《中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)報告（2016）》的作者來自于北京大學(xué)等高等院校從事研究企業(yè)經(jīng)濟的學(xué)者、國內(nèi)一些有志于企業(yè)經(jīng)濟探索的文化企業(yè)、文化企業(yè)家等。
《中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)報告（2016）》聚焦“互聯(lián)網(wǎng)＋文化產(chǎn)業(yè)”的各類熱點問題，研究文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)、新模式，對未來的發(fā)展前景進行預(yù)判，從而有助于企業(yè)界在互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)探索的道路上拓寬視野，找準方向。本報告穿插大量圖表、數(shù)據(jù)與案例，體例規(guī)范、資料豐富、論證嚴密、觀點創(chuàng)新，是中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的藍皮書。
第一章 互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的新思考
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的新理解
二、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的新理念
三、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的新趨勢
四、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的新挑戰(zhàn)
五、結(jié)語
第二章 內(nèi)容的經(jīng)營與消費：政策與技術(shù)驅(qū)動下的市場繁榮
一、主要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀
二、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容經(jīng)營與消費特點
三、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容經(jīng)營存在問題
四、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容經(jīng)營發(fā)展趨勢
第三章 平臺與新媒體：技術(shù)迭代與消費升級下的戰(zhàn)略道場
一、平臺與新媒體的界定
二、平臺與新媒體發(fā)展特點與動因
三、兩微一端：從微博、微信等自媒體到網(wǎng)絡(luò)視頻的繁盛
四、平臺與新媒體的發(fā)展趨勢
第四章 文化電商：大而全與小而精的全面發(fā)展
一、2015年文化電商發(fā)展概況
二、文化電商發(fā)展趨勢
三、文化電商具體領(lǐng)域的基本走向
第五章 移動增值服務(wù)：從大平臺到生態(tài)圉
一、移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
二、2015年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展剖析
三、下一步移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢研判
四、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問題與挑戰(zhàn)
五、發(fā)展對策與建議
第六章 O2O與線上線下融合：移動浪潮下的商業(yè)革命
一、O2O的概念和內(nèi)涵
二、國內(nèi)O2O發(fā)展概述
三、O2O模式存在問題與挑戰(zhàn)
四、該領(lǐng)域發(fā)展趨勢
五、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O策略
六、結(jié)語
第七章 媒體融合：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下媒體產(chǎn)業(yè)的升級與再造
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”進一步引領(lǐng)媒體產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展
二、2015年中國媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)狀與態(tài)勢
三、“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”——傳媒產(chǎn)業(yè)升級再造的趨勢與未來
第八章 投資與并購：回歸理性的價值投資
一、2015年中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展新機遇
二、2015年中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投融資分析
三、2015年中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并購分析
附錄：2015年互聯(lián)網(wǎng)并購大盤點
第九章 中國互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)融資現(xiàn)狀及趨勢：成長階段、區(qū)域、行業(yè)分布冷熱不均
一、中國互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)整體投融資概況
二、中國互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)不同發(fā)展階段融資狀況分析
三、中國互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)融資熱點行業(yè)分析
四、中國互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)融資存在的問題與對策
五、中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢
第十章 互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)
一、互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、傳統(tǒng)文化企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”
三、互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)發(fā)展與困境
第十一章 互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)典型案例研究
一、互聯(lián)網(wǎng)自媒體企業(yè)案例研究：廈門飛博共創(chuàng)的經(jīng)營之道
二、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)案例研究：用“美”改變世界——美圖秀秀的顏值帝國
三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品案例研究：三大互聯(lián)網(wǎng)IP劇
