該書在深刻剖析可持續發展理念、提出可持續發展經濟學觀點的基礎上，描述可持續發展戰略構建的機制和核心結構要素，并闡明它們與可持續發展理念和ESG準則相一致的整體性關系，從而清晰地為讀者勾勒了實現ESG轉型和數字化轉型劃時代戰略任務的路徑和方案。書中還運用可持續發展理念解析當今經濟現象、分析新冠疫情的影響、提出解決問題的洞見，也分享了作者在可持續戰略與管理領域開創性的經驗及成功的案例。本書是可持續發展領域集大成之作，在當今世界復雜劇變的時刻，為企業家、管理者、組織領導者提供了以可持續性應對不確定性的戰略指引，幫助他們以全新的方式構建全新的世界。
孫繼榮
教授，可持續發展經濟學家和管理學家，可持續發展戰略與管理領域開創者，可持續變革與創新理論奠基人。1983年到德國，先后擔任德國杜伊斯堡大學教授，德國西門子公司（總部）亞太區總裁，2009年受聘擔任中德政府社會責任與可持續發展咨詢顧問。在德工作26年，其職業生涯跨越大學教育、科學研究、企業管理、各工業行業、各類產業及政府關系等一系列學科和領域，對德國及歐洲經濟社會有深入的了解，對中德中歐合作有豐富的經驗。擔任世界一流企業高管20年，從20世紀90年代開始，將可持續發展理念融入企業戰略與管理、客戶關系、戰略投資、技術創新和組織流程變革，開創了企業與客戶、企業與企業、企業與政府合作共贏可持續性商業模式。在擔任政府社會責任與可持續發展咨詢顧問期間，成功構建和實施了企業可持續轉型戰略和全球商品供應鏈可持續轉型戰略。長期以來，為企業提供可持續發展戰略與管理咨詢、領導力培訓、變革與創新實戰指導，影響了眾多企業家和管理者；擔任企業戰略顧問，為地區、行業和產業發展戰略提供決策意見，得到高度認可。其代表作是中國經濟出版社推出的社會責任與可持續發展@孫繼榮叢書：《現代企業社會責任》（2013）、《責任時代：變革與創新》(上下冊)（2018）和《可持續發展戰略方法論》（2023）。
目 錄
章
總 論 001
節 為什么要重新審視發展理念 001
第二節 可持續發展理念的內涵究竟是什么 002
第三節 為什么需要可持續發展經濟學 004
第四節 可持續發展戰略如何從根本上發揮作用 005
第五節 當今時代發展的主題和主線在哪里 007
第二章
不確定世界中的確定性 009
節 全球發展大趨勢 009
第二節 未來經濟新秩序 012
第三章
可持續發展從概念到方案 016
節 可持續發展一個劃時代的新理念 016
第二節 可持續發展史上的里程碑 017
第三節 可持續發展理念 027
第四節 21 世紀的新范式 031
第五節 中國可持續發展大事記 033
第四章
可持續發展經濟學 036
節 可持續經濟的秩序框架 036
第二節 可持續經濟與可持續發展經濟學 038
第三節 宏觀與微觀經濟可持續性 042
第四節 可持續發展對經濟學的挑戰 044
第五節 可持續發展對管理學的挑戰 045
第六節 可持續發展經濟學的理論構建 047
第七節 從傳統經濟學到可持續發展經濟學 051
第八節 福利經濟學 056
第九節 資源與環境經濟學 057
第十節 生態經濟學 059
第十一節 微觀與宏觀經濟學 065
第十二節 可持續經濟與經濟學的系統集成 067
第十三節 可持續增長、變革與治理 070
第十四節 經濟增長與社會進步 073
第十五節 如何測度增長與發展 076
第十六節 超越 GDP的測度 078
第十七節 可持續發展指數 081
第十八節 改善 GDP 的選項 082
第五章
高質量與可持續發展 085
節 可持續發展的意義何在 085
第二節 高質量與可持續性 087
第三節 新時代高質量與可持續發展 090
第四節 新基建數字經濟的新引擎 093
第五節 新時代可持續發展與 ESG 投資 102
第六節 綠色經濟與碳中和戰略 108
第六章
可持續發展戰略與 ESG 119
節 可持續發展戰略 119
第二節 可持續投資與融資 132
第三節 ESG 原則與企業及供應鏈風險 143
第四節 現代企業與 ESG 160
第五節 可持續信息披露開啟新紀元 177
第七章
應對氣候變化與碳中和戰略 190
節 人類活動與氣候變化 190
第二節 碳排放基準及核查 198
第三節 科學碳排放目標 202
第四節 低碳轉型 207
第五節 低碳轉型的關鍵領域 ：電力和能源 211
第六節 低碳轉型的主要領域 217
第七節 企業低碳轉型的戰略與路徑 225
第八章
經濟社會可持續發展數字化賦能 232
節 數字化基礎設施 232
第二節 數字化賦能技術 241
第三節 價值創造的新范式 269
第四節 工業革命的關鍵要素和關鍵技術 278
第五節 物聯網的構成與技術特征 288
第六節 物聯網的應用場景 296
第七節 可持續發展數字化 300
第九章
企業可持續發展數字化轉型 312
節 企業為什么要進行數字化轉型 312
第二節 數字化轉型對企業核心業務的影響 321
第三節 數字化轉型對企業管理的影響 330
第四節 企業如何構建數字化轉型 343
第五節 企業如何實施數字化轉型 355
第六節 商業模式創新 367
第七節 商業模式價值化與數字化 375
第十章
制造業可持續發展數字化、智能化轉型 382
節 工業 4.0 與制造業 382
第二節 數字化、智能化轉型的 4 個步驟 384
第三節 數字化、智能化轉型的核心領域及關鍵主題 388
第四節 數字化、智能化轉型現狀評估 393
第五節 落實數字化、智能化轉型藍圖和持續改進 398
第十一章
危機管理與經濟可持續重構 400
節 疫情敲響了責任擔當的警鐘 400
第二節 疫情如何重創全球經濟 403
第三節 疫情如何沖擊企業及其供應鏈 407
第四節 企業如何走出危機邁入可持續的新常態 410
第五節 如何維持經濟與金融系統穩定 414
第六節 危機管理需要弘揚企業家精神 417
第七節 社會組織可持續發展的路徑 421
第八節 全球經濟大重構 427
第十二章
開創可持續發展之路 434
節 與時俱進 434
第二節 可持續創新 438
第三節 可持續發展戰略與商業模式 441
第四節 企業管理新范式 445
第五節 可持續供應鏈 447
第六節 塑造可持續的未來 449
參考文獻 451
說明、聲明及意見反饋 463
致 謝 465
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