觀察企業(yè)的成長(zhǎng)，總是可以看到一些高成長(zhǎng)企業(yè)，這些高成長(zhǎng)企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)等方面都表現(xiàn)出優(yōu)異的特性。本書聚焦在高成長(zhǎng)企業(yè)組織與文化創(chuàng)新方面，希望通過其內(nèi)部能力的分析，獲得可借鑒的結(jié)論。
適讀人群 ：企業(yè)管理者
深度剖析企業(yè)高速成長(zhǎng)的奧秘
成功雖不可復(fù)制，但實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的企業(yè)背后，都有共性的核心要素
觀察企業(yè)的成長(zhǎng)，總是可以看到一些高成長(zhǎng)企業(yè)，這些高成長(zhǎng)企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)等方面都表現(xiàn)出優(yōu)異的特性。此書聚焦在組織與文化方面，希望透過其內(nèi)部能力的分析，獲得借鑒的結(jié)論。
在整個(gè)研究的過程中，我們的關(guān)注集中在廣東高成長(zhǎng)企業(yè)群體，一方面可以在實(shí)際案例中確認(rèn)其中的結(jié)論，一方面透過這些企業(yè)的高成長(zhǎng)軌跡與蛙跳路徑，探尋高成長(zhǎng)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力以及加速因子，聚焦于找尋其高成長(zhǎng)與組織、文化創(chuàng)新能力之間的關(guān)系，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
我們也可以看到：
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)是浩瀚無邊的知識(shí)海洋，是偉大的精神力量，又能轉(zhuǎn)化成物質(zhì)力量，高成長(zhǎng)企業(yè)就是將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要載體之一。
人力資源是企業(yè)成長(zhǎng)的根本所在，高成長(zhǎng)企業(yè)就是將人力資源的作用充分發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)舞臺(tái)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)是帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域創(chuàng)新能力提升的源頭，高成長(zhǎng)企業(yè)就是形成產(chǎn)業(yè)集群的源頭。
在我國高成長(zhǎng)企業(yè)取得輝煌成績(jī)的同時(shí)，高成長(zhǎng)企業(yè)如何在技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)外環(huán)境等方面保持持續(xù)穩(wěn)定成長(zhǎng)是亟待解決的問題。探索解決高成長(zhǎng)企業(yè)中存在的問題，促進(jìn)高成長(zhǎng)企業(yè)健康發(fā)展的途徑，對(duì)推動(dòng)我國高成長(zhǎng)企業(yè)的加速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。廣東省作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速的地區(qū)，高成長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展有自己的優(yōu)勢(shì)，但是，同時(shí)我們也看到，廣東省的高成長(zhǎng)企業(yè)在規(guī)模上、管理上仍存在著不少問題。我們以廣東省高成長(zhǎng)企業(yè)的發(fā)展作為基本的研究對(duì)象，希望借我們的研究做出一些可借鑒的思考。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論，對(duì)一種新型管理理論，對(duì)提升企業(yè)的管理效益、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及改善企業(yè)的組織流程有著重大的指導(dǎo)意義，高成長(zhǎng)企業(yè)由于其自身的特性，選擇何種組織形式對(duì)其管理效益影響非常大，在高成長(zhǎng)企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)的作用將會(huì)發(fā)揮更大的效力。
企業(yè)文化理論是研究企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問題的重要工具。企業(yè)文化對(duì)改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式、對(duì)改變?nèi)肆Y源的有效性、對(duì)提升企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。高成長(zhǎng)企業(yè)若要平衡其高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展兩者的關(guān)系，就必須注重文化的創(chuàng)新。
本項(xiàng)研究，正是基于這樣的背景進(jìn)行的。
中國經(jīng)濟(jì)多年來都是充滿活力地強(qiáng)勁增長(zhǎng)，其中最重要的支柱就是高成長(zhǎng)企業(yè)越來越多，并且此起彼伏、波瀾壯闊，而“官、產(chǎn)、學(xué)、研”的有機(jī)結(jié)合和互動(dòng)對(duì)高成長(zhǎng)企業(yè)的研究具有重要的意義。我們參與總結(jié)高成長(zhǎng)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，研究高成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的秘訣，探討其組織發(fā)展、文化創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，如能為高成長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供一些政策建議會(huì)感到欣慰。
陳春花教授多年來從事企業(yè)組織與文化的研究工作，在華南理工大學(xué)任教期間，不僅為高成長(zhǎng)企業(yè)提供咨詢，而且參與了許多企業(yè)的實(shí)際工作。2003年她來到南京大學(xué)商學(xué)院，跟著我做博士后研究。我們共同研究高成長(zhǎng)企業(yè)與文化創(chuàng)新問題，并且將研究的范圍從廣東擴(kuò)展到全國和世界。經(jīng)過一年多的研究，我們推出此書，以對(duì)前一階段的研究進(jìn)行小結(jié)。
