推薦序一
彌補理論到實戰的差距 助力中國品牌轉型升級
當下中國經濟正在經歷由資本驅動到消費驅動、創造力驅動的轉型期，轉型過程無疑是艱難、痛苦的。對于新時代的企業而言，要成功實現高質量發展，需要向創新要效益、向管理要效益，而這些都離不開企業戰略定位層面的頂層設計。
認真學習了諸葛定位團隊撰寫的這本《點燃市場10大新消費品牌的高增長打法》，讓作為定位學愛好者的我受益良多。象牙塔中戰略管理類的書籍汗牛充棟，這些書籍更加學術，強調理論的界定和推演。對于企業家而言，如何深入淺出，學之能用、用之有效，卻不是這些書籍能夠直接解決的。
《點燃市場10大新消費品牌的高增長打法》一書彌補了從理論到實戰之間最后一公里的差距。該書從戰略的洞察力入手，再到定位力、營銷力、組織力、供應力，并輔以大量案例，由淺入深、層層遞進，既有理論的高度，又能解決落地的問題。仔細審視該書，無論是原創性還是系統性，的確非長期工作在戰略定位第一線無法精準闡釋和寫就的。我想這也是諸如我這種兩耳不聞窗外事、一心只讀圣賢書的學者需要學習、完善和提高的。
基于上述，我誠摯地向企業家、學者和管理理論愛好者推薦《點燃市場10大新消費品牌的高增長打法》這本書，我也甘當小學生，再次閱讀該書，并希望日后向該書的寫作團隊虛心學習、請教。希望大家開卷有益。
中國人民大學商學院教授、博士生導師 孟慶斌
推薦序二
點燃市場熱情 探索品牌增長的無限可能
作為一個在品牌領域耕耘了28年的老兵，我有幸接觸到眾多企業的成長歷程和品牌建設的實踐案例。在這個過程中，我深刻體會到品牌的力量，以及在市場競爭中一個明確而有效的戰略對于品牌成長的重要性。正是基于這樣的背景，當讀到增輝老弟給我發來的《點燃市場10大新消費品牌的高增長打法》書稿時，我感到眼前一亮，深感共鳴，尤其是這本書的書名是點燃市場，這和我借鑒爽爽的貴陽給長沙策劃的品牌口號火辣的長沙有異曲同工之妙。
本書由劉亮、劉智勇、朱增輝等實戰派作者聯袂撰寫，他們不僅擁有深厚的理論基礎，更有著豐富的實戰經驗。書中提出的諸葛五力戰略模型是對品牌戰略深度思考的成果，它涵蓋了洞察力、定位力、營銷力、組織力和供應力五個關鍵維度，為新消費品牌提供了一套系統性的成長路徑和戰略工具。
在當前嚴重內卷的市場環境下，新消費品牌面臨著前所未有的機遇與挑戰。消費者的偏好日益多元化，技術的革新層出不窮，市場競爭日趨激烈。在這樣的背景下，如何洞察市場趨勢、精準定位品牌、創新營銷策略、構建高效組織和優化供應鏈管理，成了品牌能否實現高增長的關鍵。《點燃市場10大新消費品牌的高增長打法》這本書正是圍繞這些問題，提供了深刻的見解和實用的解決方案。
書中的案例分析尤為精彩，通過深入剖析10個新消費品牌的成長歷程，讓我們看到了戰略思維在品牌發展中的實際應用。這些案例不僅展示了成功的經驗，也揭示了失敗的教訓，為讀者提供了寶貴的參考和啟示。
我認為，無論是新創品牌還是成熟企業，都能從這本書中獲得靈感和指導。它不僅能幫助企業家和管理者系統地構建品牌戰略，更能激發他們在實踐中不斷創新和突破。
因此，我想推薦《點燃市場10大新消費品牌的高增長打法》這本書給所有致力于品牌建設和市場拓展的企業家、管理者以及市場營銷專業人士。讓我們一起在這本書的指導下，點燃市場的熱情，探索品牌增長的無限可能。
品牌聯盟董事長、中國品牌節發起人兼主席 王永博士
劉亮
諸葛定位咨詢創始人，五力戰略模型體系創建者，新一代戰略定位實戰專家、新華社特約品牌觀察員、九三學社支社主委。專注品牌戰略咨詢近十年，擅長戰略定位和經營管理落地，常年為消費品企業提供戰略定位、戰略解碼和戰略執行等全程戰略輔導服務。
