本書從我國農業的實際國情出發，選擇擁有大農業、大基地、大企業的中國農墾為研究對象，系統分析培育中國國際大糧商的必要性、可行性、經驗借鑒和中國特色，頂層設計培育中國農墾國際大糧商的路徑依賴、發展策略和政策措施，為加快培育中國農墾國際大糧商提供解決方案。
當今世界農業的一個突出特點就是國際大糧商的主導作用日益增強。以美國阿徹丹尼爾斯米德蘭公司（ADM）、邦吉公司（Bunge）、嘉吉公司（Cargill）和法國路易·達孚公司（LouisDreyfus）為首的四大國際大糧商（根據英文名字首字母，人們將其簡稱為“ABCD”），不僅掌控著該國農業經濟命脈，而且某業務范圍遍布全球，對世界農業發展產生了重要影響。隨著我國對外開放程度的提高，國外國際大糧商長驅直入我國糧食產業，搶占種業等關鍵領域制高點，通過低價傾銷和資本運作瓦解我國農業產業鏈。我國農業產業化水平低，產品市場集中度低，產業鏈條集成化低，企業經營規模普遍較小，缺乏有國際核心競爭力的大型農業企業集團，在與國外國際大糧商的同臺競爭中逐步喪失對我國農業的控制權和產品定價權，給我國糧食安全帶來重大威脅。
習近平總書記提出打造中國的國際大糧商的戰略要求，指出如果我國沒有可靠的生產主體、本國的大糧商，保障國家糧食安全就缺乏有效載體，國內糧食市場調控就會捉襟見肘，參與國際市場競爭往往就會被動。無論是維護國家農業產業安全和國家主權安全，穩定市場保護農民利益和消費者權益，還是統籌利用國際國內兩種資源、兩個市場，我國都需要擁有控制力和話語權的中國國際大糧商。綜合考慮我國農業企業發育狀況和發展潛力，農墾擁有大基地、大產業和大企業的獨特優勢，是以公有制為主體的中國特色社會主義市場經濟在農村農業領域的集中體現和骨干代表，具有完整的現代農業產業體系，人才、技術、資本與市場全面聯通，是國家實施農業宏觀調控最強有力的抓手，是關鍵時候“抓得住、調得動、用得上、應得急”的國家糧食安全保障可靠力量，是打造國際大糧商最現實、最可行的載體�；诖�，本書立足我國農業和農墾實際，探討以我國農業“國家隊”的農墾企業集群為依托培育中國國際大糧商的路徑選擇。
本書遵循國際化大企業、大糧商成長規律，緊緊圍繞“中國為什么要培養國際大糧商”、“培養什么樣的國際大糧商”以及“怎樣培養中國國際大糧商”等核心問題進行路徑探索和政策設計。從四大國外國際大糧商的成長經歷來看，農墾國際大糧商應具備國際大糧商的一般特征，即全球范圍全產業鏈布局，業務關聯性多元化發展，集團化多形式全球擴張，金融服務配合業務擴張，科技創新提升競爭能力，本土化融入當地社會中。除此之外，農墾國際大糧商還應具有鮮明的中國特色：一是生產與供應并重全產業鏈經營；二是以國內市場為主全球化布局；三是以糧食產業為主多元化發展：四是以資本為紐帶網絡化成長；五是肩負保障國家糧食安全和農民利益的雙重使命。因此，打造農墾國際大糧商應當通過打通糧食全產業鏈做強農墾企業，通過農業產融結合做優農墾企業，實施聯合聯盟聯營做大農墾企業。
本書得到了國家農業部農墾局的大力支持，在此表示深深的感謝。2015年9月至2016年8月，作者應邀到國家農業部與農墾局的領導和在京的一些專家、學者一道參與全國農墾改革的政策設計，有幸走進中南海和人民大會堂聆聽中央領導對新時期中國農墾改革和農業現代化發展的期望，有幸接觸國務院發展研究中心、國家發展和改革委員會（糧食局）、國家財政部、中國儲備糧食總公司（簡稱：中儲糧）、中糧集團有限公司（簡稱中糧集團）領導以全面了解中國農業加入WTO后的現實情況和主要問題，有幸走進全國10余個集團化墾區企業和農場全面了解中國農墾和現代農業的發展訴求。這一系列經歷為本書的撰寫提供了寶貴的素材。
邵騰偉，男，重慶工商大學財政金融學院副教授、中墾融資租賃股份有限公司董事會秘書，工學學士、金融學碩士、技術經濟管理博士、農林經濟管理博士后，曾在中央或地方行政機關、企業或高校工作，在農業組織創新、互聯網農業、國際大糧商、供應鏈金融、企業股權戰略方面有豐富的研究經歷和實戰經驗。主持國家、省部級研究項目10余項，其中國家社會科學基金項目2項（1項為重點項目）。出版學術專著3部。在《統計研究》、《系統工程學報》、《系統工程理論與實踐》、《中國管理科學》等學術期刊發表論文20余篇。
第1章 緒論 1
1.1 研究問題的提出 1
1.2 研究的內容框架 6
1.3 研究的技術路線 9
第2章 中國農墾的背景資料 10
2.1 中國農墾的歷史淵源 10
2.2 中國農墾的發展歷程 10
2.2.1 開拓創業階段(1949～1966年) 10
2.2.2 曲折發展階段(1967~1977年) 11
2.2.3 改革探索階段(1978～1991年) 11
2.2.4 改革推進階段(1992～2005年) 11
2.2.5 改革深化階段(2006～2011年) 12
2.2.6 全面改革階段(2012年至今) 12
2.3 中國農墾的戰略地位 13
2.3.1 農墾是保障糧食安全的國家隊 13
2.3.2 農墾是發展現代農業的領頭羊 13
2.3.3 農墾是中國境外農業的排頭兵 14
2.3.4 農墾是中國安邊固疆的穩定器 14
