多元化擴(kuò)張失敗，一元化專注同樣失效；中小企業(yè)未老先衰，大型企業(yè)遭遇官僚老化，中國企業(yè)到底依靠什么實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張？答案就是，實(shí)施基于可裂變的“優(yōu)勢能力核”進(jìn)行擴(kuò)張的核模式。
《經(jīng)理人》雜志社，《經(jīng)理人》以“影響中國管理實(shí)踐”為使命，針對CEO及準(zhǔn)CEO階層的棘手問題。提供原創(chuàng)商業(yè)思想和實(shí)效解決方案。BPA審計(jì)《經(jīng)理人》發(fā)行量，居中國商業(yè)管理期刊之首。2005～2006年《經(jīng)理人》與哈佛商學(xué)院合作，出刊《哈佛管理實(shí)踐》；2007年至今，與紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)合作出版《天下智庫》。2010年1月獲“中國最具企業(yè)投放價(jià)值期刊”稱號(hào)，2010年11月獲“中國最具價(jià)值財(cái)經(jīng)類期刊獎(jiǎng)”。《經(jīng)理人》還擁有《公司金融》、經(jīng)理人網(wǎng)、經(jīng)理人手機(jī)報(bào)、EDM經(jīng)理人電子刊、經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫等成熟媒體。
優(yōu)勢能力核：企業(yè)裂變擴(kuò)張的原點(diǎn)
中國掉隊(duì)磚陜500強(qiáng)企業(yè)核動(dòng)力衰減
中國進(jìn)步最快500強(qiáng)企業(yè)的幸福基因
中小企業(yè)為何未老先誤？
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核模式1：基于帥才孵化系統(tǒng)的擴(kuò)張
帥才孵化的兩大模式關(guān)鍵
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核模式2：基于創(chuàng)業(yè)精神傳導(dǎo)能力的擴(kuò)張
在擴(kuò)張中復(fù)制創(chuàng)業(yè)精神
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核模式3：基于戰(zhàn)略前瞻能力的投資擴(kuò)張
投資擴(kuò)張的5種前瞻力模式
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【案例分享】探路者，只為消費(fèi)者信任
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核模式4：基于自運(yùn)轉(zhuǎn)型組織能力的擴(kuò)張
“企業(yè)教父”退位之后
【案例分享】“無人駕駛”的萬科
【案例分享】海爾的變革苦旅
核模式5：基于用戶體驗(yàn)創(chuàng)造能力的擴(kuò)張
用戶體驗(yàn)幫助企業(yè)擺脫價(jià)格戰(zhàn)
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【案例分享】悅榕集團(tuán)讓精英體驗(yàn)亞洲風(fēng)情
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核模式6：基于工業(yè)精神傳承能力的擴(kuò)張
核模式7：基于動(dòng)態(tài)競爭力塑造的擴(kuò)張
核模式8：基于低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的擴(kuò)張
掉隊(duì)最快第12名的上海紡織控股（集團(tuán)）公司是行業(yè)性管理部門重組形成的集團(tuán)，整合了上海紡織系統(tǒng)的名優(yōu)品牌產(chǎn)品。掉隊(duì)最快第14名的寧波富邦控股集團(tuán)有限公司也集合了當(dāng)?shù)叵到y(tǒng)內(nèi)的主要企業(yè)，第27名的上海華誼（集團(tuán)）公司也包括了上海化學(xué)工業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和企業(yè)。2002～2010年的發(fā)展數(shù)據(jù)告訴我們，這種表面的行政性重組合并，可以使企業(yè)具有一個(gè)大的業(yè)務(wù)規(guī)模基礎(chǔ)，但如果沒有后續(xù)的集團(tuán)化組織改造和管控能力的提高，其核心優(yōu)勢難以快速復(fù)帶0至0擴(kuò)張中。
病癥三：衰老的能力核。
從榜單中，我們可以看出行業(yè)增長快慢對企業(yè)名次位置的影響，這對企業(yè)轉(zhuǎn)型提出了更為嚴(yán)苛的考驗(yàn)：是否能盡早甩掉衰老的核心能力，重建符合新興行業(yè)周期的能力核。榜單上掉隊(duì)最快第1名的北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司、第4名的天津市建工集團(tuán)（控股）有限公司、第34名的四川華西集團(tuán)有限公司、第44名的廣州市建筑集團(tuán)有限公司、第46名的天津城建集閉有限公司、第48名的北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司，其核心優(yōu)勢均為區(qū)域性建筑施工。對比房地產(chǎn)業(yè)，建筑施工行業(yè)毛利水平低、競爭激烈且長期占用資金，這些行業(yè)因素對于業(yè)內(nèi)企業(yè)的長期成長造成了十分明顯的制約。
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