本書結合后工業化和信息時代發展趨勢，為轉型的中國制造企業，提供基于戰略制高點的管理思想、方法和制勝密碼，一起探求如何構筑中國制造軟實力。本書共六章，第一章分析了轉型時代中國制造面臨的危機；第二章思考中國制造轉型前的回歸之路；第三章剖析中國制造成功轉型需要舍棄的包袱和障礙；第四章一起探求和發現成功轉型與持續發展的各種“勢”及紅利；第五章探索中國制造企業順勢而為、制勝的方法，提出構建中國制造軟實力的十大密碼，思考“使命分擔制”對于中國企業的獨特價值，思考中國企業全球商業領導力的構建路徑；第六章探索中國制造企業的基業傳承之道，構建持續的軟實力。本書適合制造業經營管理者和從業人士，也可以作為金融與投資業人士、制造業研究學者、政府工業規劃與管理人士的參考，還可作為理工類與管理類大學師生的參考讀物。
陳曉貧，原飛利浦中國區財務總監＼原華為高管＼原**網副總裁＼現硬蝦，創新孵化器，董事長
引 言 漸行漸遠的外資制造
第一章 危 機
第一節 信心最重要 / 10
一、過剩時代，什么比黃金珍貴 / 12
二、制造業轉型 / 13
三、數據里的信心 / 20
第二節 “危”之所在 / 23
一、成本紅利的持續享有 / 23
二、經營環境存在不確定性 / 30
三、金融和貨幣環境存在不確定性 / 31
第三節 “機”之所倚 / 34
一、我國依然具有一定的后發優勢 / 35
二、由于結構的原因，我們的需求總量還可能增加 / 37
三、面向內需制造 / 39
四、中國制造2025 / 42
第二章 回 歸
第一節 篳路藍縷 / 45
一、歷史回眸 / 45
二、崢嶸歲月 / 47
第二節 回歸理性 / 53
一、歷史呼喚我們回歸理性 / 53
二、理性地看待中國制造的實力 / 64
第三節 回歸制造業本質 / 75
一、聚焦客戶需求，細分生產 / 76
二、用產品賺取利潤 / 78
三、不斷創新 / 81
第四節 回歸文明 / 84
第三章 舍 棄
第一節 兩雙紅舞鞋 / 91
一、第一雙，“長期超行業平均水平高增長” / 92
二、第二雙，“一切只為了上市和市值” / 93
第二節 “美麗共識”和“先進理論” / 95
第三節 日本公司的枷鎖 / 99
第四節 高昂的“低成本” / 103
一、違反經濟規律和常識的投資、生產與管理 / 103
二、忽略行業的可持續發展 / 110
三、忽略環境和生態的可持續發展 / 112
四、“互相傷害”與“劣幣驅逐良幣” / 114
第四章 順 勢
第一節 順勢而為 / 117
一、華為電氣創業者的成功解碼 / 117
二、創新經濟之勢：深圳制造業解碼 / 122
第二節 全球產業創新向中國轉移之勢 / 124
一、20世紀初 / 125
二、20世紀50年代 / 125
三、20世紀60至70年代 / 126
四、20世紀80年代初 / 128
第三節 數字化時代之勢 / 130
一、數字化時代，影響人類未來的46項技術 / 130
二、萬物互聯 / 133
三、人工智能 / 137
四、智能制造發展趨勢 / 144
第四節 中國經濟與文化復興之勢 / 146
一、復興的帷幕 / 146
二、一帶一路 / 149
三、新城市化和特色小鎮 / 154
第五節 本章小結 / 160
第五章 制 勝
第一節 核心密碼1：常識做生意 / 162
第二節 核心密碼2：使命分擔制 / 167
一、剛：績效責任制 / 168
二、柔：使命分擔制 / 171
三、績效責任制的反思 / 173
四、使命分擔制和績效責任制的融合（剛柔相濟） / 176
五、使命分擔制的基本實施步驟 / 178
六、利出一孔，力出一孔 / 179
第三節 核心密碼3：客戶數字化 / 181
第四節 核心密碼4：梯度策略 / 186
一、什么是梯度策略 / 186
二、管理紅利 / 189
第五節 核心密碼5：數字價值鏈（DVC） / 200
一、價值鏈原型 / 200
二、價值鏈原型的主要難點 / 204
三、數字價值鏈（DVC） / 204
第六節 核心密碼6：部落化經營 / 209
一、地球村 / 209
二、確定管理單元（BU） / 211
三、虛擬組織 / 212
四、“狼-狽”機制 / 215
第七節 核心密碼7：持續創新 / 217
一、核心與基礎的創新，需要使命感 / 217
二、好的創新創造巨大的價值 / 218
三、發現行業創新趨勢，不局限于純技術創新 / 220
四、選擇合適創新路徑 / 222
五、預防技術創新風險，重視知識和財富的轉化 / 223
六、考慮核心需求，小步創新 / 224
第八節 核心密碼8：工匠精神 / 225
一、為客戶設計 / 225
二、為客戶發揚工匠精神 / 228
三、按客戶需求制造 / 232
第九節 核心密碼9：制造+ / 236
一、+互聯網 / 237
二、+金融 / 238
第十節 核心密碼10：商業領導力 / 240
第六章 傳 承
第一節 客戶價值傳承 / 246
第二節 品牌傳承 / 247
第三節 知識傳承 / 248
第四節 財富傳承 / 250
一、以人為本，量德傳承 / 252
二、使命讓基業長青 / 254
后 記 256
收起全部↑
《中國制造：使命分擔構筑中國制造軟實力》：
有的人從封建社會價值觀念體系和科舉體制角度分析了原因，認為重仕輕民、重農輕商、重家國倫理輕科學技術、重格物致知輕動手實踐、重先人死者輕在世活人、重家族內聚輕外人合作……這些制度和文化的原因決定了中國人不可能啟動工業革命，我們至今感受到類似的思想依然在影響今天的中國。
有的人從財富角度認為，由于王朝壟斷了社會的主要財富和資源，而這些財富與資源除了軍事用途之外，絕大多數都只用于上層階級的消費，而不是用來擴大再生產，普通民眾十分貧窮（如“康乾盛世”下的貧困百姓），沒有城市新興有產階層，經濟和社會根本不具備工業革命的基礎條件。
有人從思想專制角度，特別是明清時期，認為中國嚴重缺乏近代思想啟蒙的土壤，也不具備工業革命的思想條件。
還有的人分析，王朝的暴力更替和簡單的輪換，注定了中國工業革命即使誕生，也必定被暴力摧毀。
我們尤其要看到，小農思想、家長式管理、家族型治理、紅頂商人等，都是歷史留給我們的“遺產”，中國制造在未來的發展進程中，仍然不可避免地受到這些“遺產”的影響，某種程度上，它們是我們的基因。
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