變通是一種創造性的、靈活的、不完美的，但是能解決問題的方法。
當時間緊迫、資源稀缺、存在高風險時，如何解決復雜和棘手問題？作者從黑客思維里總結提煉了四種變通方法借東風、找漏洞、迂回戰和次優解。
作者用三年時間走遍了九個國家，研究了非營利性機構、創新企業、好勝組織、特立獨行者、企業家、學者、醫生、原住民部落領袖等如何采用四種變通方法解決棘手和復雜問題，甚至是完成看似不可能的任務。例如，用可口可樂向非洲地區運送藥品、在公海上幫助反墮胎國家的婦女墮胎、讓印度不同種姓的人居住在一起、用廢棄手機保護亞馬孫雨林等。同時作者也詳細介紹了如何培養變通心態、系統構建黑客思維，從而靈活應對工作和生活中的各種難題。
1.本書提出的四種變通方法是聰明的、意想不到的、經濟的、有效的、靈活的、不完美的解決問題的方法。核心在于無視甚至挑戰關于如何解決問題、由誰來解決問題的慣例，學習另辟蹊徑和不按常理出牌。不管是工作中的艱難任務，還是生活中的小難題，都可以迎刃而解。
2.企業管理者可以將本書用于團隊培訓，用四種黑客思維進行頭腦風暴，有助于提升團隊成員靈活解決復雜問題的能力。同時本書也非常適合那些想要跳出陳舊、習以為常、固定思維的人，有助于擴寬思路，轉變思維，成為解決問題的小能手。
3.本書每章都有很多生動有趣、意想不到和充滿驚喜的案例故事，比如借可口可樂箱子向贊比亞偏遠地區運送兒童腹瀉藥物，與大銀行巧妙周旋避免跌落債務陷阱等。能夠使讀者有一種豁然開朗，原來還可以這樣的感覺。
保羅·薩瓦吉特，劍橋大學博士，牛津大學工程科學系和賽德商學院副教授。他擁有十多年的顧問和企業家經驗，曾在巴西、德國、英國和日本等為一些大公司、非營利組織、政府機構的創新、系統變更、可持續性和循環經濟發展提供咨詢服務，始終致力于為一個更加包容的世界尋找創新的解決方案。
作者推薦 I
引 言 III
第一部分 黑客思維
第一章 借東風
借東風式的黑客思維
借可口可樂的東風治療兒童腹瀉
互惠關系
共生關系
寄生關系
如何借東風
何時借東風
第二章 找漏洞
找漏洞式的黑客思維
利用模糊性
婚姻自由
公海上墮胎
共享受保護信息的漏洞
如何利用漏洞挽救生命
正視找漏洞的道德性
如何尋找漏洞
第三章 迂回戰
迂回戰式的黑客思維
保持社交距離的權宜之計
秘密開展的迂回戰：越軌創新
迂回戰的力量：種姓制度的轉變
在壓迫性系統中創造小緩和
何時采用迂回戰
第四章 次優解
次優解式的黑客思維
補丁的作用
平凡資源的非凡用途
非凡資源的平凡用途
疊加次優解的力量：比特幣的誕生
打破現狀，開創先例
何時選用次優解
第二部分 黑客思維的應用
第五章 變通的態度
循規蹈矩并不會一帆風順
我們總是忽略那些會拖后腿的規則
規則激發權力
壓制叛逆精神會帶來更大的惡果
獨辟蹊徑不等于對抗規則
繞開規則的途徑
第六章 變通的思維
無所不知，有所不知，一無所知
拓寬感知的極限
局外人的力量
復雜問題并不需要煩瑣的解決方案
第七章 構建黑客思維
黑客思維的原則
建立思維基礎
如何構思四種變通法
讓我們開始吧
從靈感到實踐
第八章 組織制度中的黑客思維
商業策略
企業文化
領導力
團隊合作或單槍匹馬
尾 聲 工作之外的黑客思維
致 謝
注 釋
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