1.中國電商協會物流專家深度解讀中國電商物流行業發展新模式，洞察電商物流行業發展趨勢，聚焦行業企業新模式，探索行業新機會。2.企業管理者參透未來電商物流走勢的必讀圖書。3.菜鳥網絡、京東、順豐等物流企業商業模式、成長歷程、經驗教訓全解析。4.一本書讀懂中國電商物流企業的過去、現在和未來。
適讀人群 ：物流企業的管理者、從業者、創業者和企業物流部門的管理者和從業者。
百張照片濃縮了中國各大物流電商平臺的迭代與發展，給物流人一個全面的視角來俯瞰這個行業。
一書知全局。
現代物流人的行業指南。
PREFACE互聯網經濟驅動著中國商業的快速發展，過去10年時間，我們一起見證了中國電子商務新生態驅動下的中國物流的快速迭代與升級。但遺憾的是，一直沒有一個人或者一個機構去全面收集匯總中國電商物流發展歷程中各大企業的商業模式、成長歷程、成功與失敗背后的經驗和教訓。其實這是中國互聯網商業非常寶貴的財富，一方面行業迭代升級變化太快；另一方面行業缺乏真正專業的團隊去系統化地梳理和記載。在過去6年的時間里，我通過微博這樣的社交平臺，記錄了行業發展的新聞、案例、專家點評、企業家思想、商業模式創新、技術創新……這些內容給我本人和長期關注的粉絲帶來了巨大的商業價值，同時也給一些企業高管、高校、學術機構、投資機構［包括國內各大投資機構、美國華爾街投資機構（如摩根士丹利）等］帶來了一些外界根本不能獲取的商業參考信息。
微博、微信是目前被廣泛應用的社交工具，擁有可記錄、可分享傳播、可互動、可引流商業合作等非常創新的功能，但在行業內容記錄方面也存在著不足。它們的優點是可以每天按照流水式沉淀和記錄一些非常有價值的東西，基本不會遺漏每一個細節，比如阿里巴巴的物流投入歷程，從原來的淘寶大物流，到2013年6月菜鳥的起盤，再到近3年菜鳥的發展歷程，我的個人微博都幾乎全面記錄。這些都是依托時間軸來記錄的，但事實上行業和社會需要的是更深層次的記錄，即按照企業分類、商業模式的遞進進行的深度提煉，最好還能簡單明了地呈現，一目了然就能看懂。這就比較困難。
經過我們周密的計劃，漢森商學院于2014年開始籌備。希望漢森商學院能夠搭建一個內部機構，通過互聯網的便捷方式，連接一切行業資源的動態、行業模式的梳理、企業家的新思維、行業專家的觀點等信息，最終收集整理匯總，成為真正能夠讀懂中國電商物流的行業生態體系。2015年漢森商學院正式啟動專項工作小組，從260多家中國電商物流生態的關聯企業的梳理開始，收集了大量的行業內容，實時同步訪談了數百位行業資深的企業家、企業高管、行業專家。2016年，漢森商學院投入了大量的人力和精力，做了全面的升級和優化，包括內容的呈現方式、內容的持續迭代與矯正、專家對每一家企業的點評和解讀，這四項工作難度非常大。
第一，內容的呈現方式。我們希望能夠通過一張或多張圖的方式呈現，互聯網時代是讀圖的時代，圖的表達方式更容易被讀者認可，這個方面我們投入了大量的精力。
第二，內容的迭代與矯正。行業變化太快，比如菜鳥、京東、順豐、最后一公里模式等內容，當一部分內 容定稿了，結果1~2個月就發生了很大的變化，這給我們帶來了巨大的工作量。
第三，對待專家的觀點和點評。我們希望客觀地收集各種行業專家對每一個企業的點評和解讀，讓讀者能夠從不同的角度獲得不一樣的思維判斷。但這個方面的工作量巨大，而且不少專家的觀點是不太方便解讀的，這也是我們寫作本書的一大挑戰。
第四，創新方面。我們希望這本書具有移動互聯網的商業屬性，能夠與物流行業最大的公眾號——物流指聞進行信息互通，通過二維碼能夠反向閱讀到移動社交端，同時實現便捷分享。
時至今天，當漢森商學院的陳鶴天老師安排我寫前言的此時，我倍感欣慰，本書終于要問世了。這本書傾注了陳老師團隊很大的精力，正如我們在一年前籌備這本書的時候思考的一樣，我們要把這本書定位成“中國電商及電商物流領域總裁案頭冊”。這句話說得容易，實際做起來真的不容易。其實人生就是在一次次的挑戰看似不可能的目標中讓自己獲得新的升華，如果我們不去探索，就永遠獲得不到屬于自己的那一份驚喜。
這本書的價值，不僅僅是圖文上的價值，更多的是圖文給大家帶來的對商業思考的價值，或許這個價值我們更值得關注。
接下來我們一起來回顧一下中國電商物流的發展歷程吧！
中國的電商物流經歷了五個重要的階段：
第一階段：傳統零售時期，基于B2B交易的商業，物流供應鏈以渠道為核心，主要的物流模式是合同物流（整車和零擔物流）。
第二階段：傳統的B2C、C2C電商時代。2003年非典過后，京東、當當等電商興起，B2C的時代初期是缺乏能夠覆蓋到C端的第三方物流的，物流成了B2C電商發展的短板，當找不到靠譜的物流服務商的時候，以京東為代表的企業從2007年開始推動自建物流；同時期阿里巴巴的淘寶C2C平臺的興起，也帶動了C端配送的需求，以“三通一達”為代表的桐廬幫在2005~2007年期間快速發展，可以說是馬云成就了“三通一達”。當然沒有“三通一達”，淘寶也不能夠在當時快速地發展。
第三階段：B2BC電商時代。2010年后，阿里天貓平臺、京東開放平臺陸續啟動，開放平臺模式無疑讓品牌方面臨多平臺的訂單運營支撐。無疑，“云倉+快遞”模式成了市場的需求。一大堆云倉模式全面起盤，順豐云倉、EMS云倉、中聯網倉、網倉科技、發網、百世云倉以及2013年菜鳥啟動后的菜鳥大云倉平臺（后融入心怡物流），這些都是典型的服務于開放平臺電商的倉儲物流服務平臺。
推薦語
前言
編者的話
第一部分 電商自建物流／ １
第二部分 零擔快運物流／ ２３
第三部分 快遞／ ４５
第四部分 園區地產公路港／ ６９
第五部分 電商空運物流／ ８１
第六部分 云倉／ ９１
第七部分 生鮮冷鏈物流／ １０５
第八部分 跨境電商物流／ １１７
第九部分 最后一公里配送／ １３３
第十部分 貨運Ｏ２Ｏ 平臺／ １５５
第十一部分 物流設施設備／ １９３
第十二部分 物流信息系統／ １９９
結束語／ ２０８
漢森商學院簡介／ ２０９
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