在工作中，我們往往會發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)完成延遲或失敗，團隊成員覺得自己整天忙于救火，有時不管自己付出多大努力最后發(fā)現(xiàn)自己在做無用功，從而備感受挫，甚至造成人力資源的流失。本書作者既是時間管理專家，又是項目管理專家，在書中用項目管理方法來計劃與管理日常工作， 減少浪費， 按期完成， 獲得卓越成果。本書列舉了工作中種種 “浪費”現(xiàn)象，給出了解決的建議、示意圖、模板、檢查表、過程描述等，并將解決辦法分為簡單的八個步驟，簡單直白，從而有效提升員工效率及公司績效。
作者簡介：弗格斯?奧康奈致力于項目管理及如何縮短項目周期方面的研究。目前已經(jīng)是世界上該領(lǐng)域的領(lǐng)軍作家之一。《星期日商業(yè)郵報》稱他“比小提琴還多一根弦”。他先從事與數(shù)學(xué)、物理學(xué)有關(guān)的工作，之后在信息技術(shù)、軟件開發(fā)和綜合管理領(lǐng)域中工作。弗格斯過去30年間大部分時間用于教學(xué)、學(xué)習(xí)、寫作和思考項目管理。他是12本書的作者，包含小說類和非小說類。同時為《星期日商業(yè)郵報》《電腦周刊》《華爾街日報》寫項目管理方面的文章。
譯者簡介：師津錦女士 IBM 授權(quán)講師，戰(zhàn)略咨詢師以及管理咨詢師。也是國家外國專家局和美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會（PDMA）認定的首批NPDP（國際認證產(chǎn)品經(jīng)理）認證師資。她在項目管理以及項目集管理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)，創(chuàng)新設(shè)計思維，精益企業(yè)管理，流程改善領(lǐng)域都有著豐富的經(jīng)驗。在項目管理方面，有3000人以上超大規(guī)模項目管理咨詢經(jīng)驗，也是企業(yè)內(nèi)*受歡迎的美國項目管理資格認證培訓(xùn)師。她擅長利用設(shè)計思維為企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)體驗改善。流程改善方面，曾任IBM流程改善教練，精益六西格瑪戰(zhàn)略咨詢師，并在2012年獲得行業(yè)*高級別精益6西格瑪大師認證。目前她和老公兒子以及一條狗居住在大連。聯(lián)系師津錦的電子郵件是：wilcat61@hotmail.com張翠玲女士 IPMA-CIPMT國際專業(yè)培訓(xùn)師、高級信息系統(tǒng)項目管理師、美國項目管理協(xié)會PMI-PMP專業(yè)項目管理師、美國項目管理協(xié)會PMI-ACP敏捷認證專家、Scrum 聯(lián)盟CSP 敏捷專家、Scrum聯(lián)盟 CSM 敏捷教練、Scrum 聯(lián)盟 CSPO 敏捷產(chǎn)品經(jīng)理、東北大學(xué)軟件工程碩士。她有20年的IT行業(yè)經(jīng)驗，曾參與管理過單體超過1700人月的純軟件項目，服務(wù)過中國聯(lián)通、中航協(xié)、中廣核、中石油等大型企事業(yè)單位。多年來她一直致力于幫助客戶捕獲關(guān)鍵需求，解決企業(yè)IT規(guī)劃問題；引導(dǎo)同仁實踐解憂，提升團隊績效。目前她還是拆書幫的舵主，在各企業(yè)中分享學(xué)以致用的讀書方法。她有一個夢想，希望可以幫助更多的人積極改變獲得簡單、快樂的生活！她相信眾贏和合作能開啟人生的無限可能！郵箱：zcl_gig@hotmail.com
導(dǎo)讀 1
第1部分 認清浪費
第1章 如何知道你是否身陷巨大的浪費 6
第2章 組織中可能存在的7種浪費方式 10
第3章 出現(xiàn)巨大浪費的5個原因 18
第4章 巨大浪費的解決方案 29
第5章 如何正確地估算 33
第6章 如何運行一個成功的項目 56
第7章 如何對不可能的項目說“不” 80
第2部分 建立一個零浪費系統(tǒng)
第8章 步驟1：測量你在何處 98
第9章 步驟2：測量需求 113
第10章 步驟3：測量供給 121
第11章 步驟4：排列項目優(yōu)先級 124
第12章 步驟5：做出裁剪 130
第3部分 實現(xiàn)零浪費
第13章 你已經(jīng)取得的進展Ⅰ 144
第14章 步驟6：規(guī)劃你的項目 147
第15章 步驟7：跟蹤并報告你的項目 153
第16章 步驟8：盡快完成你的項目 170
第17章 你已經(jīng)取得的進展II 183
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