《管理學/高等院校工商管理系列·精品規劃教材》作為初學者的管理學入門教材，在編寫過程中力求以描述性的語言由淺入深、循序漸進地介紹管理學的基本理論與應用，以及各項職能活動開展的原理和方法。在內容上，主要有管理基礎、管理環境、決策、目標設置、計劃工作、組織結構與組織設計、人員配備、組織變革、領導、激勵、溝通、控制基礎、控制方法、創新管理等，力爭做到體系完整且突出重點，注重實踐教學。
《管理學/高等院校工商管理系列·精品規劃教材》可用作普通高等學校工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、人力資源管理、電子商務、物流工程與管理等專業的管理學教材，也可用于自學考試。
第1章 管理基礎
【引導案例】“世界因你而不同”——李開復的管理者之路
1.1 管理的作用
1.2 管理的本質
1.3 管理者的認知
1.4 管理者的職能
1.5 管理者的技能
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀
第2章 管理環境
【引導案例】
前言
第1章 管理基礎
【引導案例】“世界因你而不同”——李開復的管理者之路
1.1 管理的作用
1.2 管理的本質
1.3 管理者的認知
1.4 管理者的職能
1.5 管理者的技能
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第2章 管理環境
【引導案例】
2.1 組織環境分析
2.2 組織環境的新變化及組織的應對方式
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀
第3章 決策
【引導案例】
3.1 決策概述
3.2 決策的過程及影響因素
3.3 決策方法
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第4章 目標設置
【引導案例】
4.1 企業的目標體系
4.2 目標設置與分解
4.3 目標管理
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第5章 計劃工作
【引導案例】松下公司
5.1 計劃工作概述
5.2 計劃的編制與執行
5.3 計劃編制的方法
5.4 戰略規劃
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀
第6章 組織結構與組織設計
【引導案例】諾曼底戰役
6.1 常見的組織結構形式
6.2 組織結構設計
6.3 組織中的權力配置
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第7章 人員配備
【引導案例】
7.1 招聘與甄選
7.2 績效管理
7.3 培訓與職業發展
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀
第8章 組織變革
【引導案例】
8.1 基本概念
8.2 組織變革的影響因素
8.3 組織變革的策略與方法
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第9章 領導
【引導案例】
9.1 領導與領導者
9.2 領導行為
9.3 領導藝術190本章小結
練習與思考題
案例討論
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第10章 激勵
【引導案例】
10.1 需要、動機與行為
10.2 激勵理論
10.3 激勵實務
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第11章 溝通
【引導案例】把所有經理的椅子靠背鋸掉
11.1 溝通基礎
11.2 人際溝通
11.3 組織溝通
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第12章 控制基礎
【引導案例】綜合控制計劃的制訂
12.1 控制概述
12.2 控制的基本過程
12.3 有效控制的原則
本章小結
練習與思考題
案例討論
延伸閱讀
第13章 控制方法
【引導案例】農夫山泉“質量門”事件
13.1 預算控制
13.2 非預算控制
13.3 質量控制
13.4 管理信息系統
本章小結
練習與思考題
案例討論
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第14章 創新管理
【引導案例】浙江頂味食品有限公司以創新為動力促進企業轉型升級
14.1 創新概述
14.2 創新的動力、過程與管理
14.3 企業技術創新和組織創新
本章小結
練習與思考題
案例討論
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參考文獻
附錄A 西方管理理論發展歷程
前言
第1章 管理基礎
【引導案例】“世界因你而不同”——李開復的管理者之路
1.1 管理的作用
1.2 管理的本質
1.3 管理者的認知
1.4 管理者的職能
1.5 管理者的技能
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練習與思考題
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第2章 管理環境
【引導案例】
前言
第1章 管理基礎
【引導案例】“世界因你而不同”——李開復的管理者之路
1.1 管理的作用
1.2 管理的本質
1.3 管理者的認知
1.4 管理者的職能
1.5 管理者的技能
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第2章 管理環境
【引導案例】
2.1 組織環境分析
2.2 組織環境的新變化及組織的應對方式
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第3章 決策
【引導案例】
3.1 決策概述
3.2 決策的過程及影響因素
3.3 決策方法
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第4章 目標設置
【引導案例】
4.1 企業的目標體系
4.2 目標設置與分解
4.3 目標管理
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第5章 計劃工作
【引導案例】松下公司
5.1 計劃工作概述
5.2 計劃的編制與執行
5.3 計劃編制的方法
5.4 戰略規劃
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第6章 組織結構與組織設計
【引導案例】諾曼底戰役
6.1 常見的組織結構形式
6.2 組織結構設計
6.3 組織中的權力配置
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第7章 人員配備
【引導案例】
7.1 招聘與甄選
7.2 績效管理
7.3 培訓與職業發展
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第8章 組織變革
【引導案例】
8.1 基本概念
8.2 組織變革的影響因素
8.3 組織變革的策略與方法
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第9章 領導
【引導案例】
9.1 領導與領導者
9.2 領導行為
9.3 領導藝術190本章小結
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第10章 激勵
【引導案例】
10.1 需要、動機與行為
10.2 激勵理論
10.3 激勵實務
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第11章 溝通
【引導案例】把所有經理的椅子靠背鋸掉
11.1 溝通基礎
11.2 人際溝通
11.3 組織溝通
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第12章 控制基礎
【引導案例】綜合控制計劃的制訂
12.1 控制概述
12.2 控制的基本過程
12.3 有效控制的原則
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第13章 控制方法
【引導案例】農夫山泉“質量門”事件
13.1 預算控制
13.2 非預算控制
13.3 質量控制
13.4 管理信息系統
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第14章 創新管理
【引導案例】浙江頂味食品有限公司以創新為動力促進企業轉型升級
14.1 創新概述
14.2 創新的動力、過程與管理
14.3 企業技術創新和組織創新
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練習與思考題
案例討論
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參考文獻
附錄A 西方管理理論發展歷程
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