本書側(cè)重介紹會(huì)計(jì)信息化的中級發(fā)展階段，即面向企業(yè)全面應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，重點(diǎn)講授會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并且對比部門級會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)級會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的異同點(diǎn)，分析企業(yè)級會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制，適度介紹一些會(huì)計(jì)信息化的前沿問題。 第3版在保持前2版特色的基礎(chǔ)上，增加了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容，修改了XBRL部分的相關(guān)內(nèi)容，更換了全部章后思考題，各章中涉及的準(zhǔn)則、法規(guī)、規(guī)范，過時(shí)的提法、概念及相關(guān)內(nèi)容全部做了修改。 本書可作為高等教育的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)或相關(guān)管理專業(yè)的管理信息化類教材，也可配合金蝶K3教學(xué)版軟件，作為相關(guān)課程的培訓(xùn)用書。
王海林，教授，中國首位會(huì)計(jì)信息化方向博士后，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)信息化專業(yè)委員會(huì)程序委員，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級會(huì)員，全國審計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)起草組專家，多家上市公司信息化外聘專家。從1994年開始一直致力于企業(yè)信息化、內(nèi)部控制與信息技術(shù)結(jié)合的研究和實(shí)踐，已經(jīng)主持與參加了包括教育部人文社科項(xiàng)目、國家自然基金項(xiàng)目、博士后基金項(xiàng)目等十多項(xiàng)課題。在《會(huì)計(jì)研究》、《審計(jì)研究》、《財(cái)政研究》等雜志公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，出版學(xué)術(shù)著作15部，專著《價(jià)值鏈內(nèi)部控制》獲得會(huì)計(jì)界*高獎(jiǎng)——楊紀(jì)琬優(yōu)秀會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)著作獎(jiǎng)。
目 錄
第1章 會(huì)計(jì)信息化 1
1．1 信息技術(shù)對會(huì)計(jì)的影響 1
1．2 會(huì)計(jì)信息化概述 3
1．2．1 歷史的回顧 3
1．2．2 會(huì)計(jì)信息化的定義、作用和
意義 4
1．2．3 會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 7
1．3 信息技術(shù)環(huán)境下會(huì)計(jì)人員的價(jià)值取向 7
1．3．1 會(huì)計(jì)人員角色和職能的變化 7
1．3．2 會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)關(guān)系
的變化 7
1．3．3 會(huì)計(jì)人員能力需求和知識結(jié)構(gòu)
的變化 8
關(guān)鍵詞 9
習(xí)題 9
第2章 管理信息系統(tǒng) 10
2．1 管理信息系統(tǒng)知識 10
2．1．1 管理學(xué)基礎(chǔ)知識 10
2．1．2 信息基礎(chǔ)知識 12
2．1．3 系統(tǒng)科學(xué)與系統(tǒng) 15
2．2 管理信息系統(tǒng)概述 16
2．2．1 管理信息系統(tǒng)的定義 16
2．2．2 計(jì)算機(jī)環(huán)境下的管理信息系統(tǒng) 17
2．2．3 管理信息系統(tǒng)的特征 18
2．2．4 管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 18
2．3 管理信息系統(tǒng)的集成技術(shù) 20
2．3．1 管理信息系統(tǒng)集成的定義 20
2．3．2 管理信息系統(tǒng)集成的特點(diǎn) 23
2．3．3 管理信息系統(tǒng)集成的策略 24
2．4 財(cái)務(wù)共享中心 28
2．4．1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念 28
2．4．2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn) 28
2．4．3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展 28
2．4．4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用 30
2．4．5 我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概況 32
關(guān)鍵詞 35
習(xí)題 35
第3章 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 36
3．1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)概述 36
3．1．1 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)信息 36
3．1．2 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本概念 37
3．1．3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在管理信息系統(tǒng)
中的地位 41
3．2 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展 42
3．2．1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展 42
3．2．2 會(huì)計(jì)軟件的分類和發(fā)展 47
3．3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 48
