《華章文淵·管理學系列：創業管理（第3版）（基礎版）》是張玉利主編《創業管理》第3版的基礎版，并非簡單壓縮，而是結構簡化，如將“創業者”與“創業團隊”合并為一章，將商業模式從原來的一節擴展為一章，對上一版中較為抽象的學術性概念和理論分析內容進行通俗化或刪改等。在廣泛聽取100多位同行專家意見的基礎上，《華章文淵·管理學系列：創業管理（第3版）（基礎版）》更加集中于創業過程，繼續保持和強化“觀念、知識、技能和行動”的框架，并緊密結合創業的關鍵要素與創業活動。本書從工業社會向信息社會轉型的背景下剖析創業活動，反映信息社會創業實踐和管理創新，準確提煉知識點，給出具體的行動建議，像創業者一樣思維并開展練習。
《華章文淵·管理學系列：創業管理（第3版）（基礎版）》主要適用于普通高等學校創業教育通識課程，既可用于本科生教學，也可以為有意于創業的人士和創業者提供幫助與參考，還可用做培訓教材。
出版說明
前言
教學建議
第1章 創業活動與創業
引例 拼圖與做被子的游戲
1.1 創業活動及其本質特征
1.1.1 創業是長期且普遍存在的社會現象
1.1.2 創業活動的特殊性
1.1.3 創業的含義
1.1.4 創業與創新
1.1.5 創業導向
1.2 創業要素與創業過程
1.2.1 蒂蒙斯的創業要素模型
1.2.2 創業活動過程
1.3 創業的類型
1.3.1 創業活動的基本分類
1.3.2 基于創業初始條件的分類
1.3.3 基于效果的分類
1.4 創業思維及其培養
本章要點
重要概念
思考題
課外練習
第2章 創業者與創業團隊
引例 創業失敗，幾分在團隊
2.1 創業者：一個相對獨特的社會群體
2.1.1 創業者的特征
2.1.2 創業者與職業經理人的區別
2.1.3 個人創業的策略
2.2 創業能力
2.2.1 創業者的創業動機
2.2.2 創業動機的影響因素
2.2.3 創業者的能力與素質要求
2.2.4 創業能力的訓練與培養
2.3 創業團隊及其構成
2.3.1 群體與團隊
2.3.2 一般團隊與創業團隊
2.3.3 創業團隊的構成
2.4 組建創業團隊的原則
2.4.1 理性與非理性原則
2.4.2 互補性與相似性原則
2.4.3 認知沖突與情感沖突原則
2.5 創業團隊的管理
2.5.1 核心創業者的領導才能
2.5.2 核心成員所有權分配機制
2.5.3 團隊內部的沖突管理
2.5.4 創業團隊的創業精神
2.6 社會責任與創業倫理
2.6.1 創業者改變世界
2.6.2 社會責任
2.6.3 創業倫理
本章要點
重要概念
思考題
課外練習
第3章 創業機會
引例 機會在哪兒
3.1 機會、創意與創業機會
3.1.1 機會與創意
3.1.2 創業機會
3.1.3 機會的來源
3.2 機會識別
3.2.1 影響機會識別的因素
3.2.2 機會識別過程
3.2.3 信息獲取與分析
3.2.4 機會的分類
3.2.5 識別機會的常見方法
3.3 評價創業機會
3.3.1 創業者與機會匹配
3.3.2 創業者對機會的初始判斷
3.3.3 系統評價創業機會
3.3.4 市場測試機會價值
本章要點
重要概念
思考題
課外練習
附錄3A 蒂蒙斯教授提出的創業機會評價框架
第4章 商業模式設計
引例 施樂公司914型號復印機
4.1 商業模式的概念
4.1.1 商業模式涉及的基本問題
4.1.2 商業模式的邏輯
4.2 商業模式的設計框架
4.3 在模仿與競爭中設計商業模式
4.3.1 在模仿中設計商業模式
4.3.2 在競爭中設計商業模式
4.3.3 在試錯中調整商業模式
本章要點
重要概念
思考題
課外練習
第5章 制定創業計劃
引例 商業計劃書的生命力--一位專業商務顧問的看法
5.1 撰寫創業計劃的目的和用途
5.1.1 撰寫創業計劃的目的
5.1.2 創業計劃的用途
5.2 創業計劃的基本要求與核心內容
5.2.1 創業計劃的基本結構
5.2.2 創業計劃的核心內容
5.3 創業計劃的編寫原則與技巧
5.3.1 編寫原則--風險投資家的視角
5.3.2 編寫技巧
本章要點
重要概念
思考題
課外練習
第6章 創業融資
引例 鄭海濤的三次創業融資故事
6.1 創業者融資的困難與優勢
6.1.1 創業融資的困境
6.1.2 創業融資難的根源
6.1.3 創業融資的有利因素
6.2 創業融資渠道
6.2.1 私人資本融資
6.2.2 機構融資
6.2.3 政府背景融資
6.3 債權融資與股權融資
6.3.1 債權融資與股權融資的比較
6.3.2 融資方式選擇的影響因素
6.4 創業融資過程
6.4.1 融資前的準備
6.4.2 測算資本需求量
6.4.3 編寫創業計劃書
6.4.4 確定融資來源
6.4.5 進行融資談判
本章要點
重要概念
思考題
課外練習
第7章 創建新企業
引例 法庭為什么關閉Napster公司
7.1 創建新企業的相關法律問題
7.1.1 創建新企業的法律法規因素
7.1.2 選擇新企業的法律組織形式
7.1.3 新企業申辦的一般程序
7.2 新企業的選址與名稱設計
7.2.1 選址的重要性及其影響因素
7.2.2 選址的步驟
7.2.3 新企業的名稱設計
7.3 新企業的市場進入模式與程序
7.3.1 企業新建
7.3.2 企業收購
7.3.3 特許經營
本章要點
重要概念
思考題
課外練習
第8章 創業初期的管理
引例 初次創業，我失敗了！
8.1 新進入缺陷
8.2 新企業合法性的獲取
8.2.1 合法性
8.2.2 合法性獲取的戰略
8.2.3 通過象征性行動獲取合法性
8.3 開展低成本的營銷活動
8.3.1 市場定位
8.3.2 新企業營銷的4Ps
8.4 保障穩定的現金流
8.4.1 現金流
8.4.2 現金流管理策略
本章要點
重要概念
思考題
課外練習
第9章 企業成長管理
引例 經營一家盛產人才的企業
9.1 企業成長的一般規律
9.1.1 企業生命周期
9.1.2 葛雷納的企業成長模型
9.1.3 愛迪思的十階段成長模型
9.2 企業成長面臨的問題
9.2.1 不確定性問題
9.2.2 復雜性問題
9.3 企業持續成長的保障
9.3.1 優秀企業與落后企業的差異
9.3.2 創業企業的成長與萎縮
9.3.3 企業持續成長的管理重點
9.4 企業傳承
9.4.1 傳承的形式
9.4.2 接班人的培養
本章要點
重要概念
思考題
課外練習
第10章 綜合案例
案例10-1 擦亮“眼鏡”尋機會--黃正衍的三次創業之路
案例10-2 田園有夢
案例10-3 從“北大才子”到“豬肉大王”
案例10-4 豆瓣網
案例10-5 野地里的婚紗照
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