本書主要內容包括：管理會計的基礎理論、基本方法和基礎知識、多主體、多流程、多功能、多角度、多案例和相關知識綜合的管理會計框架。
總序
前言
第一篇 管理會計基礎
第一章 管理會計概述
第一節 管理會計界定
第二節 管理會計產生與發展基礎
第三節 管理會計假設、目標與信息質量特征
第四節 管理會計與財務會計、財務管理、外部審計和內部控制結合
第五節 管理會計人員知識體系與職業道德
本章小結
第二章 管理會計的方法基礎
第一節 成本性態的基本分析
第二節 混合成本的分解方法
第三節 成本按性態分類在管理會計中的地位
第四節 邊際貢獻率與變動成本率
本章小結
第三章 本量利分析
第一節 保本點的基本原理
第二節 保利點的基本原理
第三節 本量利分析的拓展
本章小結
第四章 變動成本法
第一節 變動成本法與全部成本法的比較
第二節 變動成本法與全部成本法期間損益差異的規律
第三節 對全部成本法和變動成本法的評價
本章小結
第二篇 決策會計
第五章 經營決策
第一節 短期經營決策概述
第二節 短期經營決策的一般方法
第三節 生產決策
第四節 定價決策
本章小結
第六章 長期投資決策
第一節 長期投資決策概述
第二節 貨幣時間價值
第三節 投資項目現金流量估計
第四節 長期投資決策的評價方法
第五節 長期投資決策方法的應用
第六節 投資敏感性分析
本章小結
第三篇 控制會計
第七章 全面預算管理
第一節 全面預算管理體系及編制意義
第二節 全面預算編制的方法
第三節 全面預算編制的流程
第四節 全面預算的編制
第五節 全面預算的調整
第六節 全面預算與財務會計的協調關系
本章小結
第八章 作業成本管理
第一節 作業成本法概述
第二節 作業成本法的評價
第三節 作業成本法的計算
第四節 作業管理
本章小結
第九章 項目成本管理
第一節 項目成本管理概述
第二節 項目資源計劃
第三節 項目成本估算
第四節 項目成本預算
第五節 項目成本控制
第六節 項目竣工決算
本章小結
第十章 戰略成本管理
第一節 戰略成本管理概述
第二節 價值鏈分析
第三節 生命周期成本管理
第四節 戰略成本定位分析
第五節 供應鏈成本管理
本章小結
第四篇 資產管理
第十一章 存貨管理
第一節 存貨管理概述
第二節 傳統存貨管理
第三節 存貨管理的新發展
本章小結
第十二章 無形資產管理
第一節 無形資產管理概述
第二節 無形資產日常管理
第三節 無形資產投資管理
第四節 無形資產戰略管理
本章小結
第五篇 績效管理
第十三章 部門績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 責任會計制度
第三節 責任中心的確定與業績考核
第四節 內部轉移價格
本章小結
第十四章 戰略績效管理
第一節 平衡計分卡的概述
第二節 平衡計分卡的主要內容指標
第三節 實施平衡計分卡的程序
第四節 經濟增加值概述
第五節 經濟增加值的基本原理
第六節 經濟增加值在央企考核中的運用
本章小結
第六篇 管理會計信息化與國際化
第十五章 管理會計信息化
第一節 管理會計信息化概述
第二節 管理會計信息化系統構成
第三節 預算管理的信息化
第四節 績效管理的信息化
第五節 管理會計信息化流程與安全
第六節 管理報表
本章小結
第十六章 國際管理會計
第一節 國際管理會計概述
第二節 跨國公司國際投資決策會計
第三節 跨國營運資本會計
第四節 跨國公司外匯風險管理
第五節 跨國公司業績評價的主要特點
第六節 跨國公司分權制與轉移定價
本章小結
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