本書內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與文化、企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)、企業(yè)組織管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)營銷管理、企業(yè)未來發(fā)展十章。
為了貫徹黨中央的指示，充分發(fā)揮中國社會(huì)科學(xué)院思想庫和智囊團(tuán)的作用，進(jìn)一步推進(jìn)理論創(chuàng)新，提高哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究水平，2006年中國社會(huì)科學(xué)院開始實(shí)施“國情調(diào)研”項(xiàng)目。
改革開放以來，尤其是經(jīng)歷了近30年的改革開放進(jìn)程，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，我國的國情發(fā)生了很大變化。從經(jīng)濟(jì)國情角度看，伴隨著市場(chǎng)化改革的深入和工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)近30年的高速增長(zhǎng)。我國已經(jīng)具有龐大的經(jīng)濟(jì)總量，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，到2006年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到了209407億元，約合2.67萬億美元，列世界第四位；我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也得到了優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)，第1產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的27.9%下降到2006年的11.8%，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的比重從1978年的24.2%上升到39.5%；2006年，我國實(shí)際利用外資為630.21億美元，列世界第四位，進(jìn)出口總額達(dá)1.76萬億美元，列世界第三位；我國人民生活水平不斷改善，城市化水平不斷提升。2006年，我國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入從1978年的343.4元上升到11759元，恩格爾系數(shù)從57.5%下降到35.8%，農(nóng)村居民家庭人均純收入從133.6元上升到3587元，恩格爾系數(shù)從67.7%下降到43%，人口城市化率從1978年的17.92%上升到2006年的43.9%以上。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，必然引起國情的變化。我們的研究表明，我國的經(jīng)濟(jì)國情已經(jīng)逐漸從一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大國。但是，這只是從總體上對(duì)我國經(jīng)濟(jì)國情的分析判斷，還缺少對(duì)我國經(jīng)濟(jì)國情變化分析的微觀基礎(chǔ)。這需要對(duì)我國基層單位進(jìn)行詳細(xì)的分析研究。實(shí)際上，深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，由此制定和執(zhí)行正確的路線方針政策，是我們黨領(lǐng)導(dǎo)革命、建設(shè)和改革的基本經(jīng)驗(yàn)和基本工作方法。進(jìn)行國情調(diào)研，也必須深入基層，只有深入基層，才能真正了解我國國情。
為此，中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部組織了針對(duì)我國企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊三類基層單位的國情調(diào)研活動(dòng)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的最近一次普查，到2005年底，我國有國營農(nóng)場(chǎng)0.19萬家，國有以及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)27.18萬家，建筑業(yè)企業(yè)5.88萬家；鄉(xiāng)政府1.66萬個(gè)，鎮(zhèn)政府1.89萬個(gè)，村民委員會(huì)64.01萬個(gè)。這些基層單位是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)。要真正了解我國國情，必須對(duì)這些基層單位的構(gòu)成要素、體制結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及生存發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的調(diào)查研究。
