時至今日，對于產品經理的要求趨向業務型、平臺型，甚至產生了細分領域專家。純粹的前端產品經理（頁面、交互）逐漸失去競爭力。而當后臺產品經理的視野開始從功能延伸到模塊，再延伸到子系統，最后關注整體系統時，就有了把控平臺型產品的能力。
《電商產品經理寶典：電商后臺系統產品邏輯全解析》圍繞“電商后臺產品”，從電商的整體產品架構入手，逐步剖析各支撐子系統。通過學習電商產品后臺的架構和邏輯，可以讓讀者從龐大的后臺產品體系中，慢慢學會從整體去思考系統定位，判斷功能的優先級，或者從系統層面去思考功能的價值，從而成長為優秀的電商產品經理。
建議各行業的產品經理們，以及電商行業的程序員、運營人員，都應該了解研究電商后臺。如今大部分的產品都逃脫不了商業化，也就會和電商后臺系統或多或少有些重疊。電商后臺的體系成熟、完整、龐大，有很強的借鑒意義。
隨著智能手機的普及，互聯網以洶涌之勢融入我們的生活，上到花甲古稀的老人，下到總角之年的小朋友，都或多或少用過一些應用，對一些產品有各種見解，越來越多人開始討論產品。對產品經理來說這是最好的時代。
但是產品同質化越來越嚴重，用戶體驗卻難以量化，馬太效應在互聯網行業如同魔咒，流量被巨頭掌握，中小企業難以突破流量黑洞。對產品經理來說這同時也是最壞的時代。
大部分用戶根本感知不到后臺產品的存在，會覺得后臺產品頗為神秘。業內人一般認為做后臺產品很難，因為產品的邏輯復雜。在大家天馬行空的暢想之后，后臺產品經理會想著怎么落地，后臺系統能不能支撐？什么樣的產品方案可以滿足需求？
時至今日，對于產品經理的要求趨向業務型、平臺型，甚至產生了細分領域專家。純粹的前端產品經理（頁面、交互）逐漸失去競爭力。而當后臺產品經理的視野開始從功能延伸到模塊，再延伸到子系統，最后關注整體系統時，就有了平臺型產品的能力。
任何一個小功能在深入思考之后就是無底洞，需要對其取舍和衡量。可能因為我是一個工科生,喜歡做后臺產品，喜歡沉浸于邏輯自洽的樂趣中。我遇到生活中的許多場景都會不自主地去想優化方案。
當我開始做電商后臺產品時，想找些資料來系統化學習，卻發現市場上關于產品的書籍，要么是產品方法論，要么是電商運營，基本沒有產品后臺相關的系統化書籍。電商行業發展這么多年，相關ERP軟件也很成熟，很納悶為什么沒有后臺產品的系統化資料？當時就想著自己以后要總結一些經驗。
按照我的計劃，以《電商后臺是怎么回事兒》開頭，逐步將商品、訂單、促銷等十幾個子系統一點點剖析，寫出一個系列。后來，我開始在公眾號“碎碎戀產品”發表一些關于電商后臺產品的文章，結識了一些同行業的產品朋友，他們認同我所寫的產品內容，覺得是“干貨”，鼓勵我繼續分享。后來出版社的編輯老師聯系到我，第一次意識到分享這件事可以這么酷，遂決定做出這本書。
本書的核心在于“電商后臺產品”。
第1章簡要地介紹了產品經理的工作職責、常見的電商模式，第2章介紹后臺產品的作用、架構以及做后臺產品的注意點。
第3章到第10章，將電商后臺產品的子系統進行細分講解，主要包括商品中心、促銷系統、內容管理（CMS系統）、庫存管理、物流管理、采購管理、倉庫管理系統、訂單管理等主要系統。
第11章總結了電商后臺產品的其他子系統，重點講解了會員系統、調度中心、支付系統、權限系統。
第12章重點敘述了跨境電商產品的不同點，包括跨境電商的幾種模式、訂單流程及清關備案流程。
本書以電商后臺產品為例，介紹了在后臺產品設計時的體系化思維。雖然無法面面俱到，但從龐大的后臺產品體系中，我們可以慢慢學會從整體去思考系統定位，判斷功能的優先級，或者從系統層面去思考功能的價值。
建議各行業的產品經理們，以及電商行業的程序員、運營人員，都應該了解研究電商后臺。電商后臺的體系成熟、完整、龐大，有很強的借鑒意義，并且大部分產品都逃脫不了商業化，也就會和電商后臺系統或多或少有些重疊。
希望本書能夠帶給大家些許幫助。
感謝公眾號“碎碎戀產品”的粉絲們，是你們給了我寫作的原始動力。感謝電子工業出版社的林瑞和老師在寫作上給予的幫助。
最后將我最喜歡的一句話送給在產品成長路上前行的讀者們：為者常成，行者常至。
劉志遠，電商產品經理，主導過多業務的電商產品搭建、更新迭代。人人都是產品經理、億邦動力網專欄作家。微信公眾號：碎碎戀產品，喜歡閑侃產品設計、商業分析以及后臺挖坑。
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