本書從目前眾籌發展面臨的困境出發，提出了眾籌問題的解決之道——社群眾籌，并設計出了社群眾籌的具體操作流程，指明了社群眾籌的四大核心以及法律邊界，同時對社群眾籌的發展進行了展望。希望本書能讓更多人清晰地認識眾籌，了解、接受和掌握社群眾籌，做正本清源的眾籌，希望能盡快涌現出一批優質的標桿性的眾籌項目，帶動更多人參與到眾籌中，為中國的雙創發展，貢獻自己的力量。
社群經濟是互聯網時代的產物，可以打通品牌和用戶的通路！并不是所有社群都適合做眾籌，也并不是所有項目都適合去眾籌，它是對你現有資源的激活、市場需求的優化和客戶痛點的挖掘。《社群眾籌》帶您體會聚合的力量，將協助您玩轉眾籌，構建社群經濟生態圈，有效匯聚人脈資源。
袁海濤。壹起創創始人，專注社群眾籌，以眾籌的思路和方法，深挖高品質社群，激活社群潛力和資源，為社群提供眾籌服務，打造社群眾籌服務品牌。
第1章社群和眾籌1.1 你真的懂社群嗎 / 1.1.1 社群必備四要素 / 1.1.2 社群到底有多重要 / 1.1.3 羅輯思維的神奇 / 1.1.4 偽社群知多少 / 1.2 眾籌及其發展困境 / 1.2.1 什么是眾籌 / 1.2.2 眾籌平臺的困境 / 1.2.3 線下眾籌的困境 / 1.2.4 眾籌在當下的發展困境解析 / 1.3 誰來拯救社群和眾籌 / 第2章社群眾籌：眾籌問題終極解決之道2.1 社群眾籌是什么 / 2.1.1 社群眾籌的定義 / 2.1.2 社群眾籌的最佳案例——華為 / 2.1.3 社群眾籌=熟人眾籌嗎 / 2.1.4 為什么必須做社群眾籌 / 2.1.5 社群眾籌的重大意義 / 2.2 小菊咖啡如何一周籌資540萬元 / 2.2.1 小菊咖啡起源 / 2.2.2 項目路演 / 2.2.3 大獲成功 / 2.2.4 原因分析 / 2.3 社群眾籌的五大亮點與賣點 / 第3章社群眾籌操作流程3.1 概述 / 3.2 確定社群眾籌項目 / 3.2.1 小而美 VS 高大上 / 3.2.2 網絡項目 VS 實體項目 / 3.2.3 股權眾籌項目 VS 產品眾籌項目 / 3.3 尋找合伙人 / 3.4 編寫眾籌項目計劃書 / 3.5 設計社群眾籌回報方案 / 3.6 制訂眾籌法律文本 / 3.6.1 眾籌意向書 / 3.6.2 股權代持協議 / 3.6.3 出資證明書 / 3.7 發展投資人加入 / 3.7.1 分批擴散 / 3.7.2 充分利用微信群 / 3.7.3 分批路演 / 3.7.4 壹起創發展眾籌股東的案例解析 / 3.8 項目眾籌路演 / 3.8.1 路演前準備事項 / 3.8.2 推薦路演流程 / 3.9 收集眾籌款項 / 3.9.1 收款時間 / 3.9.2 收款賬戶 / 3.10 簽訂協議 / 3.11 社群眾籌的關鍵要點 / 3.11.1 篩選合適的投資人 / 3.11.2 財務管理 / 3.11.3 社群運作 / 第4章社群眾籌頂層設計4.1 組織架構和決策機制 / 4.1.1 CC美咖的短暫幸福 / 4.1.2 CC美咖失敗深度解析 / 4.1.3 眾籌組織應該如何設計治理結構 / 4.1.4 避免眾籌項目失敗的關鍵——高效的決策機制 / 4.2 如何設計最有效的利益分配機制 / 4.2.1 利益分配的原則 / 4.2.2 發起人的利益如何保證 / 4.2.3 股東的利益如何保證 / 4.2.4 職業經理人的利益如何保證 / 4.3 如何設置投資人關注的退出機制 / 4.3.1 第一個股權眾籌退出案例 / 4.3.2 如何設置退出機制？ / 第5章社群眾籌的法律邊界5.1 眾籌的主要規則與眾籌平臺風險防控 / 5.2 眾籌的十大“天坑” / 5.3 社群眾籌的法律界限在哪里 / 第6章社群眾籌的發展趨勢 6.1 超越羅輯思維的優質社群不斷涌現 / 6.2 社群航母逐漸形成 / 6.3 社群眾籌工具化、簡單化 / 6.4 社群眾籌聯盟誕生 / 6.5 社群眾籌交易所一統江湖 / 6.6 大量企業社群化 / 附 錄 附錄A 相關概念 / 附錄B 關于眾籌的一些觀點 / 附錄C 關于眾籌的問題答疑 / 1. 沒有社群基礎怎么做眾籌 / 2. 社群眾籌失敗的主要原因是什么 / 3. 如何找到合適的投資人 / 4. 社群眾籌是否有標準模板 / 附錄D 關于眾籌的相關文件 / 附錄E 社群眾籌的法律文本模板 / 1. 投資意向書 / 2. 股權認購協議書 / 3. 出資證明書 / 4. 股東名冊 / 5. 股東會決議 / 6. 董事會決議 / 7. 監事會決議 / 8. 公司章程 / 歡迎加入書友會 / 中國社群生態聯盟簡介 /
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