3．3．1 企業(yè)級會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的處理
流程 48
3．3．2 企業(yè)級會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能
結(jié)構(gòu) 49
3．3．3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息處理結(jié)構(gòu) 50
3．3．4 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用體系結(jié)構(gòu) 51
3．3．5 企業(yè)級會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的特點(diǎn) 53
3．4 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的ISCA模型 55
3．4．1 ISCA模型概述 55
3．4．2 ISCA模型的結(jié)構(gòu) 55
3．4．3 ISCA模型的應(yīng)用 56
3．5 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告和XBRL報(bào)告語言 57
3．5．1 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告 57
3．5．2 XBRL語言概述 59
3．5．3 XBRL語言的技術(shù)架構(gòu) 64
3．5．4 XBRL語言的組成部分 66
3．5．5 XBRL語言的特點(diǎn)、優(yōu)勢及
應(yīng)用概述 77
3．5．6 小結(jié) 82
關(guān)鍵詞 83
習(xí)題 83
第4章 企業(yè)業(yè)務(wù)過程分析 84
4．1 信息化需求分析 84
4．1．1 需求分析的目的 84
4．1．2 需求分析的過程和內(nèi)容 85
4．1．3 會(huì)計(jì)人員在需求分析中的職責(zé) 87
4．2 企業(yè)業(yè)務(wù)過程 87
4．2．1 企業(yè)的基本業(yè)務(wù)過程 88
4．2．2 業(yè)務(wù)處理過程 88
4．3 企業(yè)會(huì)計(jì)過程和會(huì)計(jì)系統(tǒng) 90
4．3．1 企業(yè)會(huì)計(jì)過程 90
4．3．2 會(huì)計(jì)過程與其他業(yè)務(wù)過程
之間的關(guān)系 94
4．3．3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)過程的
關(guān)系 95
4．3．4 傳統(tǒng)部門級會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的
局限性 96
4．4 業(yè)務(wù)流程整合和事件驅(qū)動(dòng) 98
4．4．1 業(yè)務(wù)流程整合的思想 98
4．4．2 基于事件驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 99
關(guān)鍵詞 100
習(xí)題 100
第5章 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理 101
5．1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理概述 101
5．1．1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理的重要性 101
5．1．2 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理的目標(biāo)
和任務(wù) 102
5．1．3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃 103
5．1．4 人員培訓(xùn) 105
5．2 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目管理 106
5．2．1 項(xiàng)目及其特性 106
5．2．2 項(xiàng)目管理 107
5．2．3 項(xiàng)目組織 107
5．2．4 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的過程 108
5．3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理 109
5．3．1 信息系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理 109
5．3．2 組織機(jī)構(gòu) 111
5．3．3 規(guī)章制度 113
5．4 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的評價(jià) 118
5．4．1 信息系統(tǒng)的評價(jià)內(nèi)容 118
5．4．2 信息系統(tǒng)評價(jià)管理 119
關(guān)鍵詞 119
習(xí)題 119
第6章 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制 120
6．1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制的基本概念 120
6．1．1 內(nèi)部控制的基本概念 120
6．1．2 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析 122
6．1．3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制 125
6．2 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一般控制 127
6．2．1 組織控制 127
6．2．2 操作控制 129
6．2．3 硬件、軟件系統(tǒng)控制 130
6．2．4 數(shù)據(jù)資源控制 132
6．2．5 檔案資料控制 133
6．3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制 134
6．3．1 輸入控制 134
6．3．2 處理和存儲(chǔ)控制 136
6．3．3 輸出控制 137
關(guān)鍵詞 138
習(xí)題 138
第7章 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì) 139
7．1 概述 139
7．1．1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)的必要性 139