考慮本書的寫作目的和讀者群體，我們不是以學(xué)術(shù)專著的形式寫作，而是采用大量的企業(yè)故事和大量的作者與企業(yè)家的對(duì)話形式來寫。本書的許多內(nèi)容都是理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，有從實(shí)踐升華到理論也有從理論落地。在本書寫作過程中，我們盡量追求口語化的文風(fēng)，也是為了追求管理理論的普及性和實(shí)用性。
我們吸取企業(yè)組織理論和企業(yè)文化理論的一些營養(yǎng)，為高成長(zhǎng)企業(yè)闡釋了許多發(fā)展的真諦。我們認(rèn)為：首先，企業(yè)組織理論和企業(yè)文化理論的研究，對(duì)提升企業(yè)的管理效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以及改善企業(yè)的組織流程有著重大的指導(dǎo)意義。高成長(zhǎng)企業(yè)由于其自身的特性，選擇何種組織形式對(duì)其管理效益影響非常大。在高成長(zhǎng)企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)的作用將會(huì)發(fā)揮更大的效力。其次，企業(yè)文化理論是研究企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問題的重要工具。企業(yè)文化對(duì)改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式，提高人力資源的有效性，提升企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。高成長(zhǎng)企業(yè)要平衡成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展兩者的關(guān)系，就必須注重文化的創(chuàng)新。最后，高成長(zhǎng)企業(yè)是將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要載體之一。人力資源是企業(yè)成長(zhǎng)的根本所在，高成長(zhǎng)企業(yè)就是將人力資源的作用充分發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)舞臺(tái)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)是帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、區(qū)域創(chuàng)新能力提升的源頭，高成長(zhǎng)企業(yè)就是形成產(chǎn)業(yè)集群的源頭。
本書能很快出版，我感到很高興。我特別高興的是，我與陳春花教授的一些關(guān)于高成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展中組織行為、文化作用和有效領(lǐng)導(dǎo)的理論研討和交流能結(jié)出碩果。
趙曙明
農(nóng)歷大年夜于南京大學(xué)商學(xué)院
陳春花，
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁。
趙曙明，
南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)，教授、博士研究生導(dǎo)師，2010年度“復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，中國管理研究國際學(xué)會(huì)第三任主席、中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國人力資源管理研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省“333工程”首席科學(xué)家、江蘇省人力資源學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、南京大學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)。
總序 比使命更重要的是行動(dòng)
序
前言
第1章 認(rèn)知高成長(zhǎng)企業(yè)001
高成長(zhǎng)企業(yè)的定義002
成就高成長(zhǎng)企業(yè)的內(nèi)外條件004
第2章 高成長(zhǎng)企業(yè)的組織特性013
組織及結(jié)構(gòu)014
微軟的成功017
組織作用示例019
高成長(zhǎng)企業(yè)組織的柔性化028
第3章 高成長(zhǎng)企業(yè)組織架構(gòu)選擇的理論基礎(chǔ)與組織原則038
高成長(zhǎng)企業(yè)組織架構(gòu)選擇的理論基礎(chǔ)039
高成長(zhǎng)企業(yè)組織架構(gòu)選擇的影響因素049
高成長(zhǎng)企業(yè)組織架構(gòu)選擇的一般原則056
第4章 高成長(zhǎng)企業(yè)組織設(shè)立的決策與思考082
應(yīng)對(duì)環(huán)境因素及結(jié)構(gòu)因素的變化084
打造高成長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營理論097
企業(yè)組織規(guī)劃模型綜述102
決策機(jī)制設(shè)計(jì)108
控制機(jī)制設(shè)計(jì)112
第5章 組織文化創(chuàng)新117
組織是一個(gè)“虛擬網(wǎng)絡(luò)”118
組織文化創(chuàng)新是管理的根本120
組織創(chuàng)新與企業(yè)高成長(zhǎng)126
組織創(chuàng)新文化的探討132
組織創(chuàng)新文化的構(gòu)建137
組織創(chuàng)新文化的維系148
組織創(chuàng)新文化的變革152
第6章 組織與文化創(chuàng)新的關(guān)鍵要素160
企業(yè)成長(zhǎng)與生命轉(zhuǎn)換脈動(dòng)161
企業(yè)知識(shí)成長(zhǎng)與管理角色164
領(lǐng)導(dǎo)者的角色與特質(zhì)166
領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)文化的影響170
第7章 企業(yè)個(gè)案178
TCL十年回首179
基于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)180
公司的問題基本上就是企業(yè)家自己的問題181
多元化的進(jìn)與退182
不斷自我否定183
漸進(jìn)式改革與中國文化186
世界級(jí)企業(yè)之夢(mèng)187
分權(quán)管理與企業(yè)家精神189
企業(yè)家的自我修煉191
后 記193
參考文獻(xiàn)195
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