在21世紀(jì)的第二個(gè)十年，我們站在創(chuàng)業(yè)企業(yè)革命的風(fēng)口浪尖，這次革命將永久性地重塑商業(yè)社會(huì)；而且更重要的是，本次革命將改善這個(gè)星球上人類后代的生活質(zhì)量。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)持續(xù)在每次科技進(jìn)步中推進(jìn)創(chuàng)新，創(chuàng)新在以互聯(lián)網(wǎng)的速度前進(jìn)，而創(chuàng)新并不僅限于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)領(lǐng)域。它將延伸至其它企業(yè)，最終滲透到商業(yè)社會(huì)的各個(gè)角落。
本書為創(chuàng)業(yè)者提供了創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為大公司的全新的三步模型
客戶發(fā)展、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、商業(yè)計(jì)劃和執(zhí)行之間的關(guān)系。
精益創(chuàng)業(yè)和低成本創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
產(chǎn)品開發(fā)模型是如何把初創(chuàng)企業(yè)帶入"死亡怪圈"的
客戶發(fā)展模型是一種迭代，如何建立客戶發(fā)展模型
初創(chuàng)企業(yè)如何尋找業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化商業(yè)模式
初創(chuàng)企業(yè)的CEO不能銷售假手于人，客戶檢驗(yàn)需要有CEO積極參與。
對(duì)于公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，他們內(nèi)部缺乏的是什么
如何做決策：基于信念還是依據(jù)事實(shí)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
全球極有威望的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師硅谷創(chuàng)業(yè)教父精益創(chuàng)業(yè)之父硅谷10大極有影響力人物寫給創(chuàng)業(yè)者的全方位創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》作者史蒂夫o布蘭克作品史蒂夫·布蘭克是很早提出客戶發(fā)展概念和精益創(chuàng)業(yè)概念的硅谷企業(yè)家兼創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他的創(chuàng)業(yè)理論影響了一大批硅谷創(chuàng)業(yè)者。埃里克·里斯、內(nèi)森·弗、阿什·莫瑞亞都深受史蒂夫·布蘭克的啟發(fā)。本書匯總了硅谷創(chuàng)業(yè)教父一生中不同時(shí)期對(duì)創(chuàng)業(yè)的思考，以及對(duì)不同背景的職業(yè)人、創(chuàng)業(yè)者的忠告和建議。本書主要涵蓋：·創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)·創(chuàng)業(yè)公司不等于大公司的縮小版·客戶發(fā)展宣言：初創(chuàng)企業(yè)的指南針 ·公司創(chuàng)新：大象也能跳舞·創(chuàng)業(yè)文化 ·在崗培訓(xùn)：最佳的學(xué)習(xí)方式·創(chuàng)業(yè)者與家庭 ·風(fēng)投機(jī)密
史蒂夫·布蘭克（Steve Blank）
史蒂夫·布蘭克為創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，他以嶄新的觀點(diǎn)重塑了初創(chuàng)企業(yè)的構(gòu)建方式及創(chuàng)業(yè)學(xué)的教授方式。本書是他為創(chuàng)業(yè)者貢獻(xiàn)的全新力作。
史蒂夫開創(chuàng)了客戶開發(fā)法，這一方法隨后引發(fā)了精益創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)。他在斯坦福大學(xué)、加州大學(xué)伯克利分校和哥倫比亞大學(xué)教授創(chuàng)業(yè)學(xué)。2011年，在客戶開發(fā)法的基礎(chǔ)上，史蒂夫開發(fā)了精益商業(yè)模式這一實(shí)踐課程，該課程隨即被美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)用來(lái)培養(yǎng)其所遴選出的學(xué)生和科學(xué)精英。
史蒂夫1987年進(jìn)入硅谷創(chuàng)業(yè)，恰逢美國(guó)經(jīng)濟(jì)剛剛進(jìn)入繁榮時(shí)期，當(dāng)年他開始著手創(chuàng)辦8家初創(chuàng)企業(yè)中的一家。經(jīng)過21年的磨煉，這些企業(yè)中，兩家慘敗，幾家持平，還有一家在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期大獲全勝。更重要的是，他收獲了大量寶貴的初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，正是這些經(jīng)驗(yàn)成就了他的多部突破性作品《四步創(chuàng)業(yè)法》、《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》。
譯者序
第1章 創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù) / 1
創(chuàng)業(yè)者是大唱反調(diào)人士 / 2
初生牛犢不怕虎 / 5
創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)，不是一項(xiàng)工作 / 8
頑強(qiáng) / 12
你不是真正的企業(yè)家 / 16
創(chuàng)始人和機(jī)能失調(diào)的家庭 / 21
激勵(lì)和傳奇 / 28
設(shè)身處地去模仿 / 33
我應(yīng)該去讀MBA嗎 / 38
餐巾紙上的創(chuàng)業(yè)者 / 43
導(dǎo)師、教練和老師 / 46
"學(xué)徒創(chuàng)業(yè)家"方式 / 50