7．1．2 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)的基本
概念 140
7．1．3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)與信息技術(shù)
環(huán)境下的財(cái)務(wù)審計(jì)的比較 141
7．2 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)的方法與技術(shù) 142
7．2．1 獲取審計(jì)證據(jù)的方法 142
7．2．2 計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù) 142
7．3 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)的過程 144
7．3．1 審計(jì)計(jì)劃階段 144
7．3．2 審計(jì)實(shí)施階段 146
7．3．3 審計(jì)完成階段 147
7．4 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制的審查與評價(jià) 148
7．4．1 了解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制 148
7．4．2 記錄會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制情況 148
7．4．3 測試會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制 148
7．4．4 評價(jià)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制的
有效性 148
7．5 信息系統(tǒng)審計(jì)專業(yè)組織與信息系統(tǒng)
審計(jì)準(zhǔn)則框架 150
7．5．1 信息系統(tǒng)審計(jì)專業(yè)組織 150
7．5．2 信息系統(tǒng)審計(jì)準(zhǔn)則框架 151
關(guān)鍵詞 151
習(xí)題 151
第8章 采購與付款過程 152
8．1 采購與付款過程概述 152
8．1．1 采購與付款過程的目標(biāo)和內(nèi)容 152
8．1．2 與其他業(yè)務(wù)過程的關(guān)系 153
8．1．3 典型業(yè)務(wù)流程 153
8．2 賒購業(yè)務(wù)處理流程 156
8．2．1 相關(guān)子系統(tǒng)及相互接口 156
8．2．2 主要功能模塊 157
8．2．3 K3 v10中的應(yīng)用流程 159
8．2．4 企業(yè)級應(yīng)付管理系統(tǒng)與部門
級應(yīng)付核算系統(tǒng)的區(qū)別 159
8．3 子系統(tǒng)和功能模塊應(yīng)用 160
8．3．1 采購管理系統(tǒng)初始化 160
8．3．2 采購管理系統(tǒng)日常處理 165
8．3．3 應(yīng)付款管理子系統(tǒng)初始化 171
8．3．4 應(yīng)付款管理子系統(tǒng)日常處理 172
8．3．5 輸出的證、賬、表 175
8．4 采購與應(yīng)付款管理子系統(tǒng)的主要
控制環(huán)節(jié)和控制內(nèi)容 177
8．4．1 輸入控制 177
8．4．2 處理控制 178
8．4．3 輸出控制 179
關(guān)鍵詞 179
習(xí)題 179
第9章 銷售與收款過程 180
9．1 銷售與收款過程概述 180
9．1．1 銷售與收款過程的目標(biāo)和內(nèi)容 180
9．1．2 與其他業(yè)務(wù)過程的關(guān)系 181
9．1．3 幾種典型業(yè)務(wù)流程場景 181
9．2 賒銷業(yè)務(wù)處理流程 184
9．2．1 相關(guān)子系統(tǒng)及相互接口 184
9．2．2 主要功能模塊 185
9．2．3 K3 v10中的應(yīng)用流程 187
9．2．4 企業(yè)級應(yīng)收管理系統(tǒng)與部門
級應(yīng)收核算系統(tǒng)的區(qū)別 188
9．3 子系統(tǒng)和功能模塊應(yīng)用 189
9．3．1 銷售管理系統(tǒng)初始化 189
9．3．2 銷售管理系統(tǒng)日常處理 194
9．3．3 應(yīng)收款管理子系統(tǒng)初始化 198
9．3．4 應(yīng)收款管理子系統(tǒng)日常處理 199
9．3．5 輸出的證、賬、表 203
9．4 銷售與應(yīng)收款管理子系統(tǒng)的主要
控制環(huán)節(jié)和控制內(nèi)容 206
9．4．1 輸入控制 206
9．4．2 處理控制 206
9．4．3 輸出控制 207
關(guān)鍵詞 207
習(xí)題 208
第10章 庫存管理與存貨核算過程 209
10．1 庫存管理與存貨核算過程概述 209
10．1．1 庫存管理與存貨核算過程的
目的和內(nèi)容 209
10．1．2 與其他業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系 211
10．1．3 幾種典型業(yè)務(wù)流程場景 212
10．2 存貨核算子系統(tǒng) 214
10．2．1 存貨核算的業(yè)務(wù)處理流程 214
10．2．2 軟件應(yīng)用流程 216
10．2．3 與部門級存貨核算子系統(tǒng)的
區(qū)別 217
10．3 子系統(tǒng)和功能模塊應(yīng)用 219
10．3．1 庫存管理子系統(tǒng)初始化 219
10．3．2 庫存管理子系統(tǒng)的日常處理 223
10．3．3 存貨核算子系統(tǒng)初始化 226
10．3．4 存貨核算子系統(tǒng)的日常處理 227
10．3．5 輸出的證、賬、表 231
10．4 存貨管理子系統(tǒng)的主要控制環(huán)節(jié)
和控制內(nèi)容 233
10．4．1 控制要點(diǎn) 233
10．4．2 主要控制環(huán)節(jié)和控制內(nèi)容 234
關(guān)鍵詞 235
習(xí)題 235
第11章 成本核算與管理過程 236
11．1 成本核算與管理過程概述 236
11．1．1 成本核算與管理的目的和
內(nèi)容 236
11．1．2 與其他業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系 238
11．1．3 幾種典型的業(yè)務(wù)流程場景 238
11．2 成本核算與管理系統(tǒng) 241
11．2．1 成本核算與管理系統(tǒng)應(yīng)用
流程 241
11．2．2 與部門級成本核算系統(tǒng)的
