《媒體管理叢書：數字媒體資產管理與應用》系統地構建了數字媒體資產管理的理論體系，重點從關鍵技術、業務流程、增值開發與應用模式、版權管理與保護、價值評價方法及定價策略、商業運營等方面闡述了如何對媒體組織的數字內容資產實施有效的管理和開發利用。《媒體管理叢書：數字媒體資產管理與應用》內容豐富，注重理論與實際應用的緊密結合，反映了數字媒體資產管理領域最新的理念、技術、過程與方法，以使讀者對數字媒體資產管理這一新興領域有一個全面的理解和認識。
《媒體管理叢書：數字媒體資產管理與應用》可供高等學校信息管理與信息系統、工商管理、項目管理等專業的高年級本科生，以及管理科學與工程、企業管理等專業的研究生作為教材或參考書；特別是對于廣播電視及其他相關媒體從事數字資產管理領域的管理者、市場開發者、技術人員和研究者，《媒體管理叢書：數字媒體資產管理與應用》也具有較大的理論指導意義和實踐參考價值。
宋培義，中國傳媒大學經濟與管理學院教授，博士生導師。曾二次公派出國，在美國的伍斯特理工學院及華盛頓大學商學院作訪問學者。主要研究領域：數字媒體資產管理、網絡經濟與新媒體商業模式、制片管理等，特別是對數字媒體資產管理有深入的研究，并取得了一系列成果。現兼任中國傳媒大學經濟與管理學院教授委員會主任，中國電視制片委員會理論研究部主任。
近年來，出版了《數字媒體資產管理》、《媒體組織戰略管理》、《文化產業經營管理成功案例解讀》、《網絡化企業運營與管理》、《影視劇制片管理》、《媒體經營與管理研究》等著作和教材20多部，在相關期刊和國際會議上發表學術論文50余篇；作為項目負責人和主要參加者，完成部級項目4項，校級項目8項，橫向課題5項，并有多項成果獲國家廣電總局和中國傳媒大學科研成果獎。目前承擔國家社科基金、教育部人文社科基金等多項課題的研究。
第1章 概論
1.1 數字媒體資產管理的起源與發展
1.1.1 數字媒體資產管理的起源
1.1.2 國外的發展及研究狀況
1.1.3 國內的發展及研究狀況
1.2 數字媒體資產管理的概念
1.2.1 數字媒體資產管理的相關定義
1.2.2 數字媒體資產管理的關鍵技術環節
1.2.3 數字媒體資產管理的元數據
1.2.4 數字媒體資產管理的應用模式
1.3 媒體資產管理系統的基本業務流程
1.3.1 基本業務流程
1.3.2 基本業務流程的主要環節描述
1.4 本章小結
第2章 數字媒體資產管理的存儲技術
2.1 數字媒體資產的存儲介質
2.1.1 硬盤存儲模式
2.1.2 光盤存儲模式
2.1.3 數據流磁帶存儲模式
2.2 數字媒體資產的存儲格式
2.2.1 壓縮編碼技術
2.2.2 壓縮標準的比較與分析
2.2.3 行業應用建議
2.3 數字媒體資產的分級存儲策略
2.3.1 分級存儲的概念
2.3.2 分級存儲的網絡結構原理
2.4 數字媒體資產存儲系統設計原則
2.4.1 存儲系統設計的基本原則
2.4.2 不同存儲技術相結合的原則
2.5 本章小結
第3章 數字媒體資產的編目與檢索
3.1 數字媒體資產的編目技術
3.1.1 編目標準
3.1.2 與編目相關的概念和術語
3.1.3 編目系統的業務流程
3.1.4 編目系統的描述
3.1.5 編目工作方式
3.2 數字媒體資產的檢索技術
3.2.1 檢索系統的流程
3.2.2 檢索系統的功能要求
3.2.3 檢索方式
3.2.4 基于內容的視頻檢索技術
3.3 本章小結
第4章 數字媒體資產管理的應用模式
4.1 媒體資產管理系統基本工作流程
4.1.1 數據生產
4.1.2 數據再利用
4.1.3 基于工作流的全流程管理
