《香江濤聲》分漁火輯、鐘聲輯、烏啼輯、客船 輯四部分，囊括了張弢對企業和人生的切身感受；他 有著對香江“誠信、健康、快樂”核心價值觀的真知 灼見，他始終不渝地譜寫“愛在香江”文化主旋律， 從中提煉其文化精神，歷經十五年，逐步充實，如今 基本定型，深入員工人心；他對民營企業的生存及發 展，有著深刻的體會，呼號著與國有企業相比較，更 要得到國家政策、當地政府及社會各界的理解與支持 ；他的文學作品，是對生活真實的提煉，氤氳藝術神 韻的魅力，凸顯文筆遒邁，思想豐滿，在吐虹的文章 中，涌動著磅礴的才情；這并不使我感到驚訝，因為 他有著較高的文學造詣，所以自然而然跳動著靈性的 光芒；他為人坦蕩，重情豪爽，義薄云天，眼不留沙 ，心不存蒂，涇渭分明。
在《香江濤聲》的文章里，看不到公式化、概念 化的影蹤。寫商場自我的感受，易囿于一方成見難于 突破，就事論事，行文也就滯呆，缺乏彈性。然張弢 文筆順暢，緊扣企業“大文化”和人生的母題，伸展 著靈性的觸須，張力和彈性是如此地揮灑有度。我驚 詫他的領悟慧根如此深厚，思想的天空總是那么開闊 和高遠。
作者集十四年企業任職感受，就企業管理、企業文化建設、民營企業發展等主題發表過的一些論述文章，以及一些文藝性的散文、游記，編成《香江濤聲》，全書約20萬字，分前言、漁火輯、鐘聲輯、烏啼輯、客船輯等五部分，全書大部分文章均在《衡陽日報》、《衡陽晚報》及一些省內外刊物公開發表過
張弢，小名小黑，自號子丑。意取“子不丑，活不久”。生活在中國湘南。當過農場知青、煤礦工人、糧店員工、機關干部。一不小心，官至七品。幸得智者點撥，隨即辭去公職，應聘到王一實業集團任總經理兼黨委書記。于今15年，行將歸隱。
衡陽市職業經理人協會會長、衡陽市慈善總會副會長、衡陽市經濟管理協會副會長、衡陽市體育總會副會長、衡陽市國際商會副會長、南華大學客座教授、衡陽師院客座教授。
漁火輯
誠信成就香江
我確信每一位員工都很重要
這個冬天不會太冷
我們現在唯一害怕的是自己
“王一”與“五一”
足以自豪的節日 當之無愧的稱號
香遠益清江闊流長
野蠻我們的體魄
向巴德奶奶學習
向辛格爺爺學習
趕快上山吧勇士們
因為健康我們獻血因為獻血我們健康
因為獻血我們快樂
歡歌2005 漁火輯
誠信成就香江
我確信每一位員工都很重要
這個冬天不會太冷
我們現在唯一害怕的是自己
“王一”與“五一”
足以自豪的節日 當之無愧的稱號
香遠益清江闊流長
野蠻我們的體魄
向巴德奶奶學習
向辛格爺爺學習
趕快上山吧勇士們
因為健康我們獻血因為獻血我們健康
因為獻血我們快樂
歡歌2005
春來香江綠如藍
2007健康第一
2008意氣風發
2009我們堅守
2010愛您邀您
給力2011
擔當2012
2013愛在香江
2014壯我意志
愿香江滋潤我們的心田
《香江》的香 《香江》的江
六人六年《香江》情
《香江》七年之癢
沁園春
——《香江》報8周年寄懷
《香江》十年吐芬芳
學習胖東來快樂香江人
《王一員工手冊》總經理致辭
鐘聲輯
ISO與WTO
著眼未來打造品牌努力增強民營企業的競爭優勢
淺探我市民營經濟發展的觀念障礙
淺談民營企業的危機成因和危機防范
淺談民營企業的文化修煉
應當正視民營企業的生存狀態
——在衡陽市民營經濟論壇上的發言提綱
面對湘江讓我們開始警覺
解放思想要從正視差距和承認落后做起
壯大民營經濟是扭轉衡陽落后局面的根本途徑
——在衡陽市政協十屆四次會議上的發言
警惕世界末日恐慌防范本土民企危局
——在衡陽市政協十屆五次會議上的發言
我的陰差陽錯與歪打正著
——關于企業文化的幾點感悟
誠信是平衡競爭與和諧的砝碼
烏啼輯
西游札記
——小引
西游札記
——西安懷古
西游札記
——西岳登臨
西游札記
——西天遨游
西游札記
——西王母廟
西游札記
——西部歌王
西游札記
——西域擴胸
西游札記
——西出陽關
西游札記
——西夏王陵
西游札記
——西寧之西
西游札記
——西藏印象
訪日觀感
阿彌陀佛
愚人節里說愚話
獨唱馬拉松
輕輕的我走了
無聊就讀書
夸張
為仁者壽
我心中的封兄
但開風氣不為師
品味江湖
——讀秦家湘及其《鄉行》
哼給羊年的撒旦曲
三十而泣
客船輯
難忘張總那高粱酒
張弢不是東西
戲為“不是東西”解
