本書在概述看板的基本功能、規則、類型的基礎上，科學、系統地闡述了看板的確定、運行和使用問題。本書共6章，第1章介紹了看板的關鍵術語和益處；第2章介紹了看板的基礎知識：功能、規則和類型；第3章介紹了*階段：看板調度；第4章介紹了第二階段：看板循環；第5章介紹了第三階段：看板改善；第6章為思考和總結。本書深入淺出、圖文并茂，對于讀者了解和使用精益生產的重要工具看板，提供了訣竅和有效的幫助。
《車間看板》是寫給你的一個有力的工具，旨在幫助你精益你的車間�？窗宓闹饕锰幨菧p少生產過剩，它是七大致命浪費中最嚴重的浪費�？窗迳a確定了生產訂單的內容、時間和數量。人們把它稱為精益生產的神經系統，因為它管理生產就像我們的大腦和神經管理我們的身體一樣。當你將看板應用于你的車間時,它將成為一切事項保持統一和和諧的通信系統。 本書將用一種有組織性的和易理解的方式讓你對看板的復雜主題有清晰的認識。開始吧！這一部分內容將介紹一些學習策略和對每章的一個概述。第1~5章將為你介紹一些實用的信息和有用的操作步驟。在本書中，將要求你思考一些問題來幫助你把看板應用在你獨特的車間環境中。還有大量的示例充實了本書的內容。第6章介紹了看板實施步驟的總結以及繼續學習的資源。本書將告訴你開始看板工作前所需知道的事情,以及提供了一些有價值的信息來維護并改進你的初始工作。 如果你的公司致力于拉式生產系統，那么看板將會發揮出最好的效果。精益（生產）方法如單件流、單元式制造、快速轉換、自主維護和5S將會增加你實施看板后收獲的好處。在我們獲新鄉獎（Shingo Prize）車間系列書中我們描述了這些精益（生產）方法，它們都是關于提高工廠績效的。這本書是對獲獎系列書的首次補充。改善、標準作業、拉式生產不久都會出現在以后的書名中。
譯者序
出版者的話
開始吧！1
本書的目的1
本書的基礎1
使用本書的兩種方法2
如何使你的閱讀最有效2
內容概述5
第1章
看板的關鍵術語和益處8
什么是看板？9
拉式系統和減少浪費10
什么將使看板成功實現？11
整合看板與MRPⅡ13
試點或全場實施13
看板如何改變你正在做的事情？14
看板的益處是什么？15
看板和你的公司16
看板和你16
結論17
總結17
思考18
第2章
看板的基礎知識：功能、規則和類型19
看板與傳統訂單系統的區別20
再訂貨點法和看板20
生產作業單和看板21
MRPⅡ22
推和拉的對比總結24
看板功能26
作為準時制生產的自主神經系統26
改進和加強工廠 26
看板規則27
規則1：下游工序從上游工序取物料27
規則2：上游工序只生產取走的貨28
規則3：只有100%無缺陷的產品才能送到下游工序28
規則4：必須建立均衡化生產28
規則5：看板總是和產品同時出現29
規則6：看板的數量隨著時間的推移逐漸減少29
看板類型29
運輸看板30
生產看板33
結論34
總結34
思考36
第3章
第一階段：看板調度37
你需要多少看板？38
節拍時間40
你需要多少操作工？42
生產線平衡42
滿負荷工作45
負載均衡或平滑均衡化生產50
均衡化生產相比于Shish-Kabob生產52
結論55
總結55
思考58
第4章
第二階段：看板循環59
什么時間生產？60
補充什么？61
什么時間拉動？63
從哪里拉動？63
拉動什么？63
看板卡上有什么？64
如何安放看板卡？65
看板循環的步驟66
看板循環的規則67
應用看板進行運輸的規則68
超市69
水蜘蛛與循環取貨70
結論74
總結74
思考76
第5章
第三階段：看板改善77
通過減少看板來微調生產78
看板突出強調異常78
減少看板，降低庫存78
看板作為一種可視化控制系統83
控制的本質是什么？83
創建可視化控制的五個重要步驟84
三角形看板88
其他類型看板91
看板和供應商95
結論97
總結97
思考99
第6章
思考和總結100
看板實施總結101
思考你學到了什么103
進一步學習的機會103
總結104
與看板系統相關的其他資源104
書籍和視頻104
簡訊107
培訓和咨詢107
網站107
關于生產力出版社開發團隊108
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