本文系統介紹了項目的組織結構，項目的規劃，工程項目管理的定義、特點、范圍以及收費，項目設計管理，項目合同及采購管理，項目的建設，以及項目的收尾。
王江容，金融街控股股份有限公司資深項目經理，國家注冊一級建造師，高級工程師。生于1969年2月，1992年畢業于北京工業大學土木工程系給排水專業。主要從事房地產開發的項目管理實踐和理論研究工作，帶領項目團隊成功完成了多個大型公共建筑的建設開發任務，如：廣州本田商務中心工程、光大銀行北京分行工程、中國國家博物館改擴建工程（建筑工程魯班獎）、國家開發銀行總行辦公樓工程（建筑工程魯班獎）、北京農商銀行總行辦公樓工程等，主持或參與的工程建設項目累計超過60萬平方米。
第1章概述
1．1工程項目的委托管理
1．1．1工程項目委托管理的定義
11．2工程項目委托管理的特點
1．1．3工程項目委托管理的范圍
1．1．4工程項目委托管理的收費
1．2工程項目管理的職能原理和工作原則
1．2．1工程項目管理的職能
1．2．2工程項目管理的基本原理
1．2．3工程項目管理的工作原則
1．3工程項目管理公司的選擇
1．3．1對工程項目管理公司的基本要求
1．3．2工程項目管理公司的采購方式
1．3．3工程項目管理公司的采購原則
1．3．4基于質量和費用的采購程序
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