戰略管理研究在動態變化的經營環境中如何創造和保持競爭優勢，以求得企業長期生存和可持續發展的帶有全局性和長遠性的問題。本書內容包括：戰略管理概論，企業使命、愿景與目標，企業外部環境分析，企業內部環境分析，企業總體戰略，企業經營單位戰略，企業戰略方案的評價與選擇，企業戰略實施，企業戰略實施的評價與控制，企業并購與戰略聯盟，企業國際化經營戰略和企業文化戰略。全書貫徹案例教學的思想，編入了許多國內外戰略管理的新近案例。
本書適合高等院校經濟管理類專業本科教學使用，也適合MBA等專業學位研究生教學及各類管理干部培訓使用，還可供政府部門及企事業單位從事經濟管理工作的相關人員參閱。
1.大家執筆，結構清晰，內容豐富，言簡意賅。2.案例精彩，分析精辟。3.資料齊全，免費贈送，值得擁有。
隨著經濟市場化、信息化和全球化的發展，企業所處外部環境中的一個最為突出的特征是：變化成為唯一不變的事物。如何能夠創造和保持競爭優勢，如何在競爭日趨激烈且復雜多變的市場環境中求得長期生存和可持續發展，這已經成為企業面臨的首要問題。解決這一問題的關鍵在于企業是否確立了適應外部環境變化和自身條件特點的企業戰略，并能夠有效實施和適時調整。西方國家大多數企業都積極地實施了戰略管理，許多規模較大的企業還設有專門的戰略規劃部門。改革開放30多年以來，中國處于從計劃經濟邁向市場經濟、從封閉經濟邁向開放經濟的轉型發展過程之中。競爭是市場經濟的靈魂，而中國加入WTO更意味著我國企業開始真正融入國際經濟的大舞臺，直面世界范圍內企業間的競爭。目前，我國經濟發展已步入新常態，正在著力轉變經濟發展方式，推進增長方式由主要依靠要素投入、規模擴張向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。中國企業已迎來戰略管理時代，面對新的外部環境，企業迫切需要將戰略管理的理論應用于企業的商業實踐。戰略管理的思想和方法同時還可應用于一般非營利性組織及政府組織，甚至還可以運用到每一個人的事業規劃之中。本書第1版于2012年出版。此次修訂后的第二版力求繼續體現如下方面的特點:（1）反映學科前沿。本書力求反映企業戰略管理的最新理論，并結合當代企業戰略管理實踐的需要，編入了企業并購與戰略聯盟、企業國際化經營戰略和企業文化戰略等新內容。（2）貫徹案例教學的思想。本書編入了許多國內外企業戰略管理的新近案例，以便學習參考和課堂案例教學研討。（3）邏輯結構合理。本書邏輯性強，體系清晰，既有利于教師授課，同時也有利于學生學習。本書根據戰略管理課程的思維方法，按照企業戰略管理的3個階段(戰略形成、戰略實施和戰略評價與控制)組織本課程的核心內容。本書很好地反映出企業戰略管理各部分內容的內在聯系，體現出企業使命企業目標企業戰略的層次關系。（4）注重知識的系統性。本書根據戰略管理學科的特點，從概論、戰略形成、戰略實施、戰略評價與控制、特定企業戰略和職能戰略等層面，完整地體現出本課程的知識體系，便于教師授課和學生學習。（5）結構完整。本書結構完整，每章后附有小結、思考題，有助于學生理解課程知識和掌握課程的重點和難點。教材最后還附有研討案例，便于組織課堂案例討論。隨著戰略管理理論與實踐的發展，在保持第1版特點的基礎上，第2版對全書進行了修訂，主要表現為：1．第六章舍棄了分散行業和集中行業中的企業競爭戰略、居于行業不同發展階段的企業競爭戰略、經營單位戰略態勢的選擇三節的內容，增加了一節動態競爭的新內容；2．跟蹤學科前沿與實踐動態，在第四章企業內部環境分析中增加了企業能力分析方法；在第八章企業戰略實施中增加了董事會與公司戰略的關系；在第十章企業并購與戰略聯盟中增加了博弈論和競合理論的相關內容；在第十一章企業國際化經營戰略中增加了一帶一路的相關內容。3．對第1版的絕大部分案例進行了更新或替換，并補充了不少新近的案例。