2.4 中國農墾的改革訴求 14
2.4.1 保障國家糧食安全的需要 14
2.4.2 中國現代農業發展的需要 15
2.4.3 農墾企業生存發展的需要 16
第3章 國際大糧商的成長理論 17
3.1 糧食安全理論 17
3.2 產業組織理論 18
3.3 企業成長理論 19
第4章 國際大糧商成長的規律 21
4.1 歐美國際大糧商成長的經驗 21
4.1.1 阿徹丹尼爾斯米德蘭公司(ADM公司) 21
4.1.2 邦吉公司 21
4.1.3 嘉吉公司 22
4.1.4 路易 達孚公司 22
4.2 日本國際大糧商成長的經驗 23
4.2.1 日本全農公司 23
4.2.2 日本丸紅公司 23
4.3 中國培育大型農業企業集團的案例 24
4.3.1 中糧集團 24
4.3.2 光明食品 25
4.3.3 象嶼股份 25
4.4 國際大糧商成長的一般規律 26
4.4.1 全球范圍全產業鏈布局 27
4.4.2 業務關聯性多元化發展 27
4.4.3 集團化多形式全球擴張 27
4.4.4 金融服務配合業務擴張 27
4.4.5 科技創新提升競爭能力 28
4.4.6 本土化融入當地社會 28
第5章 培育農墾國際大糧商的路徑選擇 29
5.1 農墾國際大糧商的內涵界定 29
5.2 農墾國際大糧商的成長環境 30
5.2.1 同業競爭者 30
5.2.2 潛在進入者 30
5.2.3 上游供應者 31
5.2.4 需求與替代 31
5.3 培育農墾國際大糧商的實施路徑 31
5.3.1 打通糧食全產業鏈做強農墾企業 31
5.3.2 通過農業產融結合做優農墾企業 32
5.3.3 實施聯合、聯盟、聯營做大農墾企業 33
第6章 培育農墾國際大糧商的戰略重點 34
6.1 落實農墾“三化”改革 34
6.1.1 農場公司化 34
6.1.2 墾區集團化 35
6.1.3 股權多元化 36
6.2 發展社會化服務農業 37
6.2.1 社會化服務帶動周邊農業 37
6.2.2 農墾農業社會化服務的主要形式 41
6.2.3 農墾農業社會化服務的典型示范 44
6.3 發展合作化共享農業 53
6.3.1 小農場與大市場對接 53
6.3.2 共享農業的理論框架 55
6.3.3 共享農業示范性案例 63
6.3.4 研究結論及對策建議 65
6.4 發展預售制眾籌農業 66
6.4.1 農產品以銷定產對接 66
6.4.2 產銷對接的預售模型 68
6.4.3 眾包生產與眾籌預售 72
6.4.4 產銷聯合決策的案例 75
6.4.5 研究結論及對策建議 77
6.5 發展種養加循環農業 78
6.5.1 循環農業的綜合效益 78
6.5.2 循環農業的生態原理 79
6.5.3 循環農業的生態構建 79
6.6 發展消費者體驗農業 85
6.6.1 體驗捍衛消費者主權 85
6.6.2 消費體驗的模型構建 87
6.6.3 消費體驗的場景設置 91
6.6.4 提升消費者的滿意度 93
6.6.5 研究結論及對策建議 96
6.7 發展互聯網智慧農業 97
6.7.1 現代農業智能化的演化發展 97
6.7.2 “互聯網+”的智慧農業主要場景 98
6.7.3 “互聯網+”的智慧農業實現路徑 103
6.7.4 “互聯網+”的智慧農業發展對策 104
6.8 發展金融化資本農業 105
6.8.1 農業的金融抑制及其排斥 105
6.8.2 農業全產業鏈的資金融通 107
6.8.3 農業經營活動的風險規避 113
6.8.4 結論及政策建議 116
第7章 培育農墾國際大糧商的實踐探索 119
7.1 培育農墾國際大糧商的產業布局 119
7.1.1 糧食產業 119
7.1.2 橡膠產業 121
7.1.3 棉花產業 122
7.1.4 油料產業 123
7.1.5 糖料產業 124
7.1.6 茶葉產業 125
7.1.7 果蔬產業 126
7.1.8 乳品產業 127
7.1.9 畜禽產業 128
7.1.10 水產產業 131
7.1.11 流通產業 132
7.1.12 農業電商 132
7.1.13 農業金融 133
7.1.14 房地產業 133
7.1.15 生態旅游 134
7.1.16 海外農業 134
7.1.17 農場商貿 134
7.2 培育農墾國際大糧商的組織載體 135
7.2.1 國際糧商的組織形態 135
7.2.2 組織構建的基本原則 135
7.2.3 組織構建的業務流程 136
7.2.4 組建公司的注意事項 136
7.3 培育農墾國際大糧商的初步成效 137
7.3.1 培育農墾國際大糧商取得的階段性成果 137
7.3.2 典型示范一：中國農墾農場聯盟的成立 138
7.3.3 典型示范二：中墾乳業的乳業全產業鏈 139
7.3.4 典型示范三：中墾租賃的農業產業金融 143
第8章 研究結論及政策含義 146
8.1 研究結論 146
8.2 政策含義 146
參考文獻 148
附錄 154
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