《基于消費者效用的耐用品企業再制造策略研究》結合多周期使用、存在二手市場及質量不確定等耐用品特點研究企業再制造策略問題。
首先，運用消費者效用理論與穩態均衡構建了耐用品壟斷廠商選擇再制造策略的最優決策模型，探討了不存在二手市場時耐用品壟斷廠商的再制造策略選擇問題。研究給出了耐用品壟斷廠商選擇再制造策略的臨界條件，討論了影響耐用品壟斷廠商選擇再制造策略的因素，如耐用品價值、耐用度、再制造成本以及消費者對再制造耐用品的認可程度等；并通過對比分析提出不存在二手市場時耐用品壟斷廠商應該選擇采用回收方式再制造策略的結論；接著對卡特彼勒公司的工程機械耐用部件再制造案例進行了討論。
其次，構建了存在二手市場時耐用品壟斷廠商選擇再制造策略的最優決策模型，分析了存在二手市場條件下耐用品壟斷廠商的再制造策略選擇問題，得到了耐用品壟斷廠商選擇采用回收與以舊換新方式再制造策略的臨界條件。研究表明，當存在二手市場時，耐用品壟斷廠商應該采用以舊換新方式再制造策略；耐用品價值、舊耐用品耐用度與消費者對再制造耐用品的認可程度越高，則耐用品壟斷廠商越應該選擇以舊換新方式的再制造策略；二手市場的存在加劇了耐用品市場的競爭程度，降低了耐用品壟斷廠商選擇再制造策略所獲得的收益；新耐用品的價值越大、再制造成本越低，則二手市場的存在對耐用品廠商再制造策略下的最優決策影響越大；接著對蘋果公司的iPad再制造案例進行了分析討論。
最后，綜合考慮在存在二手市場且耐用品多周期使用及質量不確定的條件下，耐用品壟斷廠商的再制造策略選擇問題。研究得到了耐用品壟斷廠商選擇回收與以舊換新方式再制造策略的臨界條件，并提出耐用品壟斷廠商應對采用以舊換新方式購買新耐用品的消費者給予較大的價格折扣，以鼓勵消費者重復購買：當耐用品質量不確定時，耐用品壟斷廠商應該選擇以舊換新方式的再制造策略；接著對惠普公司打印機再制造案例進行了分析。
第1章 緒論
1.1 研究背景與研究意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目標和研究內容
1.2.1 研究目標
1.2.2 研究對象與主要研究內容
1.3 研究方法和研究框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究框架
第2章 相關理論與文獻綜述
2.1 相關的基礎理論
2.1.1 壟斷理論
2.1.2 消費者效用理論
2.2 再制造管理的相關研究
2.2.1 再制造內涵與管理目標的研究
2.2.2 再制造管理內容的研究
2.2.3 再制造競爭方面的研究
2.2.4 再制造的生產計劃與庫存管理研究
2.2.5 再制造產品與新產品的制造及市場決策問題的研究
2.3 耐用品特征和市場的相關研究
2.3.1 耐用度選擇的研究
2.3.2 時間不一致性問題的研究
2.3.3 二手市場和逆向選擇問題的研究
2.4 文獻評述
2.5 本章小結
第3章 不存在二手市場壟斷廠商的再制造策略
3.1 壟斷廠商回收方式下再制造策略的決策分析
3.1.1 壟斷廠商不選擇再制造策略的決策分析
3.1.2 壟斷廠商選擇再制造策略的決策分析
3.1.3 壟斷廠商選擇／不選擇再制造策略的對比分析
3.2 壟斷廠商以舊換新方式下再制造策略的決策分析
3.2.1 壟斷廠商不選擇再制造策略的決策分析
3.2.2 壟斷廠商選擇再制造策略的決策分析
3.2.3 壟斷廠商選擇／不選擇再制造策略的對比分析
3.3 不存在二手市場壟斷廠商回收／以舊換新方式下再制造決策對比分析
3.4 案例分析
3.4.1 案例背景
3.4.2 卡特彼勒公司再制造策略分析
3.4.3 案例分析總結
3.5 本章小結
第4章 存在二手市場壟斷廠商的再制造策略
4.1 壟斷廠商回購方式下再制造策略的決策分析
4.1.1 問題描述與基本假設
4.1.2 消費者效用模型分析
4.1.3 壟斷廠商的最優決策分析
4.1.4 壟斷廠商的最優決策特征分析
4.2 壟斷廠商回收方式下再制造策略的決策分析
4.2.1 壟斷廠商不選擇再制造策略的決策分析
4.2.2 壟斷廠商選擇再制造策略的決策分析
4.2.3 壟斷廠商選擇／不選擇再制造策略的對比分析
4.3 壟斷廠商以舊換新方式下再制造策略的決策分析
4.3.1 壟斷廠商不選擇再制造策略的決策分析
4.3.2 壟斷廠商選擇再制造策略的決策分析
4.3.3 壟斷廠商選擇／不選擇再制造策略的對比分析
4.4 存在二手市場壟斷廠商回收／以舊換新方式下再制造決策對比分析
4.5 二手市場的存在對壟斷廠商再制造決策的影響分析
4.6 案例分析
4.6.1 案例背景
4.6.2 蘋果公司再制造策略分析
4.6.3 案例分析總結
4.7 本章小結
第5章 存在二手市場且耐用品質量不確定時壟斷廠商的再制造策略
5.1 壟斷廠商回收方式下的再制造決策分析
5.1.1 基本假設
5.1.2 消費者類型分析
5.1.3 壟斷廠商選擇再制造策略的最優決策分析
5.2 壟斷廠商以舊換新方式下的再制造決策分析
5.2.1 基本假設
5.2.2 消費者類型分析
5.2.3 壟斷廠商再制造的最優決策分析
5.3 壟斷廠商回收／以舊換新方式下再制造決策的對比分析
5.4 案例分析
5.4.1 案例背景
5.4.2 惠普公司再制造策略分析
5.4.3 案例分析總結
5.5 本章小結
結論與展望
參考文獻
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