區(qū)別 243
11．3 子系統(tǒng)和功能模塊應(yīng)用 245
11．3．1 成本核算與管理系統(tǒng)初始化 245
11．3．2 成本核算與管理系統(tǒng)日常
處理 248
11．3．3 輸出的證、賬、表 252
11．4 成本管理子系統(tǒng)的主要控制環(huán)節(jié)和
控制內(nèi)容 253
11．4．1 控制要點(diǎn) 253
11．4．2 主要控制環(huán)節(jié)和控制內(nèi)容 253
關(guān)鍵詞 254
習(xí)題 254
第12章 總賬與報(bào)表處理過程 255
12．1 總賬與報(bào)表處理過程概述 255
12．1．1 總賬與報(bào)表處理過程的目標(biāo)
和內(nèi)容 255
12．1．2 總賬與報(bào)表處理的流程 256
12．1．3 總賬與報(bào)表處理過程同其他
業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系 258
12．2 總賬系統(tǒng) 259
12．2．1 總賬系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程 259
12．2．2 總賬系統(tǒng)的軟件使用流程 260
12．2．3 企業(yè)級總賬系統(tǒng)與部門級
總賬系統(tǒng)的區(qū)別 261
12．2．4 總賬系統(tǒng)功能模塊應(yīng)用 262
12．3 報(bào)表處理系統(tǒng) 273
12．3．1 會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)及其編制過程
分析 274
12．3．2 報(bào)表處理系統(tǒng)的軟件使用
流程 275
12．3．3 報(bào)表處理系統(tǒng)的功能模塊
應(yīng)用 277
12．3．4 報(bào)表編制實(shí)例 279
12．4 總賬與報(bào)表處理系統(tǒng)的主要控制
環(huán)節(jié)和控制內(nèi)容 287
12．4．1 控制要點(diǎn) 287
12．4．2 主要控制環(huán)節(jié)和控制內(nèi)容 288
關(guān)鍵詞 291
習(xí)題 291
第13章 預(yù)算管理 292
13．1 預(yù)算管理概述 292
13．1．1 預(yù)算管理的目的和內(nèi)容 292
13．1．2 與其他業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系 294
13．1．3 幾種典型業(yè)務(wù)流程場景 295
13．2 預(yù)算管理子系統(tǒng) 296
13．2．1 預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)用流程 297
13．2．2 與部門級預(yù)算管理系統(tǒng)的
區(qū)別 298
13．3 子系統(tǒng)和功能模塊應(yīng)用 299
13．3．1 預(yù)算管理系統(tǒng)初始化 299
13．3．2 預(yù)算管理系統(tǒng)日常處理 305
13．3．3 輸出證、賬、表 309
13．4 預(yù)算管理子系統(tǒng)的主要控制環(huán)節(jié)和
控制內(nèi)容 311
13．4．1 控制要點(diǎn) 311
13．4．2 主要控制環(huán)節(jié)和控制內(nèi)容 311
關(guān)鍵詞 312
習(xí)題 312
第14章 綜合案例 313
14．1 K3實(shí)驗(yàn)案例 313
14．1．1 概述 313
14．1．2 新建企業(yè)賬套 315
14．1．3 基礎(chǔ)設(shè)置 318
14．1．4 日常業(yè)務(wù)操作 327
14．1．5 期末處理 335
14．1．6 報(bào)表處理 335
14．2 K3系統(tǒng)應(yīng)用案例 336
14．2．1 應(yīng)用背景 336
14．2．2 應(yīng)用方案 337
14．2．3 實(shí)施效果分析 340
查看全部↓
《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)：面向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化（第3版）》：
在我國，財(cái)務(wù)共享是指企業(yè)（集團(tuán)）將下屬單位相同的財(cái)務(wù)職能予以集中，由一個(gè)相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)來行使，即各單位共享一個(gè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)共享促進(jìn)會(huì)計(jì)人員形成了更為明細(xì)的號業(yè)化分工，讓各類會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⒏鄷r(shí)間集中在各自擅長的領(lǐng)域，提升了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享將會(huì)計(jì)核算工作從企業(yè)財(cái)務(wù)部門中相對剝離，使財(cái)務(wù)部門有更多時(shí)間和精力發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。
從發(fā)展階段看，根據(jù)北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享服務(wù)：2015中國大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告》（以下簡稱《報(bào)告》）顯示，從目前國家政策的出臺(tái)、國家機(jī)構(gòu)的參與討論論證、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)共享培圳供不應(yīng)求的情況看，從中國企業(yè)逐漸做大做強(qiáng)參與全球競爭看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目的進(jìn)入快速發(fā)展階段，一方面更多的企業(yè)在論證財(cái)務(wù)共享的可行性并付出實(shí)現(xiàn)，一方面成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正在嘗試或者將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享幫助更多的企業(yè)，或者開始探索基于財(cái)務(wù)共享為企業(yè)提供更多的管理增值服務(wù)。
……
新書資訊