身處數(shù)字化時代，當(dāng)變革迭次發(fā)生、所有事物都變得不確定時，商業(yè)的未來在哪里？要想撥開迷霧、成功突圍，首先要確定關(guān)鍵的宏觀力量，然后要在三個不同的層面實現(xiàn)自我革新、實現(xiàn)掌控，即行業(yè)、企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者自身。
《商業(yè)的未來：重布行業(yè)，重構(gòu)企業(yè)，重塑自我》是兩位作者對35位來自各國企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的核心管理層人員的訪問，以及高德納咨詢公司對董事會、首席執(zhí)行官、首席信息官的調(diào)查數(shù)據(jù)的總結(jié)，既有深刻的頓悟，又有睿智的觀點(diǎn)，向讀者展示了實現(xiàn)以下目標(biāo)的具體做法：
- 重新進(jìn)行行業(yè)布局。你的世界觀要做怎樣的改變才算足夠？你必須對行業(yè)典范進(jìn)行怎樣的反思？
- 重新構(gòu)建你的企業(yè)。你的企業(yè)需要做出什么樣的變化？你準(zhǔn)備如何重新定義你的公司？
- 重新塑造自己。你需要成為怎樣的人？如何重塑自己并保證自己在數(shù)字化時代的領(lǐng)先地位？
高德納咨詢公司
高德納數(shù)字商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊
出品、力薦
商業(yè)的未來在哪里？
互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)浪潮的推動者
數(shù)字化風(fēng)暴席卷、所有事物變得不確定時
你要做前浪，還是后浪？
信息時代的席卷，數(shù)字化革命的浪潮大刀闊斧地改變著人類的工作和生活方式，曾經(jīng)像魔法一般神奇的事物已經(jīng)逐漸從科幻作品走進(jìn)了人類的工作和生活。過去我們用相機(jī)拍照，現(xiàn)在改用隨身攜帶的手機(jī)；過去我們看紙質(zhì)書籍，現(xiàn)在更傾向于選擇電子書；過去我們揣著一沓錢上街購物，現(xiàn)在我們選擇用支付寶進(jìn)行網(wǎng)上購物或線下支付。數(shù)字化所帶來的數(shù)據(jù)浪潮以聞所未聞的量級席卷我們的世界，滲透并擾亂各行各業(yè)的原有秩序，沒有哪家企業(yè)可以原地踏步來駕馭數(shù)字化的任意一項變革。在利潤微薄、消費(fèi)者追求更尖端產(chǎn)品與更好服務(wù)的市場背景下，及時革新的企業(yè)終將取得巨大成功，而慢一拍的競爭者將會被甩得越來越遠(yuǎn)。
本書研究的重點(diǎn)是企業(yè)如何將其對數(shù)字化商業(yè)的先進(jìn)性與巨大優(yōu)勢的理解應(yīng)用于實踐。作者馬克·拉斯金諾和格雷厄姆·沃勒通過對35位來自各國企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的核心管理層人員進(jìn)行訪問，以及通過高德納公司對董事會、首席執(zhí)行官、首席信息官的調(diào)查，對數(shù)字化革命下的企業(yè)變革提出了一系列的見解和指導(dǎo)意見。這無疑可以有效幫助企業(yè)檢視在數(shù)字化進(jìn)程中該做出哪些轉(zhuǎn)變，以及領(lǐng)導(dǎo)方式需要如何適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變。其次，作者還幫助企業(yè)探索實現(xiàn)其發(fā)展的有效路徑，總結(jié)了六種領(lǐng)導(dǎo)力模式，激勵企業(yè)順利踏上數(shù)字化商業(yè)的陽關(guān)大道。盡管對經(jīng)營一家成功的企業(yè)而言，不存在千篇一律的有效管理手段和方法，但你可以從這本書中得到一些實質(zhì)性的觀點(diǎn)，將其融入自己的企業(yè)中。這本書無疑是數(shù)字化變革下，企業(yè)創(chuàng)新和變革的參考和指南。
馬克·拉斯金諾（Mark Raskino）
現(xiàn)任Gartner首席執(zhí)行官與數(shù)字化商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究團(tuán)隊的副總裁暨院士級分析師。他主要與首席信息官及其公司高管同事合作。他的研究領(lǐng)域涵蓋商業(yè)與技術(shù)趨勢及其對于商業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新、商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)與高管關(guān)系的影響。他的研究包括Gartner的年度首席執(zhí)行官調(diào)查與首席信息官決議。除本書外，他曾與杰基姬·芬恩合著了《精準(zhǔn)創(chuàng)新：如何在合適的時間選擇合適的創(chuàng)新》。此外，他也活躍在主題演講與采訪活動中。
格雷厄姆沃勒（Graham Waller）
