個階段都至少要做好哪些事情，以及做這些事情會遇到哪些問題、如何處理這些問題，那么他的創業就可能少走很多彎路，繞過很多大坑，創業成功的可能性也就比較高了。本書的作者是一名連續創業者，現在還走在創業的路上，有成功也有失敗，有經驗更有眾多的教訓。在本書中，作者從自身創業的經驗教訓出發，向讀者分享自己所經歷的創業心路歷程和對創業這件事的深度思考。創事紀互聯網創業之路上的思考前言在本書中，作者把創業所經歷的每個階段梳理成一定的參考體系，并指明在創業體系的不同階段里，都需要做好的基礎性的事情，以及做這些事情的注意事項。這些事情是作者在創業中做過的事情，或者沒有做而帶來嚴重后果的事情；這些注意事項是作者在做事情過程中所得的建議，以及事后思考所得的建議。本書的各篇章可單獨成文，在創業過程中遇到類似或相關問題時，參考相關的單獨篇章即可；而從整體來看，各篇章又構成完整的體系，可以作為創業入門乃至創業過程中的創業者們的參考內容。本書內容及體系結構第1章創業很悲催，三思而行創業不是想象中的那么美好。任何一名創業者，在創業之前，都要想清楚自己創業的原因，自己想要從創業中獲得什么，以及用怎么樣的態度去面對創業。創業很悲催，隨時面對各種阻礙和挫折，隨時面臨失敗。在邁出創業的第一步之前，一定要三思而行。第2章準備差不多，該創就創創業不能盲目開始，開始之前要做精心的準備。需要找到合適的合伙人，需要找到有前景的創業項目，更要梳理整個項目的商業邏輯，打造企業第一份產品商業計劃書。創業也不能無限制地準備，該行動時就要行動起來。第3章萬事開頭難，耐心奠基萬事開頭難，創業更是如此。創業需要組建團隊、搭建股權結構、打磨業務模式、制定戰略、尋找啟動資金。每件事情都需要投入足夠的精力去做，每件事情都要繞開許多坑才能做好。在創業啟動階段，要耐心地做好最基礎的事情，為企業后續的發展打下堅實的基礎。第4章階段各不同，與時俱進創業的不同階段，要做的事情以及做事情的側重點都有所不同。在每個階段，都要做好團隊建設、產品開發、市場推廣、戰略規劃、現金流與融資把控、資源整合、執行與創新等相關事項，把握不同階段的側重點。創業不是堅守某一個范式一成不變，而是要與時俱進，隨著企業的發展，不斷地把需要做的各類事情做到最好。第5章人企共提升，成人成事隨著企業的成長，創始人往往會成為企業的瓶頸和天花板。創業中，創始人每天都會面對陌生的事情，面對各種對自身而言恐懼的事情。隨著企業的發展，創始人要不斷地改變自己，不斷地提升，跟隨企業一起成長。對創始人而言，創業就是一種修行。本書特色1. 從實戰中來，到實踐中去，落地的同時有一定的理論思考本書中的內容，都來自作者在自身創業實踐中的經歷和思考，是從最前線的創業實戰中來的；作者在自身目前的創業中，也在實踐并驗證書中所總結的內容。每一個創業都是獨一無二的，純一線創業實操不足以借鑒；而純創業理論更無法有效落地執行。本書既有實戰的基礎，又有理論的思考，能夠真實有效地借鑒到各自的創業當中去。2. 整體呈完整體系，各篇章又獨立成文本書在創業階段的劃分上，整體呈完整的體系，內容的組織按照創業的不同階段進行整理。同時，各個篇章又都針對創業具體要做的事情，分享了相對完整而獨立的內容。讀者可以一次性閱讀全書，用于了解創業的整體體系框架以及所有基礎事務；也可以偶爾翻閱其中一兩個篇章，有針對性地了解關注的內容。3. 行文流暢直白，內容深入淺出，適合各類人群閱讀創業本來就是實戰性的事情，本書在記錄創業中需要做的事項與建議時，用淺顯直白的語言進行描述。內容方面，既有實戰內容，又有理論思考，二者相結合，深入淺出，能讓各類人群在閱讀中獲益。本書讀者對象已經創業的創業人員想要創業、準備創業的潛在創業人員對創業感興趣的各類人員有理想、有抱負的大學生最后，再次強調: ①創業者要有創業者的心態和狀態，從心態上做好創業的準備，在執行中處于創業的狀態，創業和打工只是一念之間。