《注冊會計師法》規(guī)定，國家實行注冊會計師全國統(tǒng)一考試制度。注冊會計師全國統(tǒng)一考試制度已經(jīng)成為注冊會計師行業(yè)資格準人的重要環(huán)節(jié)，在引導會計專業(yè)人才健康成長、評價會計專業(yè)人才資質(zhì)能力、建設(shè)會計專業(yè)人才隊伍等方面發(fā)揮了不可替代的作用。
注冊會計師全國統(tǒng)一考試分為專業(yè)階段和綜合階段兩個階段。專業(yè)階段主要測試考生是否具備注冊會計師執(zhí)業(yè)所需要的專業(yè)知識，是否掌握基本技能和職業(yè)道德規(guī)范，設(shè)會計、審計、財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、經(jīng)濟法、稅法6科。綜合階段主要測試考生是否具備在職業(yè)環(huán)境中運用專業(yè)知識，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，有效解決實務(wù)問題的能力，包括在國際環(huán)境下運用英語進行業(yè)務(wù)處理的能力，設(shè)職業(yè)能力綜合測試科目，分成試卷一和試卷二。
為有效指導考生進行復習備考，我們組織專家編寫了專業(yè)階段6個科目的考試輔導教材和《經(jīng)濟法規(guī)匯編》；同時，分科匯編了最近5年專業(yè)階段和綜合階段的考試試題。本套教材力求體現(xiàn)注冊會計師考試制度改革的總體目標，以讀者掌握大學會計等相關(guān)專業(yè)本科以上專業(yè)知識為基準，力求體現(xiàn)全面性與系統(tǒng)性、實用性與時效性。同時，本版教材適當充實了相關(guān)學科基本理論和原理方面的內(nèi)容，旨在培養(yǎng)考生的專業(yè)思維和分析、解決問題的能力。《2015年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材：公司戰(zhàn)略與風險管理》作為指導考生復習備考之用，不作為注冊會計師全國統(tǒng)一考試的指定用書
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
第二章 戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第三節(jié) SWOT分析
第三章 戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)
第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
第三節(jié) 職能戰(zhàn)略
第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第四章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
第五章 風險與風險管理
第一節(jié) 風險與風險管理概述
第二節(jié) 風險管理的目標，
第三節(jié) 風險管理基本流程
第四節(jié) 風險管理體系
第五節(jié) 風險管理技術(shù)與方法
第六節(jié) 風險管理的其他相關(guān)問題
第六章 公司治理
第一節(jié) 公司治理的基本理論
第二節(jié) 投資者和董事會在公司治理中的作用
第三節(jié) 信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用
第七章 風險管理框架下的內(nèi)部控制
第一節(jié) 內(nèi)部控制概述
第二節(jié) 內(nèi)容控制的要素
第三節(jié) 內(nèi)部控制的應用
第四節(jié) 內(nèi)部控制評價與審計
第五節(jié) 風險管理、公司治理、內(nèi)部控制三者的關(guān)系
第八章 管理信息系統(tǒng)的應用與管理
第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述
第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)的應用
第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的管理
附錄：公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析
有些類似的有形資源可以被競爭對手輕易地取得，因此，這些資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。但是，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優(yōu)勢。例如，在香港的五星級觀光酒店中，半島酒店因為位于九龍半島的天星碼頭旁，占有有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和維多利亞港。美不勝收的海景和夜景，便是它的一大特色，構(gòu)成其競爭優(yōu)勢的一個來源。
（2）無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。
例如，技術(shù)資源就是一種重要的無形資源，它主要是指專利、版權(quán)和商業(yè)秘密等。技術(shù)資源具有先進性、獨創(chuàng)性和獨占性等特點，使得企業(yè)可以據(jù)此建立自己的競爭優(yōu)勢。
商譽也是一種關(guān)鍵的無形資源。商譽，是指企業(yè)由于管理卓越、.顧客信任或其他特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來超額利潤。對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。
需要注意的是，由于會計核算的原因，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的。
（3）人力資源。人力資源是指組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。大量研究發(fā)現(xiàn)，那些能夠有效開發(fā)和利用其人力資源的企業(yè)比那些忽視人力資源的企業(yè)發(fā)展得更好、更快。是人的進取心掌握的技能、知識創(chuàng)造了企業(yè)的繁榮，而不是其他資源。在技術(shù)飛速發(fā)展和信息化加快的新經(jīng)濟時代，人力資源在企業(yè)中的作用越來越突出。
2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準。
在分析一個企業(yè)擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。其主要的判斷標準如下：
（1）資源的稀缺性。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)能夠持久地擁有這種稀缺性資源，則企業(yè)從這種稀缺性資源獲得的競爭優(yōu)勢也將是可持續(xù)的。
（2）資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源，也是價值創(chuàng)造的核心。資源的不可模仿性主要有以下4種形式：
①物理上獨特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。
②具有路徑依賴性的資源。這是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。例如，中國海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務(wù)人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設(shè)，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾的售后服務(wù)的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內(nèi)是不可能實現(xiàn)的。
③具有因果含糊性的資源。企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。例如，企業(yè)的文化常常是一種因果含糊性的資源。美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱，成為企業(yè)的重要資源，競爭對手難以對其進行模仿。其原因就是沒有人可以明確地解釋出形成這種文化的真實原因。具有因果含糊性的資源，是組織中最常見的一種資源，難以被競爭對手模仿。
④具有經(jīng)濟制約性的資源。這是指企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復制其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況。例如，，企業(yè)在市場上處于領(lǐng)導者的地位，其戰(zhàn)略是在特定的市場上投人大量資本。這個特定市場可能會由于空間太小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，企業(yè)的競爭對手再有能力，也只好放棄競爭。這種資源便是具有經(jīng)濟制約性的資源。
（3）資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量，同樣，企業(yè)的資源如果能夠很容易地被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業(yè)的資源，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業(yè)的競爭地位。例如，一些旅游景點的獨特優(yōu)勢很難被其他景點所替代。
（4）資源的持久性。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。例如，一些品牌資源隨著時代的發(fā)展實際上在不斷地升值；反之通信技術(shù)和計算機技術(shù)迅速的更新?lián)Q代卻會對建立在這些技術(shù)之上的企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)成嚴峻挑戰(zhàn)。
（二）企業(yè)能力分析
企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。
企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成。
1.研發(fā)能力。
隨著市場需求的不斷變化和科學技術(shù)的持續(xù)進步。研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。企業(yè)的研發(fā)活動能夠加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，更好地滿足消費者的需求。企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。
2.生產(chǎn)管理能力。
生產(chǎn)，是指將投入（原材料、資本、勞動等）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)并為消費者創(chuàng)造效用的活動，生產(chǎn)活動是企業(yè)最基本的活動。生產(chǎn)管理能力主要涉及5個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。
3.營銷能力。
企業(yè)的營銷能力，是指企業(yè)引導消費，以獲取產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。企業(yè)的營銷能力可分為以下3種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。
（1）產(chǎn)品競爭能力。產(chǎn)品競爭能力主要可從產(chǎn)品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。產(chǎn)品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標來衡量。產(chǎn)品的收益性可以通過利潤空間和量本利進行分析。產(chǎn)品的成長性可以通過銷售增長率、市場擴大率等指標進行比較分析。
……
新書資訊