4.2 數字媒體資產管理業務流程與應用體系架構
4.2.1 數字媒體資產管理的業務流程分析
4.2.2 數字媒體資產管理應用體系架構
4.3 數字媒體資產管理在電視節目生產中的應用
4.3.1 與電視節目生產相關的應用分析
4.3.2 對媒體資產管理系統的需求分析
4.4 媒體資產管理系統與其他系統的互聯互通
4.4.1 系統互聯互通的設計原則
4.4.2 系統連接的平臺要求
4.4.3 系統之間的交互關系
4.4.4 多系統交互的解決模式
4.5 數字媒體資產管理的生態系統
4.5.1 生態系統的概念
4.5.2 數字媒體資產管理生態系統的目標
4.5.3 數字媒體資產管理生態系統的結構
4.5.4 生態系統實現的技術問題
4.5.5 數字媒體資產管理生態系統的績效評價
4.6 本章小結
第5章 基于數字媒體資產的管理與業務模式
5.1 數字媒體資產管理整合的經濟性
5.1.1 數字媒體資產管理整合的效應
5.1.2 數字媒體資產管理整合的規模經濟性
5.1.3 數字媒體資產管理整合的范圍經濟性
5.1.4 數字媒體資產管理整合的聚集經濟性
5.1.5 數字媒體資產管理整合的速度經濟性
5.2 數字媒體資產內容服務的設計原理
5.2.1 以有效性和可用性為起點原理
5.2.2 數字媒體資產內容服務的設計要素
5.3 基于數字資產管理的電視媒體業務與組織重構
5.3.1 電視媒體信息化和數字化過程
5.3.2 基于數字資產管理的電視媒體核心業務過程
5.3.3 基于數字資產管理的電視媒體組織結構重構
5.3.4 基于數字資產管理的電視媒體競爭力模型
5.4 數字媒體資產的開發模式與策略
5.4.1 媒體資產管理系統與媒體業務的關系
5.4.2 數字媒體資產的開發模式
5.4.3 數字媒體資產的開發策略
5.5 數字媒體資產的風險管理
5.5.1 風險的影響因素
5.5.2 數字媒體資產自身的風險管理
5.5.3 數字媒體資產經營層面的風險管理
5.6 本章小結
第6章 數字媒體資產的版權管理與保護
6.1 數字版權管理的一般問題
6.1.1 版權管理與知識產權
6.1.2 數字版權保護
6.1.3 數字版權管理系統模型
6.2 數字內容的所有權管理
6.2.1 數字所有權管理的含義
6.2.2 數字內容的所有權管理與服務
6.3 數字媒體資產的版權保護技術
6.3.1 數字媒體資產的版權管理系統
6.3.2 數字媒體資產的水印保護技術
6.3.3 數字版權管理的有關技術標準
6.4 本章小結
第7章 數字媒體資產的增值開發方法
7.1 數字媒體資產增值開發的拆解原理
7.1.1 拆解的概念與意義
7.1.2 拆解的基本原理
7.1.3 基于粗糙集理論的粒度分析和數據挖掘
7.1.4 拆解的評定標準
7.2 數字媒體資產增值開發的組合原理
7.2.1 內容聚集與產品服務
7.2.2 組合模型
7.2.3 組合的評定標準
7.3 拆解與組合開發方法的應用前景
7.4 本章小結
第8章 數字媒體資產的價值評價
8.1 數字媒體資產的價值評價系統
8.1.1 數字媒體資產的特性分析
8.1.2 價值評價的系統模型
8.1.3 價值評價的概念表達式
8.1.4 價值評價概念表達式的擴展
8.2 數字媒體資產價值的模糊綜合評價方法
8.2.1 模糊綜合評價的實現方法
8.2.2 用例研究
8.3 數字媒體資產價值的層次分析評價方法
8.3.1 層次分析評價法的原理與實現過程
8.3.2 數字媒體資產價值層次分析法的用例研究
8.3.3 基于層次分析法的人工神經網絡模型評價方法