②創業者要了解創業都分哪些階段，每個階段需要做哪些事情，這些事情都應該怎么做。知道大體的階段和做事的方法論，結合具體的創業實踐，才能在創業中少走彎路。③創業者在創業中要全面關注團隊建設、產品開發、市場推廣、戰略規劃、資金與融資、資源整合、執行、創新等，專注于其中擅長的部分，管理那些不擅長的部分，全面掌控創業相關的方方面面。在本書中，作者分享了自己創業的經驗，同時也記錄了自己在創業中對所遇到問題的深度思考。這些問題，是多數的創業者在創業路上都可能遇到并要著手解決的。作者分享對這些問題的思考，拋磚引玉，希望能對閱讀本書的創業者有所啟發和參考。創業路上，并沒有什么絕對的方法論，但大體的階段和流程是類似的。作為創業者，清楚了解創業都分哪些階段，每個階段要做什么事情，做這些事情時要注意哪些問題，這對順利創業是十分必要的。這些正是本書希望能夠帶給所有創業者和潛在創業者的最有價值的東西。本書由侯群主筆編寫，同時參與編寫的還有黃維、金寶花、李陽、程斌、胡亞麗、焦帥偉、馬新原、能永霞、王雅瓊、于健、周洋、謝國瑞、朱珊珊、李亞杰、王小龍、張彥梅、李楠、黃丹華、夏軍芳、武浩然、武曉蘭、張宇微、毛春艷、張敏敏、呂夢琪等。在此一并感謝。創業本無定式，更不可能存在什么規范教學，只能在實戰中一點點地摸索。本書中的方法和建議，僅是作者一家之言，供創業者在各自獨一無二的創業中借鑒使用。作者受水平所限，難免存有疏漏和不當之處，敬請指正。
侯群2016年10月
侯群，清華大學管理學碩士、工學學士。作為連續創業者，為古侯子科技創始人、楊梅人家生態農場聯合創始人，精益匯智和力贏信息的聯合創始人。作為眾籌種子投資人投資了大佬微直播等。曾任畢博管理咨詢的高級顧問、項目經理，百度客發的高級經理。目前，投身智能制造領域，為中國制造的提升和轉型貢獻一份力量。個人擅長戰略規劃、商業分析、解決方案制定等。喜好讀書與寫作，長期在各類內容平臺發布有關創業、商業和個人提升的內容。
目錄
第1章創業很悲催，三思而行1
1.1只是不想平庸一生1
1.1.1賺錢2
1.1.2自由3
1.1.3夢想4
1.2走在夢想與現實之間7
1.2.1走在夢想中的創業7
1.2.2現實的創業是怎樣的7
1.2.3創業是走在夢想和現實之間8
1.3想要什么就得到什么8
1.3.1吸引定律的故事9
1.3.2自我實現預言10
1.3.3你想要什么，你清楚嗎12
1.3.4怎么去實踐想什么就得到什么12
1.3.5想要什么企業就得到什么企業14創事記互聯網創業之路上的思考目錄1.4創業和打工只是一念之間15
1.4.1創業的狀態應該是怎樣的15
1.4.2打工也可以是創業16
1.5創業與生意形似神不似18
1.6創業很悲催，三思而行22
1.6.1創業的幻想與現實22
1.6.2我們要去了解真實的創業世界24
1.6.3三思而行26
第2章準備差不多，該創就創31
2.1創業需要準備什么31
2.1.1創業不需要準備什么31
2.1.2人們說那些創業準備是沒用的33
2.1.3你需要準備的是一顆創業者的心36
2.1.4要創業，找準一個方向創起來就好39
2.2先找人還是先找項目40
2.2.1創業是要先找人組團隊，還是要先找項目40
2.2.2從頭開始創業的第一步是找夢想41
2.2.3如何尋找一個靠譜的項目43
2.3像找愛人一樣找合伙人46
2.3.1合伙人的重要性46
2.3.2合適合伙人的六點標準48
2.3.3如何去尋找合適的合伙人53
2.4精心打磨創業金點子55
2.4.1我們的產品是什么57
2.4.2我們的用戶是誰57
2.4.3我們的產品為用戶解決怎樣的問題58
2.4.4我們如何找到我們的用戶，并把我們的產品