怎么就有了個張弢呢
贈香江總經理張弢
題贈張生
張弢 為民企鼓與呼
張弢 振臂為民營企業搖旗吶喊
衡陽職業經理人的先行者
——專訪王一集團總經理張弢
除了砍柴還要磨刀
——王一集團企業文化建設之路
后記
2005年6月18日，是王一集團香江百貨創立10周 年紀念日。按照習俗，逢十 為大慶，我們理當好好慶賀慶賀，熱鬧熱鬧，畢竟“ 江湖夜雨十年燈”，也該 “桃李春風一杯酒”吧？ 正當此時，我讀到《海爾20年》。海爾在中國， 已是如雷貫耳，如日中 天。從一家街道作坊小廠，到躋身世界500強的巨型 企業，海爾的20年大慶，必 定是風光無限，熱鬧非凡吧？然而，海爾并沒有大肆 鋪張慶典活動。在主題為 “20年·1000億·世界海爾”研討會上，首席執行官 張瑞敏只是淡淡地丟了一 句話：我從不回頭欣賞過去的腳印。
這當然是一種大家風范，值得擊掌贊賞。可張瑞 敏的另外一句話，卻不免 讓人一愣：“我們現在唯一害怕的是自己”。其實最 早說出這句話的是富蘭克 林·羅斯福，二戰時期的美國總統，在戰爭局勢極為 艱難時的一句自勵之詞。
可是張瑞敏的海爾如此紅火，何以也有這種共鳴呢？ 類似的話我又想起兩例。
一是任正非，在華為公司飛速發展的時候猛然喝道： 華為的紅旗到底能扛多 久，華為的冬天怎么過？一是比爾·蓋茨，常常不可 思議地警告下屬：微軟再 過100天就會倒閉，這一天就要來了！企業家的這種 憂患意識，究竟是一種“獨 醉”，還是一種“獨醒”？確實讓眾人犯疑。而我以 自己5年商海沉浮的經驗明 白，這是他們對市場的一種真實恐懼，絕不是杞人憂 天，更不是刻意作秀。
企業與市場，有如航船與大海。風浪無時不在， 礁石無處不在。躲過了今 天，躲不過明天；繞開了此處，繞不開彼處；船速越 快，危險越多；船體越 大，災禍越重。要想不被顛覆，只有小心翼翼。中國 是自二十世紀八十年代 初，才開始出現真正市場化運作的企業，海爾是最早 下海的航船之一。20年 來，我們見證了多少“折戟沉沙”的悲劇：南德、巨 人、飛龍、愛多、三株、 秦池、太陽神、亞細亞、健力寶、德隆、鐵本……以 致聯想的柳傳志感嘆： 20年的中國企業剩下的已經不多了！曾有人預言，草 創型的民營企業即將面臨 “集體淘汰”。更有人做了調查，中國民營企業的平 均壽命為3.9年。“出師未 捷身先死”，成為眾多企業家的相同遭遇。張瑞敏、 任正非們能不膽戰心驚， 能不如履薄冰？ 導致企業“沉淪”和“短壽”的根本原因，并不 在市場，而在企業自身。
這個道理其實很淺顯。一次病毒肆虐，倒下來的人必 定是因為自身機體虛弱， 而沒有倒下來的人卻可以借此增強免疫力。2003年的 “sARs”，就作了這樣的 演示。社會法則與自然法則一樣，也是優勝劣汰、適 者生存。所以企業要想避 免被市場大潮淘汰，完全取決于自身抗擊風險的實力 和處理危機的能力。張瑞 敏在總結海爾二十年得失時，第一點就是“海爾沒有 出大錯”。海爾已經頗具 規模實力，只要自己不出錯，就沒有人能打垮它。有 鑒于此，張瑞敏的“我們 現在唯一害怕的是自己”，這難道不是一句肺腑之言 嗎？ 我們的企業也已度過了10年風雨，這真是一種幸 運。從逢盛實業到香江百 貨，再到王一集團，從無到有，由小而大，十年磨礪 ，一劍初成。企業的規 模、實力、質量和管理都有了長足的進步，我們也經 歷了或大或小的挫折和危 機。10歲的企業已然“懂事”。知道以前的成就，得 之不易卻不再值錢；明白 以后的征途，更為艱難并充滿變數；還清楚現在的狀 態，既不強壯也不成熟。
我們的法人治理結構還遠未完善；我們的核心競爭力 亟待培育，公司的融資渠 道還相當狹窄；企業的文化建設且處于雛形……在未 來的市場競爭尤其是零售 業的激烈拼殺中，我們的底氣并不足，我們的勝算并 不大。和海爾一樣，我們 現在唯一害怕的是我們自己，而不是別人！ 十年了，作為一家衡陽本土的民營企業，我們是 枕著南岳山，喝著湘江水 長大的。衡陽各界的關懷，雁城市民的厚愛，是我們 源源不絕的營養；而回報 故鄉，回報顧客，也是我們孜孜以求的目標。有了這 種根基，我們才敢說，我 們能夠克服害怕，我們還要揚帆遠航。
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