8.4 利用粗糙集理論進行評價指標篩選和權重確定
8.5 本章小結
第9章 數字媒體資產管理與開發的商業運營
9.1 媒體組織現存的盈利模式
9.1.1 盈利模式描述
9.1.2 盈利模式分析
9.2 電視媒體的業務拓展與數字資產管理
9.2.1 電視媒體的業務拓展方向
9.2.2 數字資產管理對媒體組織商業運營模式的支持
9.3 數字媒體資產的價值管理
9.3.1 數字媒體資產的價值管理過程
9.3.2 數字媒體資產的價值特性
9.3.3 數字媒體資產的價值管理結構
9.4 數字媒體內容產品的定價方法與策略
9.4.1 數字媒體內容產品的定價方法
9.4.2 數字媒體內容產品的定價策略
9.4.3 面向網絡營銷的滲透定價策略
9.4.4 案例：樂視網的營銷策略分析
9.5 基于數字資產管理的媒體內容產業價值鏈
9.5.1 媒體組織的價值鏈分析
9.5.2 電視內容產業價值鏈的構建
9.6 數字媒體內容產品交易平臺的雙邊市場定價策略
9.6.1 數字媒體內容產品交易平臺的雙邊市場基本結構
9.6.2 數字媒體內容產品交易平臺的雙邊市場特征
9.6.3 數字媒體內容產品交易平臺定價的影響因素分析
9.6.4 雙邊交易平臺不同發展階段的定價策略
9.7 本章小結
第10章 數字媒體資產管理及開發應用問與答（Q&A）
參考文獻
數字媒體資產管理的核心，就是要在統一的標準和各數據庫聯通的基礎上，充分整合資源、優化現有的各制作系統和信息資源，以消除“信息孤島”。因此，實施基于數字資產管理的電視媒體核心業務過程，可以實現以用戶為導向的精細化生產戰略，即通過資源整合、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，杜絕生產過程中人、財、物和時間等的一切浪費，實現生產資源的優化配置和節目生產的高效率，使整個生產系統能夠快速滿足各類用戶不斷增長的需求和變化。從電視媒體的全局利益來看，還必須建立圍繞數字資產統一管理與協調的整體機制。這種機制不僅需要協調管理內部與內部之間的關系，也需要協調管理內部與外部之間的關系，以實現對內節目編輯生產和對外節目及素材產品流通兩個渠道的管理流程。
通過上述重構基于數字資產管理的電視媒體核心業務過程，目的是要大幅度地提高電視媒體的管理績效。而電視媒體的管理績效主要是通過其創造的價值衡量的，主要指標有：電視媒體運營的卓越性，構思、開發節目產品的創新性，節目產品的生產能力，有價值的節目產品的交付速度，滿足業務需求和市場需要的節目產品質量，調整的靈活性等等。數字媒體資產管理的內容應該對應播出與發布的需求，必須按照受眾市場的需要來調整生產，以達到數字媒體資產價值的直接增值。倘若在上述過程中促使數字媒體資產管理的“內容庫”向“商品庫”轉化，并參與對網絡、市場、客戶的發布與銷售的服務管理后，節目內容資產就可以通過加速流通而獲得較高的商品價值與附加值，從而能夠有效避免不良資產的沉淀，進而推動電視內容產業的快速發展。
5.3.3基于數字資產管理的電視媒體組織結構重構
對任何一個企業或組織而言，組織結構是保障其成功運轉的最重要的因素之一。在實施基于數字資產管理的核心業務過程時，除了需要從技術角度和業務角度重新設計流程，還應該對電視媒體內部的組織結構做相應的變革或調整，以使組織結構更好地適應業務流程的變化，從而保證電視媒體能用最科學的組織結構、最精良的人員構成高效地完成其運營的業務，并最大限度的利用數字媒體資產創造價值。
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