案例的選擇更加突出本土化、時代性和典型性，例如第2版編入了華為、滴滴發展、YKK拉鏈、海底撈、萬科、青島啤酒、美的集團、京東、聯想、海爾、捷安特等知名企業案例。全書共分12章，編寫分工如下：黎群編寫第一、二、五、七、十二章；湯小華編寫第三、四、八、九、十、十一章；魏煒編寫第六章，并參與大部分案例的搜集與更新工作。全書由黎群統稿。本書在編寫過程中得到了北京交通大學經濟管理學院研究生曹曉妍、房華坤、戴航、周禮、田芬等的大力協助，在此一并向他們表示衷心的感謝。本書在編寫過程中參考了大量國內外學者的文獻，在此謹向作者們深表謝意。戰略管理是一門較為年輕的學科，其理論和實踐均處于不斷發展之中。由于編者水平所限，書中不足之處，懇請廣大讀者予以指正。
編者2017年8月于北京交通大學紅果園
作者簡介：
黎群，博士，現任北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導師。2002年度赴美國杜肯大學商學院訪問學者。迄今出版戰略管理著作7部，發表戰略管理領域的期刊論文近30篇，主持省部級科研課題和面向企業的應用研究課題近30項。
目錄
第一章 戰略管理概論
第一節企業戰略的概念與特征
一、企業戰略的產生
二、企業戰略的概念
三、企業戰略的特征
四、企業戰略的層次
五、企業戰略決策的特點
六、戰略理論的主要流派
第二節企業戰略管理的含義和過程
一、企業戰略管理的概念
二、企業戰略管理的意義
三、企業戰略管理的過程
第三節企業戰略管理的模式
一、企業戰略管理模型
二、企業戰略管理的基本程序
三、企業戰略管理的5項任務
第四節企業戰略管理者
一、公司層面的戰略管理者
二、業務層面的戰略管理者
三、職能層面的戰略管理者
本章小結
思考題
第二章 企業使命、愿景與目標
第一節企業使命
一、企業使命的概念和意義
二、企業使命的內涵
三、企業使命的定義
四、企業使命的表述
第二節企業愿景
一、企業愿景的概念
二、建立企業愿景的意義
三、建立企業愿景應遵循的基本原則
四、建立企業愿景要注意的一些方面
第三節企業目標
一、企業目標的概念和作用
二、企業目標體系
三、戰略目標的確定過程
四、企業目標的表述
本章小結
思考題
第三章 企業外部環境分析
第一節宏觀環境分析
一、政治法律環境
二、經濟環境
三、社會文化環境
四、技術環境
第二節商業生態系統分析
一、商業生態系統的提出
二、商業生態系統的內涵和特征
三、商業生態系統理論的啟示
第三節行業環境分析
一、行業競爭結構分析
二、行業主要經濟特性分析
三、行業生命周期分析
四、行業成功關鍵因素分析
第四節戰略群體分析
一、戰略群體的內涵
二、繪制戰略群體圖的步驟
三、戰略群體圖的制作原則
四、戰略群體分析的意義
第五節競爭對手分析
一、識別競爭對手
二、競爭對手分析框架
三、競爭情報
四、競爭態勢矩陣
第六節外部因素評價矩陣
本章小結
思考題
第四章 企業內部環境分析
第一節企業資源分析
一、企業的資源基礎觀
二、企業資源分類
三、企業能力分析
四、企業資源、能力和競爭優勢的關系
五、企業資源強勢與弱勢分析
第二節企業核心能力
一、企業核心能力的概念
二、企業的核心能力、核心產品與最終產品之間的關系
三、核心能力的特點
四、核心能力的識別
五、核心能力的培育
第三節企業價值鏈
一、價值鏈的概念
二、價值鏈分析
第四節內部因素評價矩陣
第五節SWOT分析
一、如何開展SWOT分析
二、SWOT分析法舉例
本章小結
思考題
第五章 企業總體戰略
第一節專業化戰略
一、專業化的兩種類型
二、專業化戰略的具體方式
三、專業化戰略的優勢和弊端
第二節縱向一體化戰略
一、縱向一體化戰略的概念
二、縱向一體化戰略的動因
三、縱向一體化戰略的分類