輔導和服務過近100家消費品企業，授課企業家學員超5000名，大部分來自海信集團、水羊股份、完美日記、千金藥業、分眾傳媒、開元儀器、匯湘軒等上市公司和眾多細分品類領先企業。
劉智勇
諸葛定位咨詢創始合伙人，高級經濟師、工程師，戰略定位落地輔導專家、新華社特約品牌觀察員，理學學士、管理學碩士，國際商務師、高級物流師，長沙市咨詢業協會理事、湖南省商標品牌協會特聘專家。曾任重點高中數學教師、世界500強國企華菱集團營銷部負責人等職。
近年幫助有志者、博寧、小灶王餐飲等十余個品牌實施戰略定位落地。
朱增輝
和協知識產權服務集團有限公司創始人、董事長，清華大學工商管理碩士，湖南省商標品牌協會會長，湖南大學經濟與貿易學院碩士生校外導師，曾榮獲改革開放40年長沙杰出民營企業家。
上篇：戰略定位篇
第一章 戰略的眼睛：洞察力
第一節 由上而下：行業洞察
第二節 由下而上：需求洞察
第三節 由外而內：競爭洞察
第四節 由內而外：自身洞察
第二章 戰略的大腦：定位力
第一節 取勢：順勢者昌、逆勢者亡
第二節 定向：把握規律、精選方向
第三節 占位：搶心智位、爭當第一
中篇：戰略配稱篇
第三章 戰略的嘴巴：營銷力
第一節 產品：營銷力的引擎
第二節 內容：營銷力的燃料
第四章 戰略的筋骨：組織力
第一節 源動力：方向共識推動戰略落地
第二節 助推器：統一工具提升戰略效率
第三節 校準器：復盤總結保障戰略航向
第五章 戰略的血脈：供應力
第一節 三道防線：做好供應力的基石
第二節 數字供應：提升供應力的關鍵
第六章 戰略的管理：節奏與壁壘
第一節 進度管理：成敗依賴于戰略節奏
第二節 優勢構建：長勝取決于戰略壁壘
下篇：實戰案例篇
第七章 寵物食品第一品牌麥富迪如何玩轉五力戰略
第一節 企業戰略：四大階段演進
第二節 品牌戰略：四次升級定位
第三節 品牌傳播：強度速度勢能
第八章 新銳品牌五個女博士如何用洞察力實現高增長
第一節 突圍之戰：如何破局占位
第二節 增長之路：如何站穩腳跟
第三節 博士之智：有何經驗可抄
第九章 新銳品牌萬益藍從小賽道切換到大賽道的戰略邏輯
第一節 戰略演進：三大發展階段
第二節 戰略決策：品類選擇與切換
第三節 戰略落地：三大要點解析
第十章 新銳品牌王小鹵如何精準洞察，重選品類逆天改命
第一節 戰略演化：三個階段
第二節 戰略決策：四組關鍵詞背后的洞察力
第三節 進化邏輯：三大戰法
第十一章 新銳品牌德佑如何在大賽道找到小切口，殺出重圍
第一節 戰略演化：三大階段
第二節 戰略決策：四大關鍵
第三節 戰略落地：三大配稱
第十二章 新銳品牌襯衫老羅代工廠如何轉型做品牌
第一節 戰略演化：三大階段
第二節 戰略決策：四大關鍵
第三節 戰略落地：兩力要點
第十三章 新銳品牌觀夏小而美的情緒價值品牌，如何破10億
第一節 初入賽道，高配組合掘金香氛藍海
第二節 迎刃而上，根植東方美學開枝散葉
第十四章 新銳品牌洗臉熊面部美容賽道的瑞幸成長史
第一節 洞察力：市場盲區，心智空位
第二節 定位力：洗臉賽道，高頻剛需
第三節 戰略配稱：配稱三力
第十五章 霸王茶姬茶飲界的霸王傳奇，五力戰略全能冠軍
第一節 洞察力：找到行業機會
第二節 定位力：錨定趨勢品類
第三節 戰略配稱：配稱三力
第十六章 鴨鴨羽絨服4年從8000萬到150億的高增長打法
第一節 重構洞察力
第二節 重建定位力
第三節 調整配稱三力
附錄推薦語
參考文獻
新書資訊