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本書聚焦于設(shè)備運(yùn)行管理思想與方法論，管理的核心思想是建立新時代設(shè)備運(yùn)行管理價值觀，方法論是過程管理模型。用過程模型來編寫的好處是能將過程的三要素（輸入、活動、輸出）進(jìn)行充分的細(xì)節(jié)性的展開，將每一項(xiàng)活動的步驟與各項(xiàng)活動與步驟之間的關(guān)聯(lián)說清楚、講明白，方便使用。通過標(biāo)準(zhǔn)化模型與文件模板作為系統(tǒng)化的工具，試圖幫助讀者建立體系化的設(shè)備運(yùn)行管理體系。本書的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可讓從事設(shè)備管理的相關(guān)人員受益匪淺，具有一定的借鑒意義。

高質(zhì)量運(yùn)行的管理瓶頸

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新常態(tài)，國家通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策等倡導(dǎo)與促進(jìn)高質(zhì)量運(yùn)行，這是國家經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行，既有宏觀方面，如《中國制造2025》，又有微觀方面，如如何落實(shí)政策幫助企業(yè)健康發(fā)展。
在微觀方面要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行，不僅高新領(lǐng)域需要投入與發(fā)展，做好面向未來的工作；而且，需要促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)存量產(chǎn)業(yè)的提升與發(fā)展，做好當(dāng)下的工作。企業(yè)層面需要解決的問題有很多，可以列一份長長的清單，有面向新興人類的人力資源管理問題，有上游能源材料等成本費(fèi)用不斷上漲而終端產(chǎn)品價格不斷下降問題，有新技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)與渠道的問題，等等。那么，關(guān)鍵的瓶頸問題是什么呢？
用企業(yè)管理大師艾利·高德拉特博士的思想環(huán)視企業(yè)，企業(yè)要邁入高質(zhì)量運(yùn)行的制約因素是什么？
經(jīng)濟(jì)界與管理界比較普遍的共識是未來的機(jī)會在對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)思維與技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。很多人贊成這種說法，企業(yè)界更關(guān)切的問題是如何將它落地。
改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，具體改造什么？如何改造？
以上問題，一千個人可能有一千種答案。
《邁向智能：卓越設(shè)備運(yùn)行管理》給出了李新久的答案。
我知道以上不是李新久的全部答案，因?yàn)樗@本書僅聚焦設(shè)備運(yùn)行管理一個小的領(lǐng)域，但是，他關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理所講述的實(shí)踐故事和所展開的討論，視野開闊，措施非常接地氣。在具體操作層面，本書回答了如何寫好使用的標(biāo)準(zhǔn)，為什么不要考核員工的理解力，還創(chuàng)新了問題解決七步法、有效的小組活動和自主管理等；在方法論層面，本書介紹了過程管理模型、設(shè)備零故障運(yùn)行管理模型、卓越現(xiàn)場管理模型、智造模型等；在思維層面，本書打破了傳統(tǒng)的設(shè)備管理思維定式，將精益思想和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等新技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新式整合，用過程方法進(jìn)行了設(shè)備運(yùn)行管理思維和方法方面的再造，讓設(shè)備運(yùn)行智能診斷、智能管理和零故障變成現(xiàn)實(shí)。難能可貴的是，本書由知名的大型企業(yè)恒安（國際）集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)手冊改編，實(shí)踐效果顯著。
2015年11月，在中國制造高峰會上，李新久作了題為《系統(tǒng)管理的力量》的演講，給《企業(yè)管理》雜志采編中心留下了深刻的印象，并給他剛剛出版的新書《系統(tǒng)管理的力量：做一個卓有成效的管理者》作了面市宣講。為此，我社邀請他給《企業(yè)管理》雜志投稿。自2016年元月以來，他筆耕不輟，每月一文發(fā)表在管理專欄，其文章展示出一定的思考深度，同時他也成為《企業(yè)管理》重量級的專欄作家。李新久還是一個知行合一的實(shí)踐者，當(dāng)企業(yè)界還在思考與探索面對新技術(shù)、新常態(tài)如何進(jìn)行高質(zhì)量運(yùn)行時，他已經(jīng)進(jìn)行了卓有成效的實(shí)踐，并對面向未來挑戰(zhàn)性的課題智造進(jìn)行了有益探索。2020年以來，新冠疫情使人們更多采用居家辦公、視頻會議和視頻教學(xué)的方式，數(shù)據(jù)在線從移動支付擴(kuò)展到遠(yuǎn)距離培訓(xùn)與辦公，各類機(jī)器人和智能家居方面的智能產(chǎn)品觸手可及，社會各界已深切感受到智能已來。相信本書能給企業(yè)界正在推進(jìn)或準(zhǔn)備推進(jìn)智造的朋友帶來實(shí)用價值。