現(xiàn)任Gartner數(shù)字化商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究團(tuán)隊的研究副總裁兼杰出分析師。他致力于與首席信息官、首席執(zhí)行官以及數(shù)字化商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作以加強(qiáng)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力（即：契合數(shù)字化時代的目標(biāo)）并通過技術(shù)實現(xiàn)商業(yè)優(yōu)勢。除本書外，他還是《The CIO Edge： Seven Leadership Skills You Need to Drive Results》的作者之一。此外，他還是此前三篇《首席信息官日程》報告（CIO Agenda）以及近期報告《構(gòu)建數(shù)字化平臺：2016年首席信息官日程》（Building the Digital Platform: The 2016 CIO Agenda）的合著者。
張帥，大學(xué)教師，天津外國語大學(xué)應(yīng)用外語教學(xué)中心。畢業(yè)于英國萊斯特大學(xué)。
李丹，大學(xué)教師，天津外國語大學(xué)應(yīng)用外語教學(xué)中心。
第1章 要么數(shù)字化，要么滾回家
讓數(shù)字化革命進(jìn)入每個行業(yè)
數(shù)字化商業(yè)有什么不同
直面物聯(lián)網(wǎng)，直面數(shù)據(jù)創(chuàng)造出的巨大能量
由外及內(nèi)，推進(jìn)數(shù)字化
驅(qū)動數(shù)字化重塑的三種破壞性的數(shù)字化力量
重新掌控行業(yè)、企業(yè)和個人領(lǐng)導(dǎo)力
通過建立架構(gòu)實現(xiàn)數(shù)字化革命
數(shù)字化商業(yè)為你的成功提供助力
行動要點(diǎn)
第一部分
第2章 產(chǎn)品都將被數(shù)字化重塑
一場分辨率的革命
好視力和好眼光的能量
一切都能被數(shù)字化
所有產(chǎn)品和服務(wù)都將被數(shù)字化掌控
所有行業(yè)都將被重塑
直達(dá)核心的數(shù)字化
產(chǎn)品與服務(wù)是可以改變的
新的核心競爭力
行動要點(diǎn)
第3章 抓住三個引爆點(diǎn)
開發(fā)復(fù)合不確定性
復(fù)合不確定性懸在三個引爆點(diǎn)之上
不確定性的復(fù)合
引爆點(diǎn)之一：技術(shù)
引爆點(diǎn)之二：文化
引爆點(diǎn)之三：制度
真正的領(lǐng)導(dǎo)者會不斷探尋數(shù)字化的前沿
行動要點(diǎn)
第4章 到底是誰的行業(yè)
數(shù)字化的替代效應(yīng)模糊了邊界
每個企業(yè)都是技術(shù)公司
挑戰(zhàn)既來自外部也來自底層
新產(chǎn)業(yè)將脫胎于模糊化之中
數(shù)字化擊碎和重構(gòu)了準(zhǔn)入壁壘
要領(lǐng)先于邊界模糊化
行動要點(diǎn)
第二部分
第5章 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是一項團(tuán)隊運(yùn)動
兩種方式必須和諧共處
分辨率革命打破了組織的信仰與邊界
化解數(shù)字化變革與傳統(tǒng)穩(wěn)定性之間的矛盾關(guān)系
每個核心管理層成員都必須置身其中
領(lǐng)導(dǎo)跨界團(tuán)隊
誰來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)字化革命
行動要點(diǎn)
第6章 提升核心管理層和董事會， 使其精通數(shù)字化
每位領(lǐng)導(dǎo)都必須成為數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)
從董事會開始
帶管理層走上新時代行為的旅程
讓管理層轉(zhuǎn)向數(shù)字化
像爆破專家一樣思考，為數(shù)字化變革夷平壁壘
行動要點(diǎn)
第7章 解決邊界模糊化的新能力
進(jìn)行技術(shù)重塑，使其成為更新版的核心競爭力
推倒內(nèi)部壁壘
你必須與他人同場競技
開發(fā)新能力和新技術(shù)
新型商業(yè)的文化能力與理念
行動要點(diǎn)
第三部分
第8章 做一個冒險家和外交家
重塑自我，挑戰(zhàn)常規(guī)
像冒險家一樣充滿勇氣
從外部尋找你數(shù)字化的起點(diǎn)
調(diào)整你的風(fēng)險傾向
善用外交家的技巧
示范可能的數(shù)字化技術(shù)
做一個帶領(lǐng)他人一同前進(jìn)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者
行動要點(diǎn)
第9章 做一個目標(biāo)明確的人和教育者
做數(shù)字化洞察力的培育者
發(fā)揮明確目標(biāo)的力量
顛覆信念，引領(lǐng)潮流，贏得勝利
實驗和明確目標(biāo)，雙管齊下
為企業(yè)植入數(shù)字化洞察力的基因
展示教育勝過解釋
幫助他人掌握可能的數(shù)字化技術(shù)
行動要點(diǎn)
第10章 做一個有魅力的人和制圖大師
發(fā)掘并釋放人才的全部潛能
把自己打造成一塊吸引人才和創(chuàng)意的磁石
明確并傳播你的數(shù)字化目標(biāo)
打造適應(yīng)數(shù)字化目標(biāo)的文化
通用電氣公司重塑數(shù)字化時代文化
挺身而出，做數(shù)字化時代的制圖大師
讀懂并重繪市場空間，把握競爭優(yōu)勢
重繪內(nèi)部空間，達(dá)成目標(biāo)結(jié)果
吸引人才，為數(shù)字化成功鋪平道路
行動要點(diǎn)
附錄
新書資訊