第十二章 互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
一、當前互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、當前互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
三、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
《中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)報告（2016）》：
互聯(lián)網(wǎng)上有文化產(chǎn)業(yè)的要素，也有非文化產(chǎn)業(yè)的要素，各種各樣的行業(yè)都能整合在一起。比如淘寶原本主要銷售非文化產(chǎn)品，但現(xiàn)在也開始涉足電影票的銷售，淘寶說不定會成為最大的電影集團。互聯(lián)網(wǎng)平臺正在成為整合資源的核心領(lǐng)域，圍繞著互聯(lián)網(wǎng)平臺正在形成一種網(wǎng)狀的價值鏈條，因此人們認為互聯(lián)網(wǎng)平臺可以去中心化，但事實上這種認識是錯誤的，互聯(lián)網(wǎng)平臺不可能去中心化。在平臺為王的現(xiàn)狀下，互聯(lián)網(wǎng)平臺反而是被BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司所中心化了，任何互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)都離不開微信、微博、淘寶、百度等現(xiàn)有的成熟網(wǎng)絡(luò)平臺。例如移動游戲領(lǐng)域吸引了各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進駐并加速布局，除了獲得移動游戲的高收益之外，巨頭們的根本目的是共同的，即爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口。②因此，互聯(lián)網(wǎng)平臺仍然具有中心化的特征，但是這并不意味著除了主導(dǎo)平臺外其他企業(yè)沒有自己的生存空間，因為互聯(lián)網(wǎng)平臺也具有個性化的特征，當前蓬勃興起的垂直平臺就是互聯(lián)網(wǎng)個性化的典型代表，這是一個“中心化+個性化”的時代。
二、互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的新理念
互聯(lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)合催生出互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)這一新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。作為一個在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上建立起來的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)延續(xù)了文化產(chǎn)業(yè)基本的產(chǎn)業(yè)范疇，同時，互聯(lián)網(wǎng)為文化產(chǎn)業(yè)打開了新的發(fā)展空間。這不僅表現(xiàn)為文化產(chǎn)品可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺上傳播和銷售，更本質(zhì)的是互聯(lián)網(wǎng)改變了文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成方式與理解范疇。因此，我們首先要明確以下五點互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)所帶來的新理念。
第一，區(qū)別于IT公司單一的技術(shù)盈利途徑，互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及平臺、內(nèi)容娛樂等多個領(lǐng)域。表面上看，互聯(lián)網(wǎng)是由IT技術(shù)和通信技術(shù)為支撐建立起來的，其實現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超越了IT和通信領(lǐng)域。IT變成了互聯(lián)網(wǎng)的一部分，而不是互聯(lián)網(wǎng)的全部。IT公司只靠IT服務(wù)賺錢，互聯(lián)網(wǎng)公司除了靠IT服務(wù)賺錢之外，還通過人們生活的各個方面來賺錢。像百度、阿里巴巴、騰訊這些原本是IT企業(yè)都轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站后來變成了各種網(wǎng)絡(luò)平臺，通過做平臺然后加上娛樂內(nèi)容來影響人們的生活方式。IT公司通過IT技術(shù)來獲得收益，互聯(lián)網(wǎng)公司讓用戶免費使用IT技術(shù)，但通過其他渠道來獲利，比如用戶可以免費使用APP，但平臺可以靠賣外賣賺錢。
第二，互聯(lián)網(wǎng)不等同于新媒體，新媒體只是互聯(lián)網(wǎng)的一種功能。本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)是一個大的平臺，它經(jīng)營所有相關(guān)內(nèi)容的產(chǎn)品，而互聯(lián)網(wǎng)所能提供的新媒體平臺是獨有的，例如在電影的營銷環(huán)節(jié)，按照一部電影的常規(guī)營銷模式，海報宣傳、落地活動、戶外廣告是很重要的幾塊營銷投入，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)媒體，成為了娛樂產(chǎn)品營銷的主要戰(zhàn)場。新媒體的優(yōu)勢在于它能夠與其他的功能實現(xiàn)一體化，例如邊看邊下載，邊看電視邊購物，以及金融支付這些都是不同功能的一體化。傳統(tǒng)媒體是單一的媒體，而新媒體已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，無法分開。所以，新媒體被互聯(lián)網(wǎng)所同化，變成了其中的一種功能。互聯(lián)網(wǎng)賦予新媒體的平臺效應(yīng)帶來了新的商業(yè)模式，也改變了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的營銷方法。
第三，互聯(lián)網(wǎng)新媒體能夠提供多樣的銷售渠道，這是一般平臺無法實現(xiàn)的。為什么門戶網(wǎng)站會衰落？因為門戶網(wǎng)站的功能太單一，它只能展示信息而無法提供銷售的渠道。相比較，新媒體平臺既能傳播信息又能進行銷售，傳播、展示、買賣等功能都能在互聯(lián)網(wǎng)平臺上實現(xiàn)，相當于互聯(lián)網(wǎng)把媒介的功能、渠道的功能合二為一。因此，媒體要向平臺方向擴展。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)播歐洲杯收入越來越高，而傳統(tǒng)媒體的收入就差很多。媒體平臺未來可能有很大的比重要靠廣告植人獲得收益，這不單是代理廣告而是直接在內(nèi)容產(chǎn)品中植入廣告，這些都是新媒體創(chuàng)造的盈利渠道。這意味著媒體平臺在制作內(nèi)容的過程中，廣告植入也歸平臺所有。媒體平臺通過“內(nèi)容加入十植入廣告的收人+硬廣告”的收入來擴展發(fā)展空間，這可以成為新媒體平臺的盈利渠道。
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