王仕斌
《企業(yè)管理》雜志社副社長

李新久，系統(tǒng)管理專家，湖北工業(yè)大學(xué)外聘教授，格艾(蘇州)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，變革管理首席顧問，《系統(tǒng)管理的力量:做一個卓有成效的管理者》《破局:變革領(lǐng)導(dǎo)力》的作者，《企業(yè)管理》雜志管理專欄作家。曾任跨國企業(yè)金光集團(tuán)生活用紙事業(yè)部(全球) CEO，金紅葉紙業(yè)集團(tuán)公司COO，被評為金光集團(tuán)最佳CEO與最佳COO。曾任香港藍(lán)籌股企業(yè)恒安集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營部造紙分部總經(jīng)理，恒安管理學(xué)院十佳金牌講師

第一篇 重 構(gòu)

第一章 是誰搞砸了
丟失的訂單
洞眼
飛軸
超級牛人

第二章 故障之源
故障來自劣化
自然劣化
人為劣化
設(shè)備劣化的表現(xiàn)形式
故障形成的機(jī)理
設(shè)備劣化的主要原因

第三章 穩(wěn)住基本盤
潤滑
靜態(tài)恢復(fù)與排障
消除非預(yù)期使用

第四章 為設(shè)備找主人
識別業(yè)務(wù)流
建立職責(zé)流
重構(gòu)管理流

第五章 不要考核員工的理解力，寫好用的標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)被束之高閣
從ISO 9000做起
寫標(biāo)準(zhǔn)
審標(biāo)準(zhǔn)
用標(biāo)準(zhǔn)
活化標(biāo)準(zhǔn)

第六章 設(shè)備零故障運(yùn)行管理模型
過程管理模型
打破設(shè)備管理的思維定式
設(shè)備零故障運(yùn)行管理模型簡介

第七章 重構(gòu)
重構(gòu)什么
如何重構(gòu)

第二篇 穿 越

第八章 目標(biāo)的價值
彼得·德魯克之惑
游戲?yàn)槭裁从形?br /> 把不可能實(shí)現(xiàn)的大目標(biāo)拆解成可以實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)
在行動中產(chǎn)生成就感

第九章 卓越現(xiàn)場五化
做簡單的管理，做輕松的工作
卓越現(xiàn)場五化的具體內(nèi)容

第十章 實(shí)現(xiàn)卓越設(shè)備管理的六個步驟
步驟一：使缺陷(潛在故障)顯性化
步驟二：消滅人為劣化（使人為劣化轉(zhuǎn)為自然劣化）
步驟三：改善設(shè)計(jì)（從系統(tǒng)改善入手）
步驟四：徹底預(yù)防診斷和消除缺陷
步驟五：走向預(yù)知維修
步驟六：提高過程的可靠性

第十一章 設(shè)備自主管理四步法
第一步：實(shí)現(xiàn)5S生活化
第二步：總點(diǎn)檢
第三步：點(diǎn)檢效率化
第四步：設(shè)備自主管理

第十二章 改善與創(chuàng)新
為什么要創(chuàng)新
創(chuàng)新的入口在哪兒
改善激發(fā)創(chuàng)新

第十三章 小組活動
小組活動為什么難以持續(xù)
問題源
焦點(diǎn)課題
小組活動(SGA與SDA)

第三篇 智 造

第十四章 診斷智能化
從人工點(diǎn)檢到智能診斷
智能管理與智能制造的深度融合
人工點(diǎn)檢與精益管理也能實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)行目標(biāo)

第十五章 設(shè)備管理智能化
企業(yè)智能化管理系統(tǒng)
PM模塊

第十六章 挖掘數(shù)據(jù)的價值
數(shù)據(jù)的定義與層別
數(shù)據(jù)應(yīng)用的討論
設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫管理
智能時代已來

第十七章 零故障與無憂制造

后記 我心飛翔
附錄 1 格艾（蘇州）管理咨詢有限公司簡介
附錄 2 創(chuàng)始人簡介
參考文獻(xiàn)