老齡化是我們面對的頭號挑戰(zhàn)，解決養(yǎng)老問題，已成為社會與時代的呼喚。在新形勢下，如何關(guān)愛老年人，讓其老有所養(yǎng)、安度晚年，完善社會養(yǎng)老服務體系是全社會共同關(guān)心的問題。建立完善的適應社會經(jīng)濟發(fā)展水平、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的社會養(yǎng)老服務體系，對應對人口老齡化問題，滿足老年群體多層次、多樣化的服務需求，使所有老年人過上幸福、體面的晚年生活具有重要的意義。
《墨香財經(jīng)學術(shù)文庫：社會養(yǎng)老服務體系建設研究》是遼寧省教育廳科學研究2015年度一般項目“遼寧省養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力評價與提升對策研究”（W2015118）、遼寧省教育科學“十二五”規(guī)劃2015年度立項課題“養(yǎng)老服務業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究”（JG15EB040）和儆堂集老年產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司委托的大連職業(yè)技術(shù)學院橫向課題“多種運營模式下的養(yǎng)老企業(yè)個案研究”（DZHX-15-35）的階段性成果，是大連職業(yè)技術(shù)學院老年服務與管理科研創(chuàng)新團隊、老齡產(chǎn)業(yè)研究所以及老年服務與管理專業(yè)教學團隊集體智慧的結(jié)晶。
《墨香財經(jīng)學術(shù)文庫：社會養(yǎng)老服務體系建設研究》第1章對我國人口老齡化的現(xiàn)狀、老年人服務需要及其挑戰(zhàn)進行了分析。第二章是社會養(yǎng)老服務體系建設總論，在對養(yǎng)老服務、養(yǎng)老服務業(yè)、社會養(yǎng)老服務體系進行界定的基礎(chǔ)上，重點探討了社會養(yǎng)老服務體系建設的目標與原則、成效與問題、總體路徑與重點對策等。第三章至第七章重點就社會養(yǎng)老服務體系建設路徑進行了論述，深刻剖析了社會養(yǎng)老服務體系的三大構(gòu)成——居家養(yǎng)老服務、社區(qū)養(yǎng)老服務和機構(gòu)養(yǎng)老服務存在的不足，并提出了加強相關(guān)服務體系建設的有效策略。此外，還對養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)、養(yǎng)老服務方式創(chuàng)新和養(yǎng)老服務政策取向等體系建設的保障措施進行了探討。需要特別關(guān)注的是，《墨香財經(jīng)學術(shù)文庫：社會養(yǎng)老服務體系建設研究》第五章重點對大連職業(yè)技術(shù)學院1999年首創(chuàng)的老年服務與管理專業(yè)16年來人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式進行了實證研究，其在養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)上的寶貴經(jīng)驗，將給兄弟院校養(yǎng)老服務專業(yè)的人才培養(yǎng)提供借鑒。
《墨香財經(jīng)學術(shù)文庫：社會養(yǎng)老服務體系建設研究》將給老齡事業(yè)管理部門、各級民政部門、各類養(yǎng)老機構(gòu)、已經(jīng)開設或即將開設養(yǎng)老服務相關(guān)專業(yè)的院校、培訓機構(gòu)以及廣大關(guān)心中國養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展的人士以深刻啟迪，對加速我國社會養(yǎng)老服務體系建設、促進養(yǎng)老服務業(yè)的快速發(fā)展、應對人口老齡化的嚴峻挑戰(zhàn)將發(fā)揮重要作用。
第一章 人口老齡化及其挑戰(zhàn)
一、我國人口老齡化的狀況
二、老年人服務需要分析
三、人口老齡化的挑戰(zhàn)
第二章 社會養(yǎng)老服務體系建設總論
一、養(yǎng)老服務與養(yǎng)老服務業(yè)
二、養(yǎng)老服務的相關(guān)理論
三、社會養(yǎng)老服務體系內(nèi)涵與特征
四、社會養(yǎng)老服務體系建設的目標與原則
五、社會養(yǎng)老服務體系建設的成效與問題
六、社會養(yǎng)老服務體系建設的對策
第三章 堅實基礎(chǔ)：居家養(yǎng)老服務
一、居家養(yǎng)老服務的概念
二、居家養(yǎng)老服務興起的根源及優(yōu)勢
三、居家養(yǎng)老服務體系構(gòu)建的難點
四、居家養(yǎng)老服務體系構(gòu)建的有效措施
第四章 重要依托：社區(qū)養(yǎng)老服務
一、社區(qū)養(yǎng)老服務的內(nèi)涵、特點與作用
二、社區(qū)養(yǎng)老服務體系構(gòu)建的難點
三、社區(qū)養(yǎng)老服務體系構(gòu)建的有效措施
第五章 有力支撐：機構(gòu)養(yǎng)老服務
一、社會養(yǎng)老機構(gòu)與機構(gòu)養(yǎng)老
二、機構(gòu)養(yǎng)老服務體系建設的難點
三、機構(gòu)養(yǎng)老服務體系構(gòu)建的有效措施
四、儆堂集養(yǎng)老服務運營有限公司個案研究
第六章 瓶頸突破：養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)
一、養(yǎng)老服務人才的界定與素質(zhì)要求
二、加強養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)的舉措
三、構(gòu)建養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)長效機制
四、提升養(yǎng)老服務業(yè)人才吸引力
五、大連職業(yè)技術(shù)學院養(yǎng)老服務人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究
第七章 切實保障：服務方式創(chuàng)新與政策取向
一、養(yǎng)老服務方式的創(chuàng)新
二、養(yǎng)老服務體系建設的政策保障
三、我國養(yǎng)老服務發(fā)展的政策取向
參考文獻
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