在國情調(diào)研的具體組織方面，中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部組織的調(diào)研由我牽頭，第1期安排了三個(gè)大的長(zhǎng)期的調(diào)研項(xiàng)目，分別是“中國企業(yè)調(diào)研”、“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研”和“中國村莊調(diào)研”。“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研”由劉樹成同志和吳太昌同志具體負(fù)責(zé)，“中國村莊調(diào)研”由張曉山同志和蔡防同志具體負(fù)責(zé)，“中國企業(yè)調(diào)研”由我和黃群慧同志具體負(fù)責(zé)。第1期項(xiàng)目時(shí)間為三年（2006-2009年），每個(gè)項(xiàng)目至少選擇30個(gè)調(diào)研對(duì)象。經(jīng)過一年多的調(diào)查研究，這些調(diào)研活動(dòng)已經(jīng)取得了初步成果，分別形成了《中國國情調(diào)研叢書·企業(yè)卷》、《中國國情調(diào)研叢書·鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷》和《中國國情調(diào)研叢書·村莊卷》。今后，這三個(gè)國情調(diào)研項(xiàng)目的調(diào)研成果還會(huì)陸續(xù)收錄到這三卷書中。我們期望，通過《中國國情調(diào)研叢書·企業(yè)卷》、《中國國情調(diào)研叢書·鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷》和《中國國情調(diào)研叢書·村莊卷》這三卷書，能夠在一定程度上反映和描述在21世紀(jì)初期工業(yè)化、市場(chǎng)化、國際化和信息化的背景下，我國企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村莊的發(fā)展變化。
國情調(diào)研是一個(gè)需要不斷進(jìn)行的過程，以后我們還會(huì)在第1期國情調(diào)研項(xiàng)目基礎(chǔ)上將這三個(gè)國情調(diào)研項(xiàng)目滾動(dòng)開展下去，全面持續(xù)地反映我國基層單位的發(fā)展變化，為國家的科學(xué)決策服務(wù)，為提高科研水平服務(wù)，為社會(huì)科學(xué)理論創(chuàng)新服務(wù)。《中國國情調(diào)研叢書·企業(yè)卷》、《中國國情調(diào)研叢書·鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷》和《中國國情調(diào)研叢書·村莊卷》這三卷書也會(huì)在此基礎(chǔ)上不斷豐富和完善。
第一章 企業(yè)發(fā)展歷程
第一節(jié) 企業(yè)簡(jiǎn)介
第二節(jié) 丁勇云董事長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)史
第三節(jié) 砉紅大事記
第二章 企業(yè)發(fā)展環(huán)境
第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境
第三節(jié) 企業(yè)環(huán)境
第三章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與文化
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)文化體系
第三節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第四章 企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)
第一節(jié) 業(yè)務(wù)總述
第二節(jié) 主營業(yè)務(wù)
第三節(jié) 輔助業(yè)務(wù)
第四節(jié) 新興業(yè)務(wù)
第五章 企業(yè)組織管理
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 公司管理制度
第三節(jié) 公司法律顧問工作制度
第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 公司安全生產(chǎn)管理總體情況
第三節(jié) 公司生產(chǎn)現(xiàn)狀與生產(chǎn)流程
第七章 企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 公司工資管理制度
第八章 企業(yè)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 公司財(cái)務(wù)狀況
第二節(jié) 公司投融資情況及還款計(jì)劃
第三節(jié) 公司財(cái)務(wù)及資本運(yùn)營規(guī)劃
第四節(jié) 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
第五節(jié) 公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定
第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第七節(jié) 企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)及其防范
