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　　《賦能數(shù)字經(jīng)濟：大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)啟示錄》共計6章。第1章從大數(shù)據(jù)在區(qū)域經(jīng)濟的作用、政府大數(shù)據(jù)應用創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)對未來商業(yè)競爭影響等多角度闡述了大數(shù)據(jù)對經(jīng)濟的影響。大數(shù)據(jù)對于經(jīng)濟發(fā)展而言，已是“用則進，不用則退”。第2章從鋼鐵、PC、泛娛樂、教育、金融、運營商、電商等多個行業(yè)的大數(shù)據(jù)應用案例出發(fā)，剖析大數(shù)據(jù)對于行業(yè)轉型升級的重要作用，也為各行業(yè)描繪了利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)行業(yè)突破的實踐路徑。第3章從大數(shù)據(jù)+ 物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)金融監(jiān)管、數(shù)據(jù)銀行等多角度，描繪了利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)跨領域創(chuàng)新的有效路線和成功案例，為大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)中面臨的挑戰(zhàn)提供解決方案。第4章至第6章，為本書的核心部分，講述了一個組織應用大數(shù)據(jù)的三個重要步驟——頂層設計、技術選型、業(yè)務融合重塑核心競爭力。第4章從大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)與業(yè)務結合方法、大數(shù)據(jù)落地核心要素等方面闡述了如何做好大數(shù)據(jù)的頂層設計。第5章從企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、如何構建數(shù)據(jù)化標簽體系、如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅營銷、如何利用敏捷BI 驅動業(yè)務創(chuàng)新、如何利用開源技術打造企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺等多個具體的應用場景和成功案例剖析如何選擇合適的大數(shù)據(jù)支撐技術，建設適合政府、企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展的大數(shù)據(jù)體系。第6章，重塑核心競爭力，通過多個大數(shù)據(jù)與業(yè)務深度融合的案例剖析大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)過程。
　　《賦能數(shù)字經(jīng)濟：大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)啟示錄》集合了幾十位行業(yè)專家的智慧，通過思維、方法、技術、應用實踐的整合，為讀者呈現(xiàn)大數(shù)據(jù)應用落地的實踐過程，為大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的應用落地提供參考。

　　《賦能數(shù)字經(jīng)濟：大數(shù)據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)啟示錄》通過思維、方法、技術、應用實踐的整合，為讀者呈現(xiàn)大數(shù)據(jù)應用落地的實踐過程，為大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的應用落地提供參考