傾聽了用戶的聲音，卻毀了自己的公司 / 54
光照瞎眼：頓悟 / 60
第2章 創(chuàng)業(yè)公司不等于大公司的縮小版 / 65
創(chuàng)業(yè)公司不是大公司的縮小版 / 66
何為創(chuàng)業(yè)公司及首要原則 / 70
去摸燙手的爐子：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)VS.理論學(xué)習(xí) / 75
探索VS.執(zhí)行 / 78
不要把計(jì)劃定得太小：定義可擴(kuò)展的創(chuàng)業(yè)公司 / 86
精益創(chuàng)業(yè)不等同于低成本創(chuàng)業(yè) / 91
如何創(chuàng)辦估值上億的創(chuàng)業(yè)公司 / 95
創(chuàng)業(yè)公司九大原罪 / 98
為什么太多的創(chuàng)業(yè)公司（人）都很糟糕 / 104
創(chuàng)業(yè)公司自殺行為：重寫代碼 / 109
開源創(chuàng)業(yè) / 114
第3章 客戶發(fā)展宣言：初創(chuàng)企業(yè)的指南針 / 119
產(chǎn)品開發(fā)模型 / 120
客戶發(fā)展宣言：變革的原因（第一部分） / 122
客戶發(fā)展宣言：變革的原因（第二部分） / 128
客戶發(fā)展宣言：初創(chuàng)企業(yè)的死亡怪圈（第三部分） / 133
客戶發(fā)展宣言：市場(chǎng)類型（第四部分） / 137
客戶發(fā)展宣言：勇士和成功者之路（第五部分） / 141
用客戶數(shù)據(jù)組建公司：為什么光有指標(biāo)是不夠的 / 146
為何初創(chuàng)企業(yè)是敏捷的和善于抓住機(jī)會(huì)的：由商業(yè)模式而定 / 151
銷售預(yù)測(cè)幻影：失敗于客戶檢驗(yàn) / 156
創(chuàng)業(yè)管理學(xué)是一門科學(xué)：商業(yè)模式/客戶發(fā)展的系統(tǒng)知識(shí) / 161
通過解雇高管來(lái)管理危機(jī)：有一條更好的路 / 166
咨詢顧問不去優(yōu)化，創(chuàng)始人去做 / 173
死于收入計(jì)劃 / 177
這一定是一個(gè)營(yíng)銷問題 / 182
將客戶發(fā)展宣言釘在墻上 / 187
第4章 公司創(chuàng)新：大象也能跳舞 / 189
公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的未來(lái) / 190
杜蘭特和斯隆 / 198
大公司滅亡時(shí)卻不自知 / 203
解決創(chuàng)新者的困境：大企業(yè)的客戶開發(fā) / 209
為什么創(chuàng)新會(huì)消亡 / 215
創(chuàng)業(yè)企業(yè)是沒有會(huì)計(jì)系統(tǒng)的 / 221
尋找長(zhǎng)青之源：公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) / 228
工作頭銜會(huì)影響你的創(chuàng)業(yè) / 233
為什么董事會(huì)會(huì)議糟透了 / 239
重塑董事會(huì)會(huì)議：虛擬的硅谷風(fēng)險(xiǎn)資本 / 245
為什么政府不去創(chuàng)業(yè) / 257
iPhone是如何長(zhǎng)出尾巴的（第一部分） / 265
iPhone是如何長(zhǎng)出尾巴的（第二部分） / 272
第5章 創(chuàng)業(yè)文化 / 281
隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)混亂：初創(chuàng)公司的常態(tài) / 282
如何做決策：基于信念還是依據(jù)事實(shí) / 284
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) / 286
未選擇的路 / 292
純真的終點(diǎn) / 296
冷酷無(wú)情：動(dòng)作和行動(dòng)的區(qū)別 / 302
結(jié)束 / 307
精靈離開了中土世界：蘇打水不再是免費(fèi)的 / 310
沒有計(jì)劃能在第一次接觸客戶時(shí)有效：商業(yè)計(jì)劃與商業(yè)模式 / 314
掩飾文化 / 319
枯竭 / 324
我已經(jīng)見過應(yīng)許之地，我可能不會(huì)與你同往 / 330
彼得潘癥候群：初創(chuàng)公司向成熟公司的轉(zhuǎn)變 / 336
你的生命即將結(jié)束：活在當(dāng)下 / 340
第6章 在崗培訓(xùn)：最佳的學(xué)習(xí)方式 / 345
創(chuàng)業(yè)很難，但你不會(huì)死 / 346
職業(yè)生涯從削土豆開始 / 351
在SuperMac的戰(zhàn)斗故事：建立一支精英
團(tuán)隊(duì)使命、內(nèi)容和價(jià)值觀 / 355
在SuperMac的戰(zhàn)斗故事：掐架承認(rèn)錯(cuò)誤 / 363
當(dāng)微軟威脅要告我們?cè)谧帜?e"上侵權(quán)時(shí) / 365
辭掉我的第一份工作 / 368
在簡(jiǎn)歷上撒謊 / 376
第7章 創(chuàng)業(yè)者與家庭 / 381
創(chuàng)業(yè)者自欺欺人的謊言 / 382
創(chuàng)業(yè)者的墓志銘 / 386
計(jì)劃外的一課 / 394
感恩節(jié) / 396
圣誕節(jié)的七天 / 398
第8章 風(fēng)投機(jī)密 / 403
你的風(fēng)投創(chuàng)始人是否友好 / 404
經(jīng)驗(yàn)之談：給風(fēng)投做融資路演的新模式 / 408
眼神中的堅(jiān)毅：為何風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)當(dāng)是曾經(jīng)的初創(chuàng)企業(yè)CEO / 411
利用客戶發(fā)展籌措資金 / 416
科學(xué)家、工程師能做對(duì)的事情，為什么風(fēng)投做錯(cuò)了 / 422
1000萬(wàn)美元的照片和其他風(fēng)投故事 / 427
第9章 史蒂夫最喜愛的詩(shī)歌 / 431
黑暗中，我們窺見星光 / 432
費(fèi)城大學(xué)畢業(yè)典禮演講 / 440
緬懷我的大學(xué)室友 / 448
后記 關(guān)于作者 / 452
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