"不創新等死，創新找死"是企業界一直以來的難題。在競爭激烈到可以用"殘酷"來形容的通信行業，伴隨著一個個國際知名大企業的轟然倒塌，華為卻以其獨特的創新之道一路披荊斬棘、高歌猛進，成為通信行業一顆璀璨的明星。
當前，我國經濟已經走過了要素驅動的發展階段，正在探索創新驅動的發展模式。作為根植于中國本土的標桿企業，華為的創新之道必定對眾多中國企業具有重要的啟發意義。
作者歷時兩年，深入華為，通過觀察、訪談、問卷、文本分析等多種形式的研究方法，提煉出華為的創新體系，以期給今天的中國企業提供借鑒，幫助它們在創新游戲中死地求生。
華為創新體系的全方位解讀尋找創新游戲中死地求生的密鑰陳春花作推薦序
楊忠管理學博士，南京大學商學院教授，博士生導師。現任南京大學黨委副書記。研究領域包括組織管理、創新管理、知識管理等。主持（完成）國家自然科學基金項目、教育部人文基金項目以及政府、企業委托課題十多項，在《管理世界》《經濟研究》等期刊發表論文一百多篇，出版《激勵與文化視角下的知識共享研究》《跨國公司控制合資企業機制研究》等專著十余部，多項成果獲得政府和學會獎勵。 吳少微英國赫爾大學管理學博士，現為南京大學商學院博士后。研究興趣為組織身份、戰略決策與執行、組織創新等。作為主要人員參與多項國家級課題，在國內外期刊和會議上發表論文多篇。 鄧玉林東南大學管理學博士，紐約州立大學布法羅分校訪問學者，現為河海大學商學院副教授。研究興趣為激勵理論與組織設計。主持和參與多項國家及省部級課題，在國內外雜志上發表論文數十篇。 徐森愛爾蘭都柏林大學管理學博士，現為南京大學商學院博士后。研究興趣包括領導力、員工創造力和跨文化管理，在國際期刊和會議上發表論文多篇，曾獲得美國管理學會最佳會議論文提名。
推薦序
序言
天之篇 理念、文化與戰略
華為的創新觀 / 3
為價值而創新 /5
華為的創新原則 /14
小結/35
華為的創新文化 / 39
理性文化與創新能力 /40
平實文化與實施能力 /51
小結/64
華為的創新戰略 / 67
學以致用：模仿催生創新 /68
尋找同行者：合作加速創新 /78
站上制高點：開啟原創之旅 /85
小結/95
地之篇 制度、結構與路徑
價值實現：華為的市場策略創新 / 99
理性為先：謀定而后動，知止而有得 /100
市場選擇原則：因敵制勝 /107
市場進入策略：并敵一向 /114
小結/118
內外協同：華為創新的合作機制 / 121
跨部門協同創新 /122
與客戶攜手創新 /133
打造協同創新流程 /142
小結/153
激發創新：華為的沖突管理 / 157
辯論也是一種機制：辯出一個未來 /158
鼓勵"反對派"：打造藍軍 /167
小結/180
優化創新的考核方法：因略施策 / 183
區分兩種創新戰略定位，制定針對性的考核辦法 /183
主航道創新：精準的指標性考核 /186
新航向創新：包容的方向性考核 /199
小結/213
人之篇 人才淬煉
華為的創新人才選拔 / 217
華為創新人的基本要求 /217
創新人才的發現 /221
創新人才的篩選 /226
創新人才的挽留 /231
小結/233
華為的創新人才培養 / 234
拜師：學做華為人 /235
學藝：提升業務技能 /246
小結/259
華為的創新人才激勵 / 261
增加創新前進動力 /262
免除創新后顧之憂 /271
小結/282
后記 / 284
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