四、縱向一體化戰略的劣勢
五、戰略外包
第三節多元化戰略
一、多元化戰略的類型
二、多元化戰略的動因
三、多元化戰略的條件
四、相關多元化戰略
五、不相關多元化戰略
六、多元化戰略面臨的風險
七、選擇多元化戰略的注意事項
本章小結
思考題
第六章 企業經營單位戰略
第一節企業一般競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、目標集中戰略
四、最優成本戰略
第二節動態競爭
一、 動態競爭的概念
二、 進入時機的選擇
三、 分析反擊的可能性
四、 反擊的基本方式
五、 避免競爭對于強烈反應的策略
本章小結
思考題
第七章 企業戰略方案的評價與選擇
第一節企業戰略方案評價的原則與過程
一、企業戰略方案評價的原則
二、企業戰略方案評價的過程
第二節企業戰略方案評價的方法
一、波士頓矩陣分析
二、產品組合管理分析
三、行業生命周期分析
四、大戰略集合模型分析
第三節影響戰略方案選擇的行為因素
本章小結
思考題
第八章 企業戰略實施
第一節企業戰略實施的原則及主要任務
一、企業戰略實施的基本原則
二、企業戰略實施的主要任務
三、企業戰略實施的過程
第二節企業戰略計劃
一、企業戰略計劃的工作步驟
二、制訂企業戰略計劃的方法
第三節公司治理
一、公司治理的概念
二、公司治理與戰略的關系
三、公司內部治理機制的主要內容
第四節戰略實施與組織結構
一、企業組織結構的類型
二、企業戰略與組織結構的關系
三、組織結構演變的新趨勢
本章小結
思考題
第九章 企業戰略實施的評價與控制
第一節企業戰略實施評價與控制的內涵及作用
一、企業戰略實施評價與控制的概念
二、企業戰略控制系統
三、企業戰略實施評價與控制的作用
第二節企業戰略實施評價與控制的過程及方法
一、企業戰略實施評價與控制的過程
二、企業戰略控制過程的特征
三、企業戰略控制的方式
四、企業戰略控制的方法
第三節平衡計分卡
一、平衡計分卡的提出
二、平衡計分卡的概念
三、平衡計分卡的指標體系
四、平衡計分卡的原則
五、實施平衡計分卡的步驟
六、平衡計分卡的評價
七、成功實施平衡計分卡的關鍵要素
本章小結
思考題
第十章 企業并購與戰略聯盟
第一節企業并購戰略
一、企業并購的基本概念
二、企業并購的類型
三、企業并購的動因
四、有效的并購戰略
第二節企業戰略聯盟
一、戰略聯盟的概念及特點
二、戰略聯盟的分類
三、戰略聯盟的理論基礎
四、戰略聯盟的動因
五、有效戰略聯盟應遵守的原則
本章小結
思考題
第十一章 企業國際化經營戰略
第一節國際化經營戰略的實施動因
第二節國際市場進入方式與選擇
一、國際市場的進入方式
二、影響國際市場進入方式的因素
三、企業跨國經營的進程
第三節國際化經營戰略的類型
一、多國競爭與全球競爭
二、業務層國際化戰略
三、公司層國際化戰略
第四節國際化經營戰略的競爭優勢與風險
一、全球化發展背景
二、波特的國家競爭優勢理論
三、國際化戰略的風險與挑戰
本章小結
思考題
第十二章 企業文化戰略
第一節企業文化概述
一、企業文化的概念
二、企業文化管理的概念
三、企業文化的基本結構
第二節企業價值觀
一、把握企業價值觀內涵的兩種角度
二、價值體系和最高價值
三、企業核心價值觀
第三節培育促進戰略執行的企業文化
一、科學地確定企業文化的內容
二、宣傳倡導，貫徹落實
三、積極強化，持之以恒
第四節企業文化變革
一、企業文化變革的原因
二、企業文化變革的內容
三、企業文化變革的原則
第五節企業社會責任
一、企業與社會
二、企業利益相關者
三、企業社會責任
四、商業倫理
本章小結
思考題
附錄A 中國電影業發展前景
附錄B 從中國好聲音到中國新歌聲
附錄C 海底撈的經營之道
附錄D 譚木匠：我善治木
附錄E娃哈哈集團的經營戰略
參考文獻
新書資訊