第九章 企業(yè)營銷管理
第一節(jié) 市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略及組織架構(gòu)
第二節(jié) 產(chǎn)品策略
第三節(jié) 定價(jià)策略
第四節(jié) 渠道策略
第五節(jié) 促銷策略
第六節(jié) 客戶關(guān)系
第十章 企業(yè)未來發(fā)展
第一節(jié) 石材行業(yè)發(fā)展前景
第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展面臨的問題
第三節(jié) 促進(jìn)砉紅發(fā)展的建議
附錄一 國家石材行業(yè)“十二五”規(guī)劃
附錄二 云南省人民政府關(guān)于加快石產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見
附錄三 云南省石產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
附錄四 行業(yè)案例研究
后記
《中國國情調(diào)研叢書·企業(yè)卷：云南砉紅石材開發(fā)有限公司考察》：
談到砉紅的發(fā)展歷程，我們不得不從一個(gè)人說起，他就是砉紅的創(chuàng)始人丁勇云。他與砉紅一同走過了近20年的艱苦歷程，與其說是砉紅的發(fā)展史不如說是丁勇云的創(chuàng)業(yè)史。
丁勇云，男，漢族，1972年出生于云南省紅河州彌勒市雨舍村委會(huì)小松棵村。由于家庭條件所迫，小學(xué)三年級(jí)的他就輟學(xué)在家務(wù)農(nóng)。生性好強(qiáng)的他不甘心一輩子生活在大山深處，決心走出山溝，到外面的世界闖出一條屬于自己的路。
1986年，年僅14歲的他，告別了父母和家人，跟著舅舅的施工隊(duì)到外面的筑路工地打工。這是一項(xiàng)非常繁重的體力活，一天下來，累得腰酸背痛，一般的青年都吃不了這樣的苦，可他暗下決心，再苦也要堅(jiān)持，再大的困難也要克服。艱苦的工作環(huán)境讓丁勇云慢慢地意識(shí)到，要想擺脫干苦力的命運(yùn)，就必須學(xué)會(huì)一門手藝。于是他經(jīng)常利用空余時(shí)間，用鏨子和石刀擺弄石頭，學(xué)習(xí)石材的各種雕刻技術(shù)。每一次雕刻他都用心去琢磨，一絲不茍，認(rèn)真對(duì)待。幾年后，他不但能打皮石，而且學(xué)會(huì)了各種石材的雕刻技術(shù)。掌握了一門技術(shù)后，他離開了舅舅的施工隊(duì)，開始自己創(chuàng)業(yè)，自己帶隊(duì)為私人建房，打碑刻字，做各種石材的雕刻。之后，他被一家石材加工廠聘為技術(shù)員，從此便與石材結(jié)下了不解之緣。在這家石材加工廣工作期間，他更加刻苦地鉆研石材加工技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平。另外，他還留心學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)與管理方式，此時(shí)的丁勇云雖然只是一個(gè)打工仔，但他心里早就有了更高的目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)辦一家屬于自己的石材企業(yè)。
1995年，原彌勒縣大理石廠由于經(jīng)營不善，公開向社會(huì)招租，而此時(shí)的丁勇云恰好回家探親，他緊緊把握住了這次機(jī)會(huì)，幾乎身無分文的丁勇云不顧家人和朋友的勸阻，毅然決定將這個(gè)瀕臨倒閉的石材加工廠承包下來。沒有資金，他就用自己的勞動(dòng)力作擔(dān)保——如果不能如期付款，他愿為工廠打工直到還清欠款為止。丁勇云的決心和膽識(shí)打動(dòng)了工廠的老領(lǐng)導(dǎo)，他也如愿地?fù)碛辛藢儆谧约旱墓S。當(dāng)時(shí)，該廠是一個(gè)設(shè)備陳舊、產(chǎn)品滯銷、連年虧損的小型石材加工廠，平均日產(chǎn)量不到10平方米，這便是砉紅石材有限公司的前身。
當(dāng)上廠長(zhǎng)的丁勇云缺少資金購買新設(shè)備和聘請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，他只能依靠自己。經(jīng)過幾天幾夜的揣摩，他開始自己動(dòng)手改造陳舊設(shè)備的生產(chǎn)線并取得了明顯的成效，工廠的日產(chǎn)量從不到10平方米提高到40多平方米。產(chǎn)量雖得到提高，但由于資金缺乏，管理不到位，銷路始終難以打開。通過努力，工廠終于得到信用社的第一筆3萬元貸款的資金支持。為擴(kuò)大生產(chǎn)，他通過支付高額利息的方法向民間、工商聯(lián)基金會(huì)等籌借到176萬元。丁勇云將這179萬元的資金用于舊設(shè)備的更新和新設(shè)備的購進(jìn)，自己既做老板又做專業(yè)技術(shù)人員，增加了產(chǎn)品品種。提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，規(guī)范了經(jīng)營管理，并親自到全國各地尋找市場(chǎng)、拓寬銷售渠道。經(jīng)過3年的不懈努力，工廠終于扭虧為盈，丁勇云不僅兌現(xiàn)了自己的承諾，并且于1998年購買了該廠的全部產(chǎn)權(quán)。
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