送到他們手里59
2.4.5我們如何賺到錢60
2.5打造企業的第一份產品企業BP61
2.5.1商業計劃書是用來干什么的61
2.5.2一份好的商業計劃書應該包含哪些部分63
2.5.3商業計劃書使用中的一些小貼士68
2.6世上沒有完美的準備該出手時就出手71
2.6.1創業過程中，沒有什么完美的準備72
2.6.2不要陷入完美準備的拖延癥當中73
第3章萬事開頭難，耐心奠基77
3.1組建核心團隊77
3.1.1組建核心團隊78
3.1.2團隊建設，溝通為王83
3.1.3兵熊熊一個，將熊熊一窩87
3.1.4怎樣才算一個優秀的團隊領導者91
3.2搭建股權結構96
3.2.1股權結構決定了分合與生死96
3.2.2如何合理地劃分初始股權97
3.2.3股權激勵的考量101
3.3打磨業務模式106
3.3.1你的企業的社會價值是什么107
3.3.2打造獨一無二的商業模式110
3.3.3快速制作產品原型116
3.3.4開發種子用戶快速驗證產品和模式123
3.3.5用什么方式賣東西129
3.3.6用什么方法賺錢132
3.4制訂戰略規劃134
3.4.1戰略就是要做什么和不做什么135
3.4.2開始時，至少要清楚第二步要做
什么以及怎么做139
3.5尋找資金與融資141
3.5.1啟動資金哪里來141
3.5.2要不要自己掏錢創業144
3.5.3創始人是公司最大的銷售員146
3.5.4銷售你的BP，獲取項目啟動資金148
第4章階段各不同，與時俱進155
4.1創業階段及每個階段應該做哪些事情155
4.1.1風險企業的種子階段156
4.1.2風險企業的啟動階段158
4.1.3風險企業的成長階段160
4.1.4風險企業的成熟階段162
4.2團隊建設163
4.2.121世紀人才最貴163
4.2.2要么在招人，要么在去招人的路上167
4.2.3要會找人，也要會裁人169
4.2.4用企業價值觀凝聚人才179
4.3產品開發186
4.3.1產品開發與迭代186
4.3.2設計與產品190
4.3.3設計不是美工194
4.4市場推廣197
4.4.1做產品越來越容易，賣產品越來越難197
4.4.2由營銷推廣定產品開發201
4.4.3口碑營銷是互聯網時代主流的市場推廣方式205
4.5戰略規劃209
4.5.1什么時候調整項目方向210
4.5.2戰術上的勤奮和戰略上的懶惰214
4.5.3企業規劃與時間節奏管理221
4.6資金與融資224
4.6.1現金流怎么重視都不過分225
4.6.2在公司最好的時候去融資227
4.6.3去哪里融資以及如何融資230
4.7資源整合234
4.7.1梳理公司的資源235
4.7.2CEO如何為公司站臺238
4.7.3有付出才有回報241
4.8執行為王244
4.8.1團隊效率管理244
4.8.2好模式是做出來的，不是想出來的247
4.8.3講功勞不講苦勞公司靠功勞發展251
4.9創業與創新253
4.9.1創業要玩一點好玩的東西254
4.9.2用戶需求是創新的來源256
4.9.3中國式創業喜歡的是微創新259
第5章人企共提升，成人成事263
5.1企業成長也是企業創始人的成長263
5.1.1種子階段264
5.1.2天使階段265
5.1.3VC階段266
5.1.4IPO階段267
5.2讓自己直面恐懼267
5.3為了企業成長，你必須要改變270
5.3.1為了企業改變你的外貌270
5.3.2為了企業讓自己直面失敗271
5.3.3為了企業克服自己的惰性272
5.3.4為了企業放下自我272
5.4創業是一種修行273
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