     序言
     轉眼之間，首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟已經(jīng)兩個年頭。2015 年，首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟起立，而這一年，被很多大數(shù)據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱作“大數(shù)據(jù)元年”。這一年，國務院發(fā)布《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)頂層設計出爐，數(shù)據(jù)強國目標被首次提出。也在這一年，大多數(shù)普通人也終于開始與大數(shù)據(jù)產(chǎn)物接觸，DT 時代就這樣開始了。數(shù)據(jù)交易呈現(xiàn)一片火熱，而從事數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘的大數(shù)據(jù)+ 各行業(yè)的人亦開始探路。2016年，大數(shù)據(jù)分析在各個行業(yè)都開展得轟轟烈烈，仿佛成了求發(fā)展求變革的法寶，但是這一年真正完成的是市場教育。大數(shù)據(jù)分析之于一個組織的重要性世人已皆知，但是真正知道用什么技術什么方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務創(chuàng)新的用戶還是非常少，開展大數(shù)據(jù)應用的政府部門和企業(yè)往往也只是建設了基礎平臺，把數(shù)據(jù)集中起來，真正的應用數(shù)據(jù)還處于探索之中。也有觀點認為，2017 年會成為真正的數(shù)據(jù)化元年，成為大數(shù)據(jù)應用的落地之年。數(shù)據(jù)應用落地，還缺少什么呢？
     數(shù)據(jù)應用落地，需要優(yōu)秀的技術和服務，但中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展時期，整個大數(shù)據(jù)服務行業(yè)良莠不齊，首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟從2015 年年底開始連續(xù)發(fā)布了多個版本的《中國大數(shù)據(jù)企業(yè)排行榜》和《中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)地圖》，而且還在持續(xù)更新中，從技術、行業(yè)應用等多維度全面剖析整個大數(shù)據(jù)行業(yè)，給用戶在選擇恰當?shù)募夹g與服務方面提供參考。
     有了好的技術和服務，大數(shù)據(jù)應用就可以很好地落地了嗎？不是的，還需要最佳實踐的引導。從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生到利用是一個非常復雜的過程，如何做好頂層設計、如何選擇支撐技術、如何與業(yè)務融合重塑核心競爭力，在哪些行業(yè)有較為成功的應用案例，都是用戶需要思考的問題。
     為此，在2016 年首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟組織了影響中國大數(shù)據(jù)發(fā)展100 人的大型專訪活動，到政府、到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、到金融企業(yè)以及鋼鐵、教育、煙草等傳統(tǒng)企業(yè)調研大數(shù)據(jù)在各行業(yè)業(yè)務中的應用，總結問題、發(fā)現(xiàn)好的應用實踐，同時也到優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)企業(yè)調研大數(shù)據(jù)在用戶畫像、風險控制、多屏互動等多領域的應用，將每一次調查匯集成文，請行業(yè)專家反復修改，最終挑出50 篇，分門別類編成此書。
     本書共計6 章。第1 章從大數(shù)據(jù)在區(qū)域經(jīng)濟的作用、政府大數(shù)據(jù)應用創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)對未來商業(yè)競爭影響等多角度闡述了大數(shù)據(jù)對經(jīng)濟的影響。大數(shù)據(jù)對于經(jīng)濟發(fā)展而言，已是“用則進，不用則退”。第2 章從鋼鐵、PC、泛娛樂、教育、金融、運營商、電商等多個行業(yè)的大數(shù)據(jù)應用案例出發(fā)，剖析大數(shù)據(jù)對于行業(yè)轉型升級的重要作用，也為各行業(yè)描繪了利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)行業(yè)突破的實踐路徑。第3 章從大數(shù)據(jù)+ 物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)金融監(jiān)管、數(shù)據(jù)銀行等多角度，描繪了利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)跨領域創(chuàng)新的有效路線和成功案例，為大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)中面臨的挑戰(zhàn)提供解決方案。第4 章至第6 章，為本書的核心部分，講述了一個組織應用大數(shù)據(jù)的三個重要步驟——頂層設計、技術選型、業(yè)務融合重塑核心競爭力。第4 章從大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)與業(yè)務結合方法、大數(shù)據(jù)落地核心要素等方面闡述了如何做好大數(shù)據(jù)的頂層設計。第5 章從企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、如何構建數(shù)據(jù)化標簽體系、如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅營銷、如何利用敏捷BI 驅動業(yè)務創(chuàng)新、如何利用開源技術打造企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺等多個具體的應用場景和成功案例剖析如何選擇合適的大數(shù)據(jù)支撐技術，建設適合政府、企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展的大數(shù)據(jù)體系。第6 章，重塑核心競爭力，通過多個大數(shù)據(jù)與業(yè)務深度融合的案例剖析大數(shù)據(jù)驅動業(yè)務創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)過程。
     本書集合了幾十位行業(yè)專家的智慧，通過思維、方法、技術、應用實踐的整合，為讀者呈現(xiàn)大數(shù)據(jù)應用落地的實踐過程，為大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的應用落地提供參考。
首席數(shù)據(jù)聯(lián)盟
專家委員會

　　劉冬冬
　　華為技術有限公司大數(shù)據(jù)業(yè)務市場戰(zhàn)略總監(jiān)，曾服務于多家世界知名企業(yè)（統(tǒng)一、聯(lián)想、百度、鄧白氏、華為等）的市場戰(zhàn)略部門，是行業(yè)內(nèi)知名的市場戰(zhàn)略專家。2015年發(fā)起并創(chuàng)建中國很大的大數(shù)據(jù)公益組織——首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟，并擔任中國大數(shù)據(jù)領域眾多聯(lián)盟及行業(yè)協(xié)會的秘書長、副秘書長、專家委員等職務。


　　魯四海
　　北大CIIM—瀘州電子商務大數(shù)據(jù)開放實驗室副主任、中國新一代IT產(chǎn)業(yè)推進聯(lián)盟技術分委會秘書長、全國高校大數(shù)據(jù)教育聯(lián)盟副秘書長、首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟發(fā)起人、Spago86數(shù)據(jù)分析社區(qū)發(fā)起人、北京萬山數(shù)據(jù)首席架構師，曾參與多個政企大數(shù)據(jù)、云計算項目的設計和實施，2012年起負責《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》的數(shù)據(jù)分析工作。參與編寫的圖書和報告主要有《智慧城市實踐指南》《云計算技術與標準化》《進化：我們在互聯(lián)網(wǎng)上奮斗的故事》《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告》《白酒電商產(chǎn)品與用戶評論分析》。


　　首席數(shù)據(jù)官聯(lián)盟
　　國內(nèi)大數(shù)據(jù)領域的公益性聯(lián)盟，成立于2015年10月，遵循自愿、平等、互助原則，為推動中國的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展而努力，為實現(xiàn)中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)全球領先而奮斗。致力于打造跨行業(yè)跨領域商業(yè)精英交流的平臺，目前匯集了萬余名來自國內(nèi)知名企業(yè)、科研機構、高校的高管、行業(yè)及學術負責人，覆蓋中國95%以上的大數(shù)據(jù)企業(yè)，是國內(nèi)活躍的大數(shù)據(jù)精英交流平臺，擁有國內(nèi)非常大的大數(shù)據(jù)專家團隊，已經(jīng)成為中國非常大的大數(shù)據(jù)智庫。聯(lián)盟致力于推動中國的企業(yè)及政府實現(xiàn)“大數(shù)據(jù)+”的戰(zhàn)略升級。聯(lián)盟持續(xù)發(fā)布的《中國大數(shù)據(jù)企業(yè)排行榜》《中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)地圖》《影響中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)進程100人》《大數(shù)據(jù)行業(yè)自律》《網(wǎng)絡安全法深度解讀》《大數(shù)據(jù)風云對話》等報告受到業(yè)內(nèi)外一致關注和好評。

