本書專門討論了軟件開發(fā)和維護團隊的管理問題，并向人們的傳統(tǒng)認識提出了挑戰(zhàn)。作者在書中推崇人本管理思想，正確指出知識型企業(yè)的核心是人，而不是技術，呼吁給予軟件工作者充分的自由和信任。任何需要管理軟件項目或軟件組織的人員都能從本書中尋找到有價值的建議。
前言
作者簡介
第一部分 管理人力資源
01 此時此刻，一個項目正在走向失敗
游戲的名稱
高科技的幻覺
02 干酪漢堡，做一個，賣一個
錯誤在所難免
管理：傻瓜定義
人力商店
穩(wěn)定的項目瀕臨死亡
我們只是做事，沒時問考慮工作自身
03 維也納在等你
西班牙理論
來自家里的一句話
不存在加班的謊言
工作狂
工作效率：贏得戰(zhàn)斗，輸?shù)魬?zhàn)爭
反思
04 質量——如果時間允許
飛離卓越的航班
質量是免費的，但是……
否決的力量
05 再談帕金森定律
帕金森定律和牛頓定律
如果經(jīng)歷了我們的見聞，你就不會這樣說了
來自新南威爾士大學的數(shù)據(jù)
帕金森主題的變異
06 苦杏素
在睡夢中減肥
七宗罪
這就是管理
第二部分 辦公環(huán)境
07 家具警察
警察思路
統(tǒng)一的塑料地下室
08 “朝九晚五在這里啥也完成不了。”
棄權政策
編碼戰(zhàn)爭游戲：觀察生產效率的因素
個體差異
生產效率的非相關因素
你可能不想讓你的老板知道
工作環(huán)境的影響
我們證明了什么
09 在空間上省錢
席卷大地的瘟疫
讓我們暫停抨擊，來談幾點事實
工作環(huán)境質量和產品質量
諾貝爾獎級別的發(fā)現(xiàn)
躲起來
間奏曲：生產效率度量和不明飛行物
吉爾布定律
但是，不知你可否接受
……
第三部分 正確的人
第四部分 高效團隊養(yǎng)成
第五部分 沃土
第六部分 快樂地工作
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