第1 章 大數(shù)據(jù)之于經(jīng)濟：用則進，不用則退
1． 6R 理論：未來商業(yè)戰(zhàn)爭的新武器 
2． 大數(shù)據(jù)——經(jīng)濟發(fā)展新引擎
3． 打破政府數(shù)據(jù)孤島 數(shù)據(jù)交易助推產(chǎn)業(yè)升級
4． 崇州模式：縣域經(jīng)濟發(fā)展大數(shù)據(jù)的典型


第2章 傳統(tǒng)行業(yè)原力覺醒
5． 制造業(yè)+ 大數(shù)據(jù)：塑造智能工廠
6． 鋼鐵業(yè)+ 大數(shù)據(jù)：優(yōu)化供給側改革
7． PC 業(yè)+ 大數(shù)據(jù)：突破產(chǎn)業(yè)紅海
8． 教育+ 大數(shù)據(jù)：因材施教的個性化教育
9． 人才培養(yǎng)+ 大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新教育模式
10． 泛娛樂+ 大數(shù)據(jù)：重新定義粉絲經(jīng)濟
11． 金融+ 大數(shù)據(jù)：風險管理數(shù)據(jù)化
12． 運營商+ 大數(shù)據(jù)：打造全觸點社會
13． 電商+ 大數(shù)據(jù)：邁向精細和個性化服務
14． 數(shù)據(jù)開放融合：傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)開源節(jié)流
15． 數(shù)據(jù)挖掘助力價值流通，數(shù)據(jù)土壤孕育社會機遇
16． 從管理驅動到數(shù)據(jù)驅動：工業(yè)大數(shù)據(jù)重構數(shù)據(jù)生態(tài)圈


第3章 大數(shù)據(jù)激活雙創(chuàng)活力
17． 企業(yè)畫像：降低運營成本，化解金融風險
18． 數(shù)據(jù)銀行：讓企業(yè)隱形資產(chǎn)有價可循
19． 安全3．0 ：人工智能的安全洞察力
20． 大數(shù)據(jù)征信業(yè)：“灰色地帶”秒變“社會價值”
21． 互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管：預警P2P 跑路風險
22． 大數(shù)據(jù)+ 物聯(lián)網(wǎng)：構建未來智慧生活
23． 移動廣告：大數(shù)據(jù)打開千億市場
24． 大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)：如何降低法律風險


第4章大數(shù)據(jù)落地三部曲：頂層設計
25． 企業(yè)如何擁有正確的大數(shù)據(jù)思維
26． 國內(nèi)企業(yè)如何正確實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
27． 企業(yè)落地大數(shù)據(jù)的五要素
28． 如何才能讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮自身的“大價值”
29． 深入數(shù)據(jù)洞察，聚焦企業(yè)的真實需求
30． 如何借力敏捷商業(yè)智能快速適應市場需求
31． CIO 如何用大數(shù)據(jù)助企業(yè)轉型升級，提升競爭力 


第5章 大數(shù)據(jù)落地三部曲：技術支撐
32． 如何應用網(wǎng)絡搜索挖掘內(nèi)容價值
33． 如何通過數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造以用戶為中心的商業(yè)
34． 如何構建企業(yè)的數(shù)字化標簽體系
35． 大數(shù)據(jù)如何驅動在線用戶行為分析與營銷
36． 如何將數(shù)據(jù)應用場景可視化
37． 企業(yè)如何正確用敏捷BI 發(fā)掘商業(yè)價值
38． 如何通過文本大數(shù)據(jù)挖掘描繪精準用戶畫像
39． 如何用開源技術構建企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺
40． 如何構建企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系


第6 章大數(shù)據(jù)落地三部曲：重塑核心競爭力
41． 數(shù)據(jù)洞察：甄別有價值的客戶
42． 人力資源管理：優(yōu)化企業(yè)員工運營
43． 數(shù)字商業(yè)：挖掘商業(yè)時刻的商機
44． 企業(yè)指標體系：實時響應，精準運營
45． 智慧運營中心：大數(shù)據(jù)描繪城市畫像
46． 公共信息平臺：讓智慧城市邁向精準城市管理
47． 民航大數(shù)據(jù)處理平臺：安全預警 降低隱患
48． 企業(yè)大數(shù)據(jù)技術平臺：提高營業(yè)收入與服務水平
49． 精益物流：提高物流運作水平服務
50． 數(shù)據(jù)畫像：數(shù)據(jù)融合與數(shù)據(jù)打通


附錄 大數(shù)據(jù)與